Вопрос-ответ

Выбор консалтинговой компании должен быть основан на нескольких факторах. Важно понимать, какие консалтинговые услуги вам нужны, и понимать, как профессионально и надежно эти услуги могут быть предоставлены. Вы должны анализировать все предложения и выбрать лучшее в плане цены и качества. Также необходимо проверить и понять историю успеха и достижений консультанта перед выбором его для проекта. Важно обратить внимание на то, как консалтинговая компания относится к вашим потребностям и как она предлагает решения.

Если пошагово, то ваш путь будет выглядеть вот так:

1. Определите точную цель для обращения. Чем конкретее цель и задачи, тем выше вероятность, что вы достигните результата, а не нарветесь на машенников (НЕ правильно - хотим увеличить долю рынка, Правильно - хотим увеличить долю рынка до 30% к концу следующего года)
2. Составьте список потенциальных компаний-исполнителей. Всегда уточняйте квалификацию консультантов, запрашивайте информацию об опыте и проектах. Однозначно плохо для вашего результата, когда консультанты универсалы во всех сферах (когда и в стратегии, и в финансах, и в продажах, и в логистике, и в маркетинге вам предлагают одно и тоже лицо)
3. Оцените описанные на сайте кейсы
4. Найдите реальные отзывы (поговорите с теми, кто уже заказывал в компании проект)
5. Встретьтесь с возможным будущим руководителем проекта на стороне консалтинговой компании, проясните все не ясные вопросы
6. Сделайте свой выбор

Консультирование - это всегда индивидуальный кастомизированный под вашу задачу, компанию, запрос продукт. То есть накопленные знания команды консультантов трансформируются в решение оптимально подходящее под вашу задачу.

Обучение - это передача знаний, и уже ваша задача адаптировать, перенести эти знания на практику.

В проектах, для достижения максимального эффекта, часто применяются различные комбинации обучения и консультирования. К примеру, без передачи знаний как обучать новичков (обучение в чистом виде), консалтинговый проект по разработке стандартов обслуживания клиентов, с высокой вероятностью будет положен в полку, как только начнется смена состава продавцов компании

Консалтинговый проект - это работа всегда двух команд - команды клиента и команды консультантов - на одну цель.

Со стороны консультантов всегда должна быть включенность и интерес к бизнесу клиента и к проблемам бизнеса клиента.

Со стороны команды клиента - открытость (показать как есть) и стремление к результату.

Проект точно будет буксовать, если один из участников команды клиента думает, что консультанты отбирают у него хлеб/заходят на его территорию и т.д.
Также проект будет буксовать если со стороны команды консультантов есть те, кто хочет только заработать, а не решить задачу клиента.

Если кратко, то консалтинг или консультирование - это помощь вашей компании в решении проблемы на основе экспертного опыта команды консультантов и формализованых, в том числе, авторских, инструментов (в стратегии, бизнес-процессах, маркетинге, продажах, финансах и т.д.).

Консалтинг может быть дорогим, но это зависит от многих факторов.

Важно помнить, что дорогой консалтинг не обязательно лучше. Сегодня клиентам нужны недорогие и эффективные решения, которые дадут результат здесь, и сейчас, и в ближайшем будущем.

Более того: любые деньги, вложенные в консалтинг, должны принести профит компании. В любом случае, Вам необходимо проверить и понять историю подобных проектов у консультантов, прежде чем вы выберете его для реализации своей задачи.

Тренинг - это тренировка, всегда направленная на развитие у сотрудника тех или иных навыков и умений (минимум теории).
Семинар - это передача теории, с небольшим процентом практики.

Если у сотрудников уже есть знания, и нужно перевести эти знания в умение и далее в навык, то нужен тренинг. Если знаний нет, либо они не достаточны, то нужен семинар.

Для решения задачи бизнеса часто комбинируют форматы.

Определение точной стоимости консалтингового проекта может быть достаточно сложной задачей.

Необходимо учитывать различные факторы, включая:

• размер и сложность проекта
• количество работающих над ним специалистов
• время, которое необходимо для выполнения проекта
• дополнительные услуги, которые могут быть необходимы
• и т.д.

Оценка стоимости консалтингового проекта должна быть произведена индивидуально для каждого клиента, поскольку каждый проект имеет свои собственные уникальные требования и потребности.

Мы работаем и на территории предприятия, лично участвуя в работе компании, и дистанционно, с определенной периодичностью общаясь посредством видеовстреч, и выезжая в "поля" с вашими сотрудниками. Всё опирается на поставленную задачу.

Почти во всех проектах мы комбинируем варианты работы.

Главное - это взаимодействие и погружение в ваш бизнес для результативного и эффективного решения задачи.

Нет.

Мы беремся за проекты, всегда опираясь на имеющийся ресурс консультантов. Если ресурса недостаточно, мы честно вам скажем об этом.

Правило "Здесь и Сейчас" - сотрудничать только с теми тренерами и консультантами, которые имеют за плечами практический опыт работы в различных отраслях бизнеса.

У нас нет ни одного консультанта, который не может похвастать как собственными результатами работы, так и примерами уже выполненных консалтинговых проектов.

Да.
Наши тренеры и консультанты сфокусированы как на конкретных задачах (стратегия, продажи, структура, бизнес-процессы и т.д.), так и специализируются на конкретной отрасли или группе отраслей.

А сама компания "Здесь и Сейчас" имеет в арсенале проекты практически во всех отраслях и сферах бизнеса.