Как управлять временем в кризис и не паниковать

Name: Как управлять временем в кризис и не паниковать
Availability: InStock

Задать вопрос

Длительность

4 ак.часа

Для кого

Для руководителей

Содержание программы

1. Антикризисное реагирование: порядок действий и принятие решений (командный кейс)

Тайм-менеджмент в условиях кризиса. Ключевые цели и приоритеты.
Три этапа реагирования. Определение времени выполнения задач.
Роли в команде в условиях кризиса. Кризис как тест.
Правила кризисных коммуникаций. Порядок управления информацией.

2. Стресс-менеджмент

Стресс в кризис - это нормально. Причины и проявление стресса.
Приёмы самонастройки и опыт антистресса.

Порядок проведения:

Участники объединяются в группы по 10-12 человек.

После вводной информации командам выдаётся задание с легендой на отработку инструментов управления временем и работе в стрессе.

По окончании участники и эксперт обмениваются обратной связью.

В финале мастер-класса эксперт отвечает на вопросы участников.

Об эксперте

Подробнее

Григорий Горбунов

Тренер-практик. Safety Consultant

Разработал подборку видеокурсов по теме тайм-менеджмента.
На его счету — успешная реализация проектов по управлению бизнесом в жестких кризисных условиях 2020 года.
Управленческий опыт — более 30 лет. Из них не менее 5 лет — антикризисный менеджмент. Начинал руководителем подразделения и позже возглавил PR-службу (Центр общественных связей) федеральной службы СЗФО России.
Около 5 лет посвятил проектам, связанным с безопасностью, на ведущих промышленных предприятиях РФ.
Дослужился до звания полковника МЧС РФ. Сейчас имеет аккредитацию safety-консультанта и реализует на российских промышленных предприятиях проекты «Добровольцы-спасатели» и «Взрыв завода». Это фактически реконструкция на объекте потенциально вероятной кризисной ситуации. Такой нестандартный подход демонстрирует недостатки в системе безопасности и сложившихся способах общения между сотрудниками. Кроме того, он указывает на проблемы с тайм-менеджментом в антикризисной ситуации, когда у людей нет времени на раздумья.
Прошел обучение по программе ICBT (Международная Школа Бизнес-Тренеров), где используется уникальная авторская методика Ж.Завьяловой. Получил аккредитацию тренера.
Работает по всему миру — на всей территории Российской Федерации, включая самые отдаленные регионы, а также в Беларуси, США, Казахстане.
Тесно взаимодействует с компаниями International Paper и Elima (США).

Это интересно

Григорий, как отмечают участники бизнес-тренингов, — харизматичный преподаватель. Его также ценят за компетентность и профессионализм.
Григорий чувствует гордость всякий раз, когда приходится «подрывать» завод. Ему довелось устроить «взрыв» нефтяной площадки во Вьетнаме.
Увлекается историей «северной столицы» России и городской пожарной охраны. Рассказывает о ней в видеороликах на своем канале.
Увлекается дайвингом и даже играл на глубине роль Деда Мороза.

Направления:

Личная Эффективность

Менеджмент

Задать вопрос

Ваше имя*:

Ваш E-mail*:

Ваш телефон*:

Предпочитаемый способ связи:

Тема обращения:

Комментарий:

Я даю свое согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой обработки персональных данных

Хотите заказать услугу?

Оставьте заявку через форму вопроса или по телефону, менеджер свяжется с вами для уточнения деталей в ближайшее рабочее время, ответит на ваши вопросы

Сколько стоит услуга?

Стоимость и условия скидок на обучение уточняйте у менеджера

Остались вопросы?

Звоните или пишите нам:
+375 (44) 708-86-25
+375 (29) 354-00-83

Вопрос—ответ

Могу ли я выбрать несколько курсов?

В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.

Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?

Есть ли рассрочка оплаты?

Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?

Как увеличить эффективность производства: ответы от эксперта по операционной эффективности