Руководители отделов
Команда под контролем: как управлять, не выгорая
Что делать, если команда буксует, задачи не доводятся до конца, а у руководителя всё «на ручнике»? Эта программа помогает навести порядок в управлении, наладить процессы и вернуть эффективность команде. Участники получат рабочие инструменты, проверят их на практике и составят план внедрения для своей команды.
Цель курса
1
Помочь новым и начинающим руководителям осознать свою управленческую роль, зону ответственности и точки влияния на результат команды.
2
Научить управлять людьми через процессы: постановку задач, делегирование, контроль, обратную связь — без перегрузки и микроменеджмента.
3
Сформировать системный подход к организации работы команды, в котором есть место и результату, и поддержанию вовлечённости сотрудников.
4
Укрепить внутреннюю уверенность руководителя, научить справляться с типичными управленческими вызовами (конфликты, «сложные» сотрудники, отказ от ответственности).
5
Предотвратить управленческое выгорание за счёт грамотного распределения ресурсов, приоритетов и развития навыков саморегуляции.
Для кого курс:
Об эксперте
Содержание программы
1. Как оценить эффективность команды
- Пять стадий развития команды по модели Брюса Такмена: от формирования до высокой продуктивности
- Методы и метрики: как объективно измерять командную эффективность
- Матрица 9-box: как определить потенциал и результативность сотрудников
- Практика: анализ шести профилей сотрудников — определяем их роль в команде
2. Факторы, влияющие на командную продуктивность
- Как влияют атмосфера, культура обратной связи, чёткие правила и процессы
- Практика: создание командного кодекса — формулируем принципы, укрепляющие взаимодействие
- Лидерство в действии: как пример и управление формируют результат
- Практика: диагностика «Большая 8-ка качеств» — определяем лидерский потенциал
3. Что «крадёт» эффективность: как распознать и устранить
- Внутренние “воры внимания” и их влияние на рабочие результаты
- Ошибки в приоритизации: как они бьют по срокам и вовлечённости
- Перегрузка ключевых сотрудников: как справедливо перераспределить нагрузку
- Сплетни, секреты и недоговорённости: как снижать негатив и управлять информацией
4. Инструменты повышения эффективности команд
- Развитие сотрудников: как растить потенциал и не допустить выгорания
- Практика: формулируем зоны роста и сильные стороны
- SMART-подход: как правильно ставить цели и отслеживать их выполнение
- Практика: формулировка SMART-целей для команды
- Приоритизация задач: методы MoSCoW и матрица Эйзенхауэра
- Прозрачность и взаимодействие как основа сильной команды
- Обратная связь: когда и как давать конструктивно
- Практика: формулируем корректную обратную связь
- Практика: выстраиваем командное взаимодействие по модели STAR-AR
5. Поддержка морального духа и управление изменениями
- Всё, что нужно для стабильной команды: от диагностики до внедрение
- Доверие как основа эффективной работы: что его разрушает и как его строить
- Индивидуальный план: уходите не просто с теорией, а с решением проблем
- Рабочие инструменты, которые участники сразу адаптируют под свои отделы
- Практика на реальных кейсах
- Практика: разговор с сотрудником для укрепления доверия
- Готовность к переменам: как адаптировать команду и снизить стрессВовлечение сотрудников в изменения: как не потерять инициативу и включённость
Зачем это вам и вашей компании?
Результат для сотрудников:
- Сможете быстро диагностировать, где «проседает» команда — и как это исправить
- Освоите подходы к выстраиванию доверия, мотивации и взаимодействия
- Научитесь приоритизировать и ставить цели так, чтобы их реально выполняли
- Избавитесь от перегруза ключевых сотрудников — за счёт перераспределения и делегирования
- Уверенно поведёте команду к результату и системно улучшите её работу
Результат для бизнеса:
- Руководители получат инструменты, которые помогут им управлять командой, не уходя в микроменеджмент
- Повысится командная продуктивность за счёт ясных целей, баланса нагрузки и выстроенной коммуникации
- Снизится текучка и эмоциональное выгорание в ключевых ролях
- Будет выстроена культура обратной связи и вовлечённости
- Возрастёт управляемость и предсказуемость командной работы
Форма обучения
Дневная (офлайн)
Что выдается по окончании обучения?
— Cертификат Бизнес-школы "Здесь и Сейчас"
— Сертификат об обучении государственного образца
— Cвидетельство о повышении квалификации (курсы продолжительностью от 36 часов)
Сколько стоит курс?
Стоимость и условия скидок на обучение уточняйте у менеджера
Остались вопросы?
Звоните или пишите нам:
+375 (44) 708-86-25
+375 (29) 354-00-83
+375 (44) 708-86-25
+375 (29) 354-00-83
С данным курсом проходят
30
Лет на рынке консалтинговых услуг и бизнес-обучения
>750
Выполненных проектов от малого бизнеса до компаний с оборотом более € 500 000 млн.
90%
Клиентов обращаются к нам повторно
+100
Корпоративных проектов ежегодно
Нас выбирают компании
