A
A
A
Да
Нет
С
С
С
+380(91)481-83-66
Контакты
Адрес
г. Минск, ул. Краснозвёздная, 18 Б, 3 этаж
Телефон
Время работы
пн—пт 9:00—18:00
Консалтинг и корпоративное обучение
Бизнес-обучение
Трудоустройства в компании
Мы в соцсетях
img

Организационная диагностика


Основная задача организационной диагностики – выявить источники потерь, снижающих эффективность деятельности, найти точки ее роста, предложить решения для повышения эффективности, а в конечном итоге прибыли.  

В зависимости от задач может проводиться комплексная диагностика компании (изучаются все системы управления организацией) или же диагностика отдельных функций (персонал, финансы, производство и т.д.)


Когда вам нужна организационная диагностика?

  • Вы наблюдаете отрицательную динамику бизнеса, какого-либо из его направлений или подразделений

  • Вас не устраивают достигнутые показатели

  • Выручка растет, а доходность падает

  • Вы наблюдаете результирующие проблемы-следствия: высокая текучесть кадров, потеря клиентов, кассовые разрывы, рост дебиторки, высокий уровень внутренних конфликтов, снижение управляемости и т.д.

  • Вы чувствуете, что что-то идет не так

У этих маркеров есть общее - вы не понимаете, в чем причины, что именно нужно улучшить.

Проект по организационной диагностике может содержать следующие основные этапы:
Сбор данных по объекту организационной диагностики

Обычно данные собираются с помощью различных диагностических опросников; интервью; изучения структуры организации; структурных, процессных и иных регламентирующих деятельность документов; финансовой и управленческой отчетности; знакомства с системами сбора, хранения, обмена и анализа информации, необходимой для принятия управленческих решений.

Формирование проблемного поля
На этом этапе проведения организационной диагностики происходит формирование «проблемного поля» компании и его анализ. Есть разные подходы к структуризации проблемного поля. Один из них – определение корневых проблем и проблем-следствий. Если устранить или существенно улучшить ситуацию с корневыми проблемами, то проблемы-следствия решатся как бы сами собой. И наоборот, пытаясь напрямую решать проблемы-следствия, не понимая, в чем их корневые причины, вы можете сами того не осознавая создавать новые источники неэффективности, генерируя дополнительные издержки, но не устраняя проблемы.
Составление итогового отчета

Отчет с выводами, оценками и рекомендациями по устранению источников неэффективности. На презентации отчета - обсуждение итогов организационной диагностики, обсуждение последовательности и приоритетов в оптимизации деятельности предприятия.

img
В результате организационной диагностики вы получите:

1. Отчет с независимым экспертным взглядом на проблемы организации, их природу и влияние на экономические результаты деятельности


Отчет по результатам организационной диагностики позволяет:


  • понять, обеспечит ли сегодняшнее состоянии организации достижение ее бизнес-целей

  • увидеть источники финансовых потерь и точки роста прибыли компании

  • увидеть причинно-следственные связи между проблемами компании и их влияние друг на друга


2. Самый важный результат организационной диагностики – действия!


В результате проведения организационной диагностики вы получите:

  • Практические рекомендации по устранению источников неэффективности

  • Сможете сфокусировать энергию и ресурсы на решение корневых проблем организации 


Об эксперте
Ирина Сотникова

Соучредитель БШ «Здесь и Сейчас», директор ООО «Адизес Менеджмент Консалтинг» (офис Института Адизеса в Беларуси)


  • Стаж в области управления – 27 лет.

  • Опыт преподавания и консультирования – 24 года.

  • Сертифицированный консультант Института Адизеса (1-3 фазы), авторитетной консалтинговой организации (California, USA). Прошла квалификацию по 4-7, 10 фазам.

  • Применяет методологию Адизеса в проектах по трансформации организаций — реализовала более 10 успешных кейсов среди белорусских компаний. Одна из них объявлена «Клиентом года» Adizes Institute за отличные показатели и последовательное применение методологии.

  • Руководила проектами для предприятий как малого и среднего, так и крупного бизнеса: более 300 проектов в консалтинге от более простых до самых сложных.

  • Ключевые темы в консалтинге: как структурировать бизнес, провести диагностику оргструктуры, оценить (провести аудит) систему менеджмента организаций, внедрить систему ключевых показателей эффективности (KPI), систематизировать планирование и контроль, описать бизнес-процессы и оптимизировать их, внедрить систему управления и развития персонала, создать модели компетенций, выстроить системы мотивации сотрудников в различных сферах деятельности.

  • Руководит программой Executive HR, разработанной для подготовки менеджеров по персоналу. Это уникальная для Беларуси программа для HR-управленцев уровня MBA, проводится Бизнес-школой «Здесь и Сейчас».

  • Ведущая семинаров и тренингов (более 1 тысячи, или 12 тысяч уч.часов). Основная тематика: оргразвитие и управление персоналом.

  • Подготовила множество экспертных материалов для публикации в специализированных СМИ и бизнес-медиа.

  • Постоянный спикер международных форумов и бизнес-конференций.


Хобби и увлечения


  • Занимается пещерным дайвингом — совершила более пятисот погружений.

  • Обожает собак.

Направления:
Диагностика
Менеджмент
Управление персоналом
Реорганизация
Задать вопрос
Хотите заказать услугу?

Оставьте заявку через форму вопроса или по телефону, менеджер свяжется с вами для уточнения деталей в ближайшее рабочее время, ответит на ваши вопросы

Сколько стоит услуга?
Стоимость зависит от содержания услуги, формируется при обсуждении деталей проекта
Остались вопросы?
Звоните или пишите нам:
+375 (44) 708-86-25
+375 (29) 354-00-83
Вопрос—ответ

В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.

  • Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
  • Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
  • Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
  • Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?

В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.

  • Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
  • Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
  • Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
  • Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?
28
Лет на рынке консалтинговых услуг и бизнес-обучения
>750
Выполненных проектов от малого бизнеса до компаний с оборотом более € 500 000 млн.
90%
Клиентов обращаются к нам повторно
+100
Корпоративных проектов ежегодно
Нас выбирают компании
wiseadvice bzpi brestmiaso gardatrans prior organic sber skyprofil vitebskaya biofabrika saria almi urspectr favorit pinskdrev belvitynifarm aluteh  belavtomazservis bnb delivio zorkamobi imkliva garage kpsr agraria techno_nikol etalon esp koswik 1ak 1c stroitrest4  kerher  cosmetik hoster revera rrb  santreid strunnye fleks cmt  aversev atlant М  mostra santa sisters avgust bel andersen bytech  belkanton  jazzdecor niva 5element check point ekologia sna abrazivhimsbyt alfabank belarusbank belorg west zpt  nbrb udzhen  a100 develop ciklum nobel aks grodnosteklo jofre ebrr  ideabank paracels sistemnye suek hatalaminata aitin milavitsa uniflex sos belgazprom involuks masmi skvirel sta tamozh jenty zoo bel veb degrimed A-100