Постановка бюджетного управления и управленческого учета в компании

Name: Постановка бюджетного управления и управленческого учета в компании
Availability: InStock

Семинар предназначен для собственников компаний, руководителей, финансовых директоров, главных бухгалтеров, специалистов финансово-экономических служб компаний.

Задать вопрос

Длительность

8 ак.часов

Для кого

Для руководителей

Содержание программы

Управленческий учет и бюджетирование: сущность и понятия

Управленческий учет и бюджетирование как инструменты достижения компанией поставленных целей;
Управленческий учет и бюджетирование, как инструменты максимизации прибыли компании;
Взаимосвязь управленческого учета и бюджетирования.

Концепция бюджетного управления компанией

Бюджетирование как управленческая технология;
Методология и организация бюджетирования;
Инструментарий бюджетирования;
Бюджетный цикл;
Место вспомогательных бюджетов и бюджетов подразделений в генеральном бюджете компании;
Технологический процесс составления бюджета.

Управленческий учет в системе управления компанией

Цели и задачи управленческого учета;
Взаимосвязь финансового и управленческого учета и возможные варианты их интеграции;
Основные технологии управленческого учета, методика выбора и разработки;
Регламентные документы системы управленческого учета.

Контроль достоверности данных управленческого учета и выполнения планового задания

Современные подходы к организации контрольных процедур в компании;
Превентивные и проверочные контрольные процедуры;
Определение перечня вопросов, подлежащих контролю;
Разработка, внедрение и оценка эффективности контрольных процедур.

Факторы успеха при внедрении управленческого учета и бюджетирования

Подготовка компании к постановке систем управленческого учета и бюджетирования;
Руководство и мотивация сотрудников;
Распределение функций и сфер ответственности между уровнями управления и функциональными службами компании. Взаимодействие между структурными Подразделениями и порядок разрешения конфликтов;
Проблемы нижнего звена (исполнители) и их решения;
Проблемы менеджеров среднего звена и их решения;
Проблемы и их решения на уровне топ-менеджмента.

Используя рассмотренный в рамках семинара инструментарий и примеры, слушатели смогут:

Внедрить в деятельность Компании инструменты бюджетного управления и управленческого учета;
Оптимальным образом интегрировать системы финансового и управленческого учета, бюджетирования и оперативного управления;
Максимизировать финансовый эффект от использования инструментов бюджетного управления и управленческого учета;
Повысить достоверность данных управленческого учета и точность планирования деятельности Компании;
Понимать разницу между отдельными приемами и способами бюджетирования и управленческого учета с точки зрения получаемого результата.

Об эксперте

Подробнее

Егор Егорушкин

Финансовый директор "SOS Детские деревни"

Более 20 лет работает в финансовой сфере на позициях директора по финансам, главного бухгалтера, менеджера продуктового подразделения.
Консультирует и ведет обучающие курсы по управлению финансами на программе по поддержке женщин в бизнесе ЕБРР.
Создал методику, которая помогает управлять валютными рисками в организациях нефинансовой сферы.
Разработал программу, позволяющую автоматизировать бизнес-процессы на основе MS Excel.
Постоянно выступает на профильных конференциях по теме финансов, пишет статьи о финансовом менеджменте (личные и корпоративные финансы).
Изучал тему управления финансами, бухучет, банковское дело в учебных заведениях Беларуси, Российской Федерации, Великобритании.
Проводит курсы финграмотности для детей и подростков. Оказывает поддержку семьям, находящимся в непростой жизненной ситуации, помогая управлять бюджетом семьи.
Участвует в марафонских забегах. Следующая цель — лыжная марафонская дистанция.