Разберём на составляющие вашу текущую бизнес-модель. Определим слабые места. Выделим ключевые риски текущей бизнес-модели. Сформируем план трансформации вашей компании для роста результативности и эффективности вашего бизнеса.
Эффективность бизнеса: технология прожарки бизнес-модели
Работать с бизнес-моделью нужно в двух случаях: когда вам нужно запустить что-то новое, но нет ответа на вопрос «А точно ли сработает?», и когда нужно понять, что не работает в текущем бизнесе.
В первом случае вы получаете ответ на вопрос «Что нужно сделать, чтобы заработало и сколько это будет стоить?». А во втором – находите разрывы в цепочке создания ценности для клиента и решения по их устранению.
Прожарка бизнес-модели – это простой и понятный шаг к плану действий, который выведет ваш бизнес на следующий уровень.
Кому поможет программа:
1
Собственники
2
Наемные директора
3
ТОПы: коммерческий директор, по маркетингу, по развитию
4
Руководители самостоятельных направлений
Особенности программы
Содержание программы
Коротко о бизнес-модели
-
Что такое бизнес-модель и зачем она бизнесу.
-
Когда стоит заниматься прожаркой бизнес-модели.
-
Как бизнес-модель влияет на эффективность бизнеса.
-
Как часто надо заниматься прожаркой бизнес-модели.
-
Кто в компании занимается прожаркой бизнес-модели.
Отрабатываем технологию прожарки бизнес-модели
-
Кто наш ключевой клиент, все ли клиенты одинаково важны для бизнеса.
-
Почему ключевой клиент нас выбирает. Оценка портрета клиента.
-
Оценка продуктового портфеля исходя из портрета ключевого клиента.
-
Какие ключевые точки контакта с ключевыми клиентами использует сейчас бизнес.
-
Какие партнеры помогают нам зарабатывать деньги.
-
Какие бизнес-процессы в фокусе бизнеса.
-
Какие ресурсы необходимы для достижения целей бизнеса в этой модели.
-
Как формируются доходы бизнеса.
-
Что из расходов надо приоритетно контролировать.
Практикум: Описание бизнес-модели своего бизнеса с помощью шаблонов 8К
Определяем слабые места и риски текущей бизнес-модели
-
Как увидеть слабые места бизнес-модели, которые не дают быть бизнесу эффективным.
-
Как сформировать риски текущей бизнес-модели бизнеса на ближайший 1-2 года.
-
Как снизить последствия от реализации рисков.
-
Формируем альтернативы текущей бизнес-модели.
Практикум: Формируем карту рисков
Формируем план трансформации бизнес-модели
-
Образ обновлённой бизнес-модели.
-
Формируем дорожную карту трансформации из текущей бизнес-модели в обновлённую, более эффективную бизнес-модель.
Практикум: Формируем дорожную карту трансформации бизнес-модели
Ключевые ошибки прожарки бизнес-модели компании
Ключевые ошибки прожарки бизнес-модели компании
Об эксперте
Зачем это вам и вашей компании?
В каких ситуациях программа даст крутой результат:
-
Темпы роста падают и бизнес упирается в потолок;
-
Вроде выручка растёт, а денег не хватает;
-
Стали уходить ключевые клиенты;
-
Не получается масштабировать бизнес;
-
На рынок приходит большой и сильный игрок и не совсем понятно, что делать дальше;
-
Хочу запустить новое направление/выйти на новую территорию, но уже есть негативный прошлый опыт;
-
Есть интересная идея, но не понятно, взлетит ли она;
-
Конкуренты демпингуют и сжирают всю маржу.
Вам не подойдет эта программа, если:
-
Вы до сих пор верите в волшебную таблетку;
-
У вас нет полномочий принимать решения;
-
У вас опустились руки, и вы не готовы ничего менять.
В результате программы вы:
-
Освоите технологию прокачки вашей бизнес-модели и сможете повторить ее сами;
-
Получите 8 шаблонов для дальнейшей работы с бизнес-моделью вашего бизнеса;
-
Сформируете свой план и дорожную карту изменения компании на ближайшие три месяца и год.
Что выдается по окончании обучения?
— Cертификат Бизнес-школы "Здесь и Сейчас"
— Сертификат об обучении государственного образца
— Cвидетельство о повышении квалификации (курсы продолжительностью от 36 часов)
Сколько стоит курс?
Стоимость и условия скидок на обучение уточняйте у менеджера
Остались вопросы?
Звоните или пишите нам:
+375 (44) 708-86-25
+375 (29) 354-00-83
+375 (44) 708-86-25
+375 (29) 354-00-83
Вопрос—ответ
Могу ли я выбрать несколько курсов?
В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.
- Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
- Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
- Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
- Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?
Есть ли рассрочка оплаты?
В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.
- Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
- Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
- Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
- Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?
Как увеличить эффективность производства: ответы от эксперта по операционной эффективности
С данным курсом проходят
30
Лет на рынке консалтинговых услуг и бизнес-обучения
>750
Выполненных проектов от малого бизнеса до компаний с оборотом более € 500 000 млн.
90%
Клиентов обращаются к нам повторно
+100
Корпоративных проектов ежегодно
Нас выбирают компании
