Организационная диагностика

Основная задача организационной диагностики предприятия – выявить источники потерь, снижающих эффективность деятельности, найти точки ее роста, предложить решения для повышения эффективности, а в конечном итоге прибыли.

В зависимости от задач может проводиться комплексная диагностика системы управления организацией или же диагностика отдельных функций (персонал, финансы, производство и т.д.)

Задать вопрос

Когда нужна организационная диагностика деятельности предприятия?

Вы наблюдаете отрицательную динамику бизнеса, какого-либо из его направлений или подразделений
Вас не устраивают достигнутые показатели
Выручка растет, а доходность падает

Вы наблюдаете результирующие проблемы-следствия: высокая текучесть кадров, потеря клиентов, кассовые разрывы, рост дебиторки, высокий уровень внутренних конфликтов, снижение управляемости и т.д.
Вы чувствуете, что что-то идет не так

У этих маркеров есть общее - вы не понимаете, в чем причины, что именно нужно улучшить.

Этапы проекта организационной диагностики системы управления:

Индивидуальный подход к организации диагностики предприятия — ключевой фактор достижения максимально точных и полезных результатов. Учитывая уникальность каждой компании, мы адаптируем методы анализа и диагностики деятельности предприятия под конкретные условия и задачи.

Такой подход позволяет эффективно выявлять и устранять проблемы, а также находить новые точки роста. Благодаря этому организация диагностики предприятия становится эффективным инструментом для комплексного улучшения работы и стратегического роста бизнеса.

Сбор данных по объекту организационной диагностики

Обычно данные собираются с помощью различных диагностических опросников; интервью; изучения структуры организации; структурных, процессных и иных регламентирующих деятельность документов; финансовой и управленческой отчетности; знакомства с системами сбора, хранения, обмена и анализа информации, необходимой для принятия управленческих решений.

Формирование проблемного поля

На этом этапе проведения организационной диагностики происходит формирование «проблемного поля» компании и его анализ. Есть разные подходы к структуризации проблемного поля. Один из них – определение корневых проблем и проблем-следствий. Если устранить или существенно улучшить ситуацию с корневыми проблемами, то проблемы-следствия решатся как бы сами собой. И наоборот, пытаясь напрямую решать проблемы-следствия, не понимая, в чем их корневые причины, вы можете сами того не осознавая создавать новые источники неэффективности, генерируя дополнительные издержки, но не устраняя проблемы.

Составление итогового отчета

Отчет с выводами, оценками и рекомендациями по устранению источников неэффективности. На презентации отчета - обсуждение итогов организационной диагностики, обсуждение последовательности и приоритетов в оптимизации деятельности предприятия.

Преимущества при индивидуальной организации диагностики бизнес-процессов предприятия:

Учет специфики отрасли и масштаба бизнеса для точного анализа

Диагностика бизнес-процессов с учетом реальных условий работы компании

Выявление скрытых организационных проблем, влияющих на эффективность

Адаптация методов диагностики системы управления организацией под задачи клиента

Формирование практических рекомендаций для повышения производительности и устойчивого развития

Глубокий и объективный анализ деятельности организации, исключающий стандартные шаблоны

В результате организационной диагностики вы получите:

1. Отчет с независимым экспертным взглядом на проблемы организации, их природу и влияние на экономические результаты деятельности

Отчет по результатам организационной диагностики позволяет:

понять, обеспечит ли сегодняшнее состоянии организации достижение ее бизнес-целей
увидеть источники финансовых потерь и точки роста прибыли компании
увидеть причинно-следственные связи между проблемами компании и их влияние друг на друга

2. Самый важный результат организационной диагностики – действия!

В результате проведения диагностики проблем организации вы получите:

Практические рекомендации по устранению источников неэффективности
Сможете сфокусировать энергию и ресурсы на решение корневых проблем организации

Об эксперте

Подробнее

Ирина Сотникова

Соучредитель БШ «Здесь и Сейчас», директор ООО «Адизес Менеджмент Консалтинг» (офис Института Адизеса в Беларуси)

Стаж в области управления – 27 лет.
Опыт преподавания и консультирования – 24 года.
Сертифицированный консультант Института Адизеса (1-3 фазы), авторитетной консалтинговой организации (California, USA). Прошла квалификацию по 4-7, 10 фазам.
Применяет методологию Адизеса в проектах по трансформации организаций — реализовала более 10 успешных кейсов среди белорусских компаний. Одна из них объявлена «Клиентом года» Adizes Institute за отличные показатели и последовательное применение методологии.
Руководила проектами для предприятий как малого и среднего, так и крупного бизнеса: более 300 проектов в консалтинге от более простых до самых сложных.
Ключевые темы в консалтинге: как структурировать бизнес, провести диагностику оргструктуры, оценить (провести аудит) систему менеджмента организаций, внедрить систему ключевых показателей эффективности (KPI), систематизировать планирование и контроль, описать бизнес-процессы и оптимизировать их, внедрить систему управления и развития персонала, создать модели компетенций, выстроить системы мотивации сотрудников в различных сферах деятельности.
Руководит программой Executive HR, разработанной для подготовки менеджеров по персоналу. Это уникальная для Беларуси программа для HR-управленцев уровня MBA, проводится Бизнес-школой «Здесь и Сейчас».
Ведущая семинаров и тренингов (более 1 тысячи, или 12 тысяч уч.часов). Основная тематика: оргразвитие и управление персоналом.
Подготовила множество экспертных материалов для публикации в специализированных СМИ и бизнес-медиа.
Постоянный спикер международных форумов и бизнес-конференций.

Хобби и увлечения

Занимается пещерным дайвингом — совершила более пятисот погружений.
Обожает собак.

Направления:

Диагностика

Менеджмент

Управление персоналом

Реорганизация

Задать вопрос

Ваше имя*:

Ваш E-mail*:

Ваш телефон*:

Предпочитаемый способ связи:

Тема обращения:

Комментарий:

Я даю свое согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой обработки персональных данных

Хотите заказать услугу?

Оставьте заявку через форму вопроса или по телефону, менеджер свяжется с вами для уточнения деталей в ближайшее рабочее время, ответит на ваши вопросы

Сколько стоит услуга?

Стоимость зависит от содержания услуги, формируется при обсуждении деталей проекта

Остались вопросы?

Звоните или пишите нам:
+375 (44) 708-86-25
+375 (29) 354-00-83

Организационная диагностика

У этих маркеров есть общее - вы не понимаете, в чем причины, что именно нужно улучшить.

Соучредитель БШ «Здесь и Сейчас», директор ООО «Адизес Менеджмент Консалтинг» (офис Института Адизеса в Беларуси)

Хобби и увлечения

Похожие задачи можно решать такими услугами