Когда нужно пересмотреть текущую бизнес-модель?

Открылись новые возможности (новый рынок, новый продукт, в компанию “влили” инвестиции и т.д.)

Изменилась внешняя среда (зашел новый сильный игрок из соседней страны, кризис, пандемия и т.д.)

Есть проблема эффективности (вчера команда давала отличный результат, сегодня с тем же ресурсом все плохо)

Клиенты изменили свои потребности (“покупают не так”, “не то”, “не за те деньги”)

Смена ключевых партнеров и поставщиков

Компания растет или сокращается. Под новый масштаб нужна новая бизнес-модель

Почему “старая” бизнес-модель не даст результата в изменившихся реалиях?

Если метафорично, то это как запрячь лошадь в исправный заправленный автомобиль, чтобы проехать из точки А в точку Б – долго, не эффективно, часто, по итогу, еще и дорого. Упущенное время до изменения бизнес-модели еще и приведет к тому, что конкуренты обгонят вас на круг-два и догонять, возможно, уже будет бессмысленно.

Потому, если узнали себя в вышеперечисленных пунктах и есть понимание, что что-то нужно менять, мы со своим багажом знаний и опытом успешно разработанных бизнес-моделей точно поможем достигнуть поставленных перед вашей компанией целей.

Этапы проекта

Этап 1. Формирование видения собственников

Определение ключевых ориентиров на ближайшие 3 года;
Формирование основных требований к бизнесу в этот период;
Определение своего места и роли в этот период.

Методология:

Авторская методика 8К-Видение.
Индивидуальные встречи-интервью с консультантом.

Что в итоге?

Документ «хотелки» собственника, который мы будем использовать при прожарке бизнес-модели.

Этап 2. Прожарка текущей бизнес-модели и портрета ключевого клиента

Описание и детализация текущей бизнес-модели:

- Портрет ключевого клиента,
- Ключевые конкурентные преимущества,
- Ключевые точки контакта,
- Партнеры,
- Ключевые процессы,
- Ключевые ресурсы,
- Структура дохода,
- Структура затрат;

Определение ключевых вопросов по каждому разделу бизнес-модели.

Что в итоге?

Детальное описание бизнес-модели.
Список вопросов к текущей бизнес-модели.

Этап 3. Формирование карты рисков и списка слабых сторон бизнес-модели

Определение рисков текущей бизнес-модели;
Определение барьеров бизнес-модели для роста х5-х7;
Определение списка слабых сторон текущей бизнес-модели.

Методология:

Авторская методика 8К-Риски.
Стратегическая сессия.

Что в итоге?

Карта рисков текущей бизнес-модели.
Список слабых мест и барьеров, которые не дают сделать х5.

Этап 4. Формирование детального плана изменений на 1 год

Формирование стратегических инициатив на 1 год;
Декомпозиция инициатив в мероприятия;
Определение сроков и ресурсов для реализации Action-плана.

Методология:

Авторская методика 8К-Стратегические инициативы.
Шаблон Action-плана.

Что в итоге?

Action-план на 1 год (дорожная карта).

Этап 5. Презентация результатов проекта

Презентация результатов проекта;
Обсуждение результатов проекта;
Утверждение результатов проекта.

Методология:

Презентация проекта.
Обсуждение результатов.

Об эксперте

Подробнее

Александр Паньков

Эксперт в стратегическом менеджменте. Консультант

Провел более 500 стратегических сессий.
Руководил проектами по разработке и внедрению стратегии в 180 компаниях с численностью работников от 20 до 50 тыс. в РБ, Казахстане, Узбекистане, Литве, Латвии
Является одним из авторов книги «Лабиринты стратегии 8К».
Регулярно выступает на крупных международных бизнес-конференциях в Беларуси и за рубежом.
Лауреат престижной премии «Человек дела».
Проводил семинары и тренинги в Беларуси, Казахстане, Узбекистане и Украине.
Обучается у ведущих зарубежных бизнес-тренеров в области стратегии и менеджмента — прошел более 250 программ.
Увлекается фотографией, много путешествует по всему миру, включая экзотические направления. Собирает различные сорта виски (в коллекции — более 150 бутылок).

Направления:

Менеджмент

Стратегия

Задать вопрос

Ваше имя*:

Ваш E-mail*:

Ваш телефон*:

Предпочитаемый способ связи:

Тема обращения:

Комментарий:

Я даю свое согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой обработки персональных данных

Хотите заказать услугу?

Оставьте заявку через форму вопроса или по телефону, менеджер свяжется с вами для уточнения деталей в ближайшее рабочее время, ответит на ваши вопросы

Сколько стоит услуга?

Стоимость зависит от содержания услуги, формируется при обсуждении деталей проекта

Остались вопросы?

Звоните или пишите нам:
+375 (44) 708-86-25
+375 (29) 354-00-83

Вопрос—ответ

Могу ли я выбрать несколько курсов?

В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.

Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?

Есть ли рассрочка оплаты?

Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?

Как увеличить эффективность производства: ответы от эксперта по операционной эффективности

Прожарка бизнес-модели

Эксперт в стратегическом менеджменте. Консультант

Похожие задачи можно решать такими услугами