CEO и собственники
Оценка персонала
Оценка персонала в организации — это важный инструмент для успешного управления командой и повышения производительности. Понимание уровня эффективности и результативности работников помогает организации выявлять сильные и слабые стороны, а также определять области для улучшения. Оценка работы персонала позволяет компании точно настроить процессы, повысить мотивацию сотрудников и добиться большего вклада в достижение бизнес-целей.
Используем три уникальные методики для оценки эффективности вашего персонала.
Зачем проводить оценку работника в организации?
1
Объективно оценивать работу сотрудников
процесс оценки позволяет точно понять, какие сотрудники демонстрируют высокие результаты, а где требуется дополнительное внимание.
2
Определять области для развития
понимание сильных и слабых сторон каждого работника помогает спланировать обучение и профессиональное развитие.
3
Повышать производительность
регулярная оценка деятельности работников способствует повышению их мотивации и вовлеченности.
4
Оптимизировать кадровые ресурсы
помогает определять, какой персонал приносит наибольшую ценность для компании, а какой требует улучшения или пересмотра роли.
Для кого методики профессиональной оценки работы персонала организации будут полезны:
Методики услуги по оценке эффективности персонала
Оценка персонала – это процесс определения эффективности деятельности сотрудников в реализации задач организации с целью последовательного накопления информации, необходимой для принятия дальнейших управленческих решений.
Эффективность – это соотношение результата, полученного эффекта, выгод от его достижения к объему затраченных усилий и ресурсов.
Ниже представлены три уникальные методики, разработанные институтом Адизеса, которые в полной мере ответят на вопрос эффективности вашего персонала и обозначат вектор их развития для решения задач бизнеса.
Эффективность – это соотношение результата, полученного эффекта, выгод от его достижения к объему затраченных усилий и ресурсов.
Ниже представлены три уникальные методики, разработанные институтом Адизеса, которые в полной мере ответят на вопрос эффективности вашего персонала и обозначат вектор их развития для решения задач бизнеса.
ТЕСТ ALIS (ADIZES LEADERSHIP INDICATOR SUITE)
Тест на определение управленческого PAEI стиля и управленческой PAEI роли должностной позиции.
Разработанный Институтом Адизеса опросник позволяет сопоставить тип личности человека с требованиями к его должности через призму восприятия самого человека и его руководителя.
ПУЛЬС-ОПРОС (ADIZES PULSE SURVEY)
«Когда дует ветер перемен, одни строят стены, а другие — ветряные мельницы»
Онлайн-платформа, разработанная консультантами Института Адизеса, которая позволяет на регулярной (еженедельной) основе проводить исследования ресурсного состояния сотрудников компании.
ИССЛЕДОВАНИЕ ВОВЛЕЧЕННОСТИ
Вовлеченность = внутренний настрой сотрудника на работу + продуктивность рабочей среды.
Онлайн-платформа, разработанная консультантами Института Адизеса, которая позволяет провести анонимное исследование вовлеченности сотрудников компании.
Как происходит оценка персонала предприятия?
1
Деловая оценка персонала
с помощью интервью, анкет и различных тестов мы получаем полное представление о профессиональных и личных качествах работников.
2
Оценка профессиональной деятельности работника
анализируем, как сотрудник выполняет свои обязанности, какие результаты достигает и как это влияет на общие результаты работы компании.
3
Оценка результативности персонала
оцениваем, насколько сотрудники достигают поставленных целей, и как эффективно используют ресурсы для достижения результатов.
4
Оценка трудовой деятельности работников
изучаем, насколько качественно и вовремя выполняются ежедневные задачи, как соблюдаются корпоративные стандарты и процедуры.
5
Оценка эффективности деятельности работников
анализируем результаты работы сотрудников с точки зрения их вклада в развитие компании, улучшения процессов и достижения целей.
Преимущества нашего подхода
1
Адаптируемая система — мы предлагаем решения, подходящие для любой сферы деятельности и масштаба организации.
2
Глубокий анализ — мы проводим всесторонний анализ и оценку деятельности работников организации с учетом их профессиональных и личных качеств.
3
Повышение эффективности компании — регулярная профессиональная оценка труда работников на предприятии способствует улучшению внутренних процессов и повышению общей результативности бизнеса.
ИНСТИТУТ АДИЗЕСА
- Организация, специализирующаяся на подготовке директоров, команд высших руководителей, правлений, советов директоров и владельцев компаний к быстрому и эффективному ускорению прохождения жизненных циклов компании.
- Уникальная интервенционная технология помогает корпорациям достичь стадии «расцвета» в жизненном цикле корпорации, чтобы одновременно воспользоваться плодами высокого роста и высокой прибыльности.
- Инструменты Института позволяют не только получить информативную картину происходящих процессов в компании, увидеть их взаимосвязь, но и разработать и реализовать план действий по проработке критичных факторов, влияющих на уровень эффективности и результативности сотрудников организации.
ЛЮДИ - ОСНОВНОЙ РЕСУРС ЛЮБОГО БИЗНЕСА.
ИСПОЛЬЗУЙТЕ ЭТОТ ПОТЕНЦИАЛ ЭФФЕКТИВНО, СОХРАНЯЯ ЕГО ПРИВЕРЖЕННОСТЬ КОМПАНИИ
Об эксперте
Хотите заказать услугу?
Оставьте заявку через форму вопроса или по телефону, менеджер свяжется с вами для уточнения деталей в ближайшее рабочее время, ответит на ваши вопросы
Сколько стоит услуга?
Стоимость зависит от содержания услуги, формируется при обсуждении деталей проекта
Остались вопросы?
Вопрос—ответ
Могу ли я выбрать несколько курсов?
В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.
- Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
- Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
- Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
- Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?
Есть ли рассрочка оплаты?
В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.
- Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
- Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
- Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
- Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?
Как увеличить эффективность производства: ответы от эксперта по операционной эффективности
Похожие задачи можно решать такими услугами
30
Лет на рынке консалтинговых услуг и бизнес-обучения
>750
Выполненных проектов от малого бизнеса до компаний с оборотом более € 500 000 млн.
90%
Клиентов обращаются к нам повторно
+100
Корпоративных проектов ежегодно
Нас выбирают компании
