У него власть и полномочия
Проведение стратегических сессий
Стратегическая сессия — это форма групповой работы для совместной разработки значимых решений о будущем организации.
Алгоритм проведения стратегической сессии зависит от поставленных целей, но ключевой фокус: руководителям и ключевым сотрудникам необходимо выработать единые решения о будущем бизнеса.
Заказав стратегическую сессию у консалтинговой компании «Здесь и Сейчас», вы получите работающие инструменты для улучшения вашего бизнеса.
Сессия стратегического развития поможет:
1
Оценить текущее состояние бизнеса и определить стратегические направления его развития.
2
Обсудить с командой внешние вызовы и их влияние на ваш бизнес
3
Прокачать различные гипотезы и сгенерировать новые идеи
4
Разработать план мероприятий в компании для достижения целевых показателей
5
Установить приоритеты, что из задач должно быть реализовано в первую очередь
6
Подвести итог периода реализации стратегии
Кто нужен для проведения стратсессии?
Алгоритм проведения стратегической сессии:
Шаг 1. Подготовка стратегической сессии
-
Интервью с командой топ-менеджеров (заказчиком и топ-менеджерами)
-
Определение и фиксация задач ключевых результатов стратегической сессии и сессии
-
Погружение команды консультантов в специфику бизнеса, рынка, отрасли
-
Разработка и утверждение сценария будущей стратегической сессии
-
Подбор методик и инструментов для проведения стратегической сессии
-
Утверждение состава участников будущей стратегической сессии
Шаг 2. Проведение стратсессии
-
Формирование правил проведения стратегической сессии
-
Проведение сессии по утвержденному сценарию
-
Управление групповой динамикой
- Фиксация результатов и договоренностей на стратегической сессии
Шаг 3. Подведение итогов по результатам сессии стратегического развития
-
Обсуждение и финализация итогов стратсессии, включая рекомендации консультанта по внедрению результатов работу
-
Передача итогового отчета заказчику
-
Обратная связь по команде (итоговый результат, оценка работы команды, обсуждение потенциала ключевых участников и т.д.)
Когда нужно заказать проведение стратегической сессии?
Проведение стратегической сессии — это важный инструмент для системного развития компании, который помогает объединить команду вокруг общих целей и выработать чёткий план действий. Проводить сессии стратегического развития рекомендуется в следующих случаях:
-
В условиях изменения рынка или усиления конкуренции. Быстрое реагирование на новые вызовы и возможности становится возможным благодаря совместному анализу ситуации и выработке адаптивных решений.
-
Перед запуском новых проектов или важных изменений. Это позволяет оценить риски, выявить точки роста и подготовить команду к реализации изменений.
-
При расхождениях во видении развития между собственниками и топ-менеджментом. Стратсессия способствует выравниванию ожиданий и формированию единой позиции, что важно для эффективного управления.
-
При масштабировании бизнеса. Когда компания планирует выйти на новые рынки, расширить ассортимент или увеличить объёмы продаж, стратегическая сессия помогает определить оптимальный путь и ресурсы для роста.
-
В период снижения темпов роста или эффективности. Проведение стратсессии помогает выявить узкие места и предложить пути для улучшения работы компании.
-
Для повышения вовлечённости и мотивации команды. Участие в выработке стратегии развития даёт сотрудникам понимание общей цели и свою роль в её достижении.
Регулярное проведение сессии стратегического развития позволяет компании оставаться гибкой, быстро адаптироваться к изменениям и последовательно двигаться к своим долгосрочным целям.
В результате стратегической сессии:
-
Компания получает ответ на поставленные вопросы перед обучением на стратегической сессии
-
Команда участников стратсессии вовлечена в реализацию полученных результатов
- Получены рекомендации от консультанта по внедрению результатов стратегической сессии
Об эксперте
Хотите заказать услугу?
Оставьте заявку через форму вопроса или по телефону, менеджер свяжется с вами для уточнения деталей в ближайшее рабочее время, ответит на ваши вопросы
Сколько стоит услуга?
Стоимость зависит от содержания услуги, формируется при обсуждении деталей проекта
Остались вопросы?
Вопрос—ответ
Могу ли я выбрать несколько курсов?
В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.
- Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
- Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
- Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
- Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?
Есть ли рассрочка оплаты?
В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.
- Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
- Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
- Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
- Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?
Как увеличить эффективность производства: ответы от эксперта по операционной эффективности
Похожие задачи можно решать такими услугами
30
Лет на рынке консалтинговых услуг и бизнес-обучения
>750
Выполненных проектов от малого бизнеса до компаний с оборотом более € 500 000 млн.
90%
Клиентов обращаются к нам повторно
+100
Корпоративных проектов ежегодно
Нас выбирают компании
