которые только формируют концепцию и ищут оптимальный способ выхода на рынок
Разработка бизнес-модели
Чем отличается ваша компания от компании конкурента?
Уверены, вы точно нашли несколько явных отличий, добавим еще одно - вас точно отличает “КАК вы зарабатываете деньги на одном и том же продукте”!
Именно в вопросе “КАК” кроется ваше преимущество перед конкурентами!
Кому необходимо разработать бизнес-модель?
Основные компоненты моделирования бизнес-модели
1
Ценностное предложение для клиентов
2
Сегменты целевой аудитории
3
Каналы продаж и коммуникаций
4
Потоки доходов и структура затрат
5
Ключевые ресурсы и партнерские связи
6
Основные виды деятельности и процессы
Что такое бизнес-модель?
Разработка бизнес-модели проекта — это описание того, каким образом компания создает ценность, взаимодействует с клиентами и получает прибыль. Она представляет собой ключевой инструмент, который помогает понять, как устроен ваш бизнес, какие процессы в нем задействованы и как они взаимосвязаны. Без четко спроектированной бизнес-модели сложно эффективно управлять ресурсами и принимать стратегические решения.
Под бизнес-моделью мы понимаем тот способ создания ценности для клиентов, который компания использует для получения прибыли. По существу, бизнес-модель отвечает на вопрос: «Каким образом мы можем стабильно поставлять товар (услугу) нашим клиентам?»Что еще вам точно даст составление модели управления развитием бизнеса?
- Направление и рамки, которые позволяют вашей компании принимать обоснованные решения и действовать в соответствии с заранее определенными целями.
- Лучше понять требования клиентов, конкурентные преимущества компании и пути достижения успеха на рынке.
- Эффективно использовать даже ограниченные ресурсы компании и способствует повышению эффективности и устойчивости вашего бизнеса.
Этапы разработки бизнес-модели проекта
Этап 1. Формирование видения собственников
-
Определение ключевых ожиданий собственников на развитие бизнеса;
-
Проработка набора возможных ограничений у бизнеса в этот период;
-
Определение наиболее слабых мест в существующем бизнесе (по версии собственников);
-
Определение ключевых ориентиров бизнеса на этот период.
Методология:
-
Авторская методика 8К-Видение.
-
Индивидуальные встречи-интервью с консультантом.
Что в итоге проектирования бизнес-модели?
-
Согласованный документ «Видение развития бизнеса собственниками».
Этап 2. Сбор проблемного поля
-
Описание и анализ текущей бизнес-модели;
- Портрет ключевого клиента -
Выявление слабых сторон и рисков;
-
Сбор проблемного поля;
-
Диагностика структуры.
-
Отчет по проблемному полю компании.
- Ключевые конкурентные преимущества
- Ключевые точки контакта
- Партнеры
- Ключевые процессы
- Ключевые ресурсы
- Структура дохода
- Структура затрат
Что в итоге?
Этап 3. Моделирование новой/обновленной бизнес-модели
-
За счет чего текущая бизнес-модель может стать более эффективной;
-
Генерация новых идей развития;
-
Формирование новой / обновленной бизнес-модели.
Методология:
-
Авторская методика 8К-Матрешка.
-
Авторская методика 8К-Робот.
Что в итоге?
-
Описанная и детализированная новая бизнес-модель.
Этап 4. Составление детального плана изменений на 1 год
-
Формирование стратегических инициатив на 1 год;
-
Декомпозиция инициатив в мероприятия;
-
Определение сроков и ресурсов для реализации Action-плана.
Методология:
-
Авторская методика 8К-Стратегические инициативы.
-
Шаблон Action-плана.
Что в итоге?
-
Action-план на 1 год (дорожная карта).
Этап 5. Презентация результатов проекта
-
Презентация результатов проекта;
-
Обсуждение результатов проекта;
-
Утверждение результатов проекта.
Методология:
-
Презентация проекта.
-
Обсуждение результатов.
Что в итоге?
-
Утверждённые изменения и стратегические внедрения.
Что вы получите в результате анализа и разработки бизнес-модели?
Наша команда экспертов, во главе с Александром Паньковым, поможет вам разработать бизнес-модель, отвечающую вашим целям и потребностям, опираясь на глубокий анализ вашего бизнеса, конкурентного окружения и рыночных тенденций.
На выходе у вас будет четкое понимание “КАК достигнуть поставленных целей бизнеса”.
На выходе у вас будет четкое понимание “КАК достигнуть поставленных целей бизнеса”.
После тщательного проектирования бизнес-модели ваша компания получит четкое и структурированное представление о том, как эффективно достигать поставленных целей. В результате вы сможете рассчитывать на:
- Детальное описание ключевых компонентов бизнеса с чётко обозначенными этапами реализации и ответственными за каждый шаг.
- Понимание сильных и слабых сторон компании, а также возможностей для роста и развития.
- Формирование системы конкурентных преимуществ, которые позволят выделиться на рынке и повысить лояльность клиентов.
- Разработку финансово-маркетинговой бизнес-модели с прогнозами по основным показателям на среднесрочную и долгосрочную перспективу.
- Определение приоритетов и ключевых стратегических инициатив для эффективного распределения ресурсов.
- Создание прозрачной структуры целей и показателей эффективности, позволяющей контролировать ход реализации стратегии.
- Систему управления рисками и механизмов реагирования на изменения во внешней среде.
- План коммуникации и внедрения стратегии, который обеспечит вовлеченность всей команды и поддержку изменений.
Об экспертах
Хотите заказать услугу?
Оставьте заявку через форму вопроса или по телефону, менеджер свяжется с вами для уточнения деталей в ближайшее рабочее время, ответит на ваши вопросы
Сколько стоит услуга?
Стоимость зависит от содержания услуги, формируется при обсуждении деталей проекта
Остались вопросы?
Вопрос—ответ
Могу ли я выбрать несколько курсов?
В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.
- Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
- Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
- Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
- Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?
Есть ли рассрочка оплаты?
В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.
- Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
- Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
- Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
- Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?
Как увеличить эффективность производства: ответы от эксперта по операционной эффективности
Похожие задачи можно решать такими услугами
30
Лет на рынке консалтинговых услуг и бизнес-обучения
>750
Выполненных проектов от малого бизнеса до компаний с оборотом более € 500 000 млн.
90%
Клиентов обращаются к нам повторно
+100
Корпоративных проектов ежегодно
Нас выбирают компании
