Разработка бизнес-стратегии

Стратегия – это выбор пути, который должен привести компанию к желаемым результатам.

Любое решение управленческой команды приближает или отдаляет стратегические цели компании. И только формализованная, разработанная совместно с управленческой командой, положенная на бумагу стратегия позволяет бизнесу как фокусировать свои ресурсы на достижении стратегических целей компании, так и быстрее и эффективнее их достигать.

Задать вопрос

При разработке стратегии команда “Здесь и Сейчас” опирается на авторскую методику Александра Панькова, доказавшую свою эффективность на протяжении более 15 лет применения в более 150 компаний из 10 стран мира.

Когда нужно разрабатывать стратегию:

Есть желание масштабировать бизнес, но нет понимания как.
Акционеры требуют роста, и нужно показать путь достижения данной цели.
Бизнес растет не так быстро, как вам хочется
У собственников разное видение развития компании и нужно подойти к одному знаменателю
Падают темпы роста, хотя компания хорошо прибыльна.
На рынок планирует выйти (уже вышел) крупный игрок, который точно изменит расстановку сил
Есть задача привлечь в бизнес инвестиции и для этого нужно структурировать компанию.
Есть желание заработать по максимуму на продаже бизнеса.
Закончилась реализация текущей стратегии и необходимо разработать новую

Основные цели и задачи разработки стратегии:

Вырасти за счет понятной стратегии, даже в кризисные времена

Вовлечь топ-менеджмент и ключевых сотрудников в развитие бизнеса

Ускорить изменения в компании, которые должны привести к качественному скачку бизнеса

Сформировать у руководителей единое видение и информационное поле, как будем достигать поставленные цели

Получить ответы на все вопросы и вызовы внешней среды, для реализации задуманного

Алгоритм работы по разработке стратегии вашей компании:

Шаг 1. Проработка образа будущего компании

Описание основных ожиданий собственников бизнеса на будущий период.
Формирования списка рисков, ограничений и ключевых ориентиров, которые важно учесть в будущей стратегии

Шаг 2. Стратегические сессии «Бизнес сегодня»

Договариваемся о текущем состоянии бизнеса
Определение сильных и слабых сторон компании
Анализ динамики ключевых цифр бизнеса
Сбор и анализ внутреннего проблемного поля

Шаг 3. Оценка внешнего контура

Конкурентная среда
Партнеры
Поставщики
Смежные рынки и субституты
Страновые /отраслевые тренды и тенденции

Шаг 4. Стратегические сессии «Выработка альтернатив развития»

Выработка вариантов развития компании с учетом всех возможностей и ограничений, выявленных на предыдущих этапах.

ВАЖНО!!! Сформировать именно несколько альтернатив развития текущему бизнесу.

Шаг 5. Стратегический анализ

Просчет финансово-маркетинговых моделей альтернатив развития
Проработка ограничений, возможностей и рисков

Шаг 6. Стратегические сессии «Выбор стратегии»

Выбор стратегического пути, исходя из оценки возможных альтернатив
Фиксация стратегии компании, стратегического фокуса, целей и задач на будущий период
Формирование функциональных стратегий и стратегических инициатив

Шаг 7. Стратегические сессии «Переход к реализации и внедрению стратегии»

Перевод стратегию и выработанных стратегических инициатив в конкретный план мероприятий
Формирование и утверждение команд, ответственных за задачи
Формирование бюджета на реализацию стратегии
Определение механизмов контроля реализации стратегии
Определение правил и алгоритма внесения поправок и пересмотра стратегии

Шаг 8. Финализация и утверждение стратегии

Вся, вовлеченная в разработку стратегии команда, принимает ее к исполнению

Шаг 9. Запуск реализации стратегии

Запуск реализации стратегии

Роль команды внешних консультантов в проекте по разработке стратегии бизнеса:

разработка сценариев стратегических сессий и технического задания проекта
контроль, ведение и организация проекта на всех этапах
определение и выбор наиболее эффективных для вашей компании методик, инструментов анализа и принятия решений
проведение стратегических сессий

медиация и согласование различных точек зрения, выработка общего итога обсуждаемых вопросов и принятых решений
экспертная оценка полученных результатов
оценка потенциала управленческой команды
подготовка итогового отчета по итогам проекта
обратная связь по команде и результатам проекта

РЕЗУЛЬТАТ

По результатам реализации проекта компания получит:

Детально описанную бизнес-модель с этапами ее реализации по годам в рамках обозначенного горизонта стратегических изменений
Систему конкурентных преимуществ компании и план формирования данных преимуществ
Финансово-маркетинговую модель (в динамике, с разбивкой по годам) под реализацию выбранной бизнес-модели
Структуру целей и ключевых показателей верхнего уровня, которые будут являться индикаторами стратегических изменений
Перечень основных приоритетов в рамках реализации стратегии и ключевых стратегических мероприятий
Систему оценки рисков и возможностей принятой стратегии
Детализированный стратегический план со сроками, ответственными, задачами и ресурсами
Процедуру информирования о стратегии внутри компании и инкорпорирования стратегии в корпоративную культуру
Оценку потенциала управленческой команды

Об эксперте

Подробнее

Александр Паньков

Эксперт в стратегическом менеджменте. Консультант

Провел более 500 стратегических сессий.
Руководил проектами по разработке и внедрению стратегии в 180 компаниях с численностью работников от 20 до 50 тыс. в РБ, Казахстане, Узбекистане, Литве, Латвии
Является одним из авторов книги «Лабиринты стратегии 8К».
Регулярно выступает на крупных международных бизнес-конференциях в Беларуси и за рубежом.
Лауреат престижной премии «Человек дела».
Проводил семинары и тренинги в Беларуси, Казахстане, Узбекистане и Украине.
Обучается у ведущих зарубежных бизнес-тренеров в области стратегии и менеджмента — прошел более 250 программ.
Увлекается фотографией, много путешествует по всему миру, включая экзотические направления. Собирает различные сорта виски (в коллекции — более 150 бутылок).

Направления:

Менеджмент

Стратегия

Задать вопрос

Ваше имя*:

Ваш E-mail*:

Ваш телефон*:

Предпочитаемый способ связи:

Тема обращения:

Комментарий:

Я даю свое согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой обработки персональных данных

Хотите заказать услугу?

Оставьте заявку через форму вопроса или по телефону, менеджер свяжется с вами для уточнения деталей в ближайшее рабочее время, ответит на ваши вопросы

Сколько стоит услуга?

Стоимость зависит от содержания услуги, формируется при обсуждении деталей проекта

Остались вопросы?

Звоните или пишите нам:
+375 (44) 708-86-25
+375 (29) 354-00-83

Вопрос—ответ

Могу ли я выбрать несколько курсов?

В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.

Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?

Есть ли рассрочка оплаты?

Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?

Как увеличить эффективность производства: ответы от эксперта по операционной эффективности

Разработка бизнес-стратегии

Когда нужно разрабатывать стратегию:

Эксперт в стратегическом менеджменте. Консультант

Похожие задачи можно решать такими услугами