Определение ключевых ожиданий собственников на развитие бизнеса;
Проработка набора возможных ограничений у бизнеса в этот период;
Определение наиболее слабых мест в существующем бизнесе (по версии собственников);
Определение ключевых ориентиров бизнеса на этот период.
Методология:
Авторская методика 8К-Видение.
Индивидуальные встречи-интервью с консультантом.
Что в итоге?
Согласованный документ «Видение развития бизнеса собственниками».
Описание и оценка текущей бизнес-модели;
Выявление слабых сторон и рисков;
Сбор проблемного поля;
Диагностика структуры.
Что в итоге?
Отчет по проблемному полю компании.
За счет чего текущая бизнес-модель может стать более эффективной;
Генерация новых идей развития;
Формирование новой / обновленной бизнес-модели.
Методология:
Авторская методика 8К-Матрешка.
Авторская методика 8К-Робот.
Что в итоге?
Описанная и детализированная новая бизнес-модель.
Формирование стратегических инициатив на 1 год;
Декомпозиция инициатив в мероприятия;
Определение сроков и ресурсов для реализации Action-плана.
Методология:
Авторская методика 8К-Стратегические инициативы.
Шаблон Action-плана.
Что в итоге?
Action-план на 1 год (дорожная карта).
Презентация результатов проекта;
Обсуждение результатов проекта;
Утверждение результатов проекта.
Методология:
Презентация проекта.
Обсуждение результатов.
Что в итоге?
Утверждённые изменения и стратегические внедрения.
Оставьте заявку через форму вопроса или по телефону, менеджер свяжется с вами для уточнения деталей в ближайшее рабочее время, ответит на ваши вопросы
В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.
В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.
