A
A
A
Да
Нет
С
С
С
+380(91)481-83-66
Контакты
Адрес
г. Минск, ул. Краснозвёздная, 18 Б, 3 этаж
Телефон
Время работы
пн—пт 9:00—18:00
Консалтинг и корпоративное обучение
Бизнес-обучение
Трудоустройства в компании
Мы в соцсетях
img

Разработка бизнес-модели


Чем отличается ваша компания от компании конкурента?

Уверены, вы точно нашли несколько явных отличий, добавим еще одно - вас точно отличает “КАК вы зарабатываете деньги на одном и том же продукте”!

Именно в вопросе “КАК” кроется ваше преимущество перед конкурентами!
Бизнес-модель это:
Под бизнес-моделью мы понимаем тот способ создания ценности для клиентов, который компания использует для получения прибыли. По существу, бизнес-модель отвечает на вопрос: «Каким образом мы можем стабильно поставлять товар (услугу) нашим клиентам?»

Что еще вам точно даст разработанная бизнес-модель?

  • Направление и рамки, которые позволяют вашей компании принимать обоснованные решения и действовать в соответствии с заранее определенными целями.
  • Лучше понять требования клиентов, конкурентные преимущества компании и пути достижения успеха на рынке.
  • Эффективно использовать даже ограниченные ресурсы компании и способствует повышению эффективности и устойчивости вашего бизнеса.
Этапы проекта
Этап 1. Формирование видения собственников
  • Определение ключевых ожиданий собственников на развитие бизнеса;

  • Проработка набора возможных ограничений у бизнеса в этот период;

  • Определение наиболее слабых мест в существующем бизнесе (по версии собственников);

  • Определение ключевых ориентиров бизнеса на этот период.

Методология:

  • Авторская методика 8К-Видение.

  • Индивидуальные встречи-интервью с консультантом.

Что в итоге?

  • Согласованный документ «Видение развития бизнеса собственниками».

Этап 2. Сбор проблемного поля
  • Описание и оценка текущей бизнес-модели;

  • Портрет ключевого клиента
    Ключевые конкурентные преимущества
    Ключевые точки контакта
    Партнеры
    Ключевые процессы
    Ключевые ресурсы
    Структура дохода
    Структура затрат

    • Выявление слабых сторон и рисков;

    • Сбор проблемного поля;

    • Диагностика структуры.

    Что в итоге?

    • Отчет по проблемному полю компании.

Этап 3. Формирование новой/обновленной бизнес-модели
  • За счет чего текущая бизнес-модель может стать более эффективной;

  • Генерация новых идей развития;

  • Формирование новой / обновленной бизнес-модели.

Методология:

  • Авторская методика 8К-Матрешка.

  • Авторская методика 8К-Робот.

Что в итоге?

  • Описанная и детализированная новая бизнес-модель.

Этап 4. Формирование детального плана изменений на 1 год
  • Формирование стратегических инициатив на 1 год;

  • Декомпозиция инициатив в мероприятия;

  • Определение сроков и ресурсов для реализации Action-плана.

Методология:

  • Авторская методика 8К-Стратегические инициативы.

  • Шаблон Action-плана.

Что в итоге?

  •  Action-план на 1 год (дорожная карта).

Этап 5. Презентация результатов проекта
  • Презентация результатов проекта;

  • Обсуждение результатов проекта;

  • Утверждение результатов проекта.

Методология:

  • Презентация проекта.

  • Обсуждение результатов.

Что в итоге?

  • Утверждённые изменения и стратегические внедрения.

img
В результате:
Наша команда экспертов, во главе с Александром Паньковым, поможет вам разработать бизнес-модель, отвечающую вашим целям и потребностям, опираясь на глубокий анализ вашего бизнеса, конкурентного окружения и рыночных тенденций.

На выходе у вас будет четкое понимание “КАК достигнуть поставленных целей бизнеса”.
Об экспертах
Александр Паньков

Эксперт в стратегическом менеджменте. Консультант

  • Провел более 500 стратегических сессий.
  • Руководил проектами по разработке и внедрению стратегии в 180 компаниях с численностью работников от 20 до 50 тыс. в РБ, Казахстане, Узбекистане, Литве, Латвии
  • Является одним из авторов книги «Лабиринты стратегии 8К».
  • Регулярно выступает на крупных международных бизнес-конференциях в Беларуси и за рубежом.
  • Лауреат престижной премии «Человек дела».
  • Проводил семинары и тренинги в Беларуси, Казахстане, Узбекистане и Украине.
  • Обучается у ведущих зарубежных бизнес-тренеров в области стратегии и менеджмента — прошел более 250 программ.
  • Увлекается фотографией, много путешествует по всему миру, включая экзотические направления. Собирает различные сорта виски (в коллекции — более 150 бутылок).

Направления:
Менеджмент
Стратегия
Задать вопрос
Хотите заказать услугу?

Оставьте заявку через форму вопроса или по телефону, менеджер свяжется с вами для уточнения деталей в ближайшее рабочее время, ответит на ваши вопросы

Сколько стоит услуга?
Стоимость зависит от содержания услуги, формируется при обсуждении деталей проекта
Остались вопросы?
Звоните или пишите нам:
+375 (44) 708-86-25
+375 (29) 354-00-83
Вопрос—ответ

В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.

  • Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
  • Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
  • Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
  • Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?

В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.

  • Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
  • Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
  • Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
  • Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?
28
Лет на рынке консалтинговых услуг и бизнес-обучения
>750
Выполненных проектов от малого бизнеса до компаний с оборотом более € 500 000 млн.
90%
Клиентов обращаются к нам повторно
+100
Корпоративных проектов ежегодно
Нас выбирают компании
wiseadvice bzpi brestmiaso gardatrans prior organic sber skyprofil vitebskaya biofabrika saria almi urspectr favorit pinskdrev belvitynifarm aluteh  belavtomazservis bnb delivio zorkamobi imkliva garage kpsr agraria techno_nikol etalon esp koswik 1ak 1c stroitrest4  kerher  cosmetik hoster revera rrb  santreid strunnye fleks cmt  aversev atlant М  mostra santa sisters avgust bel andersen bytech  belkanton  jazzdecor niva 5element check point ekologia sna abrazivhimsbyt alfabank belarusbank belorg west zpt  nbrb udzhen  a100 develop ciklum nobel aks grodnosteklo jofre ebrr  ideabank paracels sistemnye suek hatalaminata aitin milavitsa uniflex sos belgazprom involuks masmi skvirel sta tamozh jenty zoo bel veb degrimed A-100