Разработка системы мотивации персонала

Любая система мотивации устаревает. Меняется ситуация и снаружи, и внутри компании, и система мотивации, как инструмент достижения целей стратегии компании, тоже должна гибко подстраиваться под эти изменения.

Поэтому, чтобы система мотивации работала эффективно, ее нужно периодически пересматривать.

Задать вопрос

Как часто пересматривать систему мотивации?

Каждый раз, когда у вас появляются такие вопросы:

Сотрудники не довольны? Почему?
Почему снижается эффективность работы в компании?
Хорошо ли работает ли система мотивации?
Она соответствует целям и задачам компании?

Если эти вопросы не решать, не менять текущую систему мотивации, это может привести к негативным и порой дорогостоящим для компании последствиям:

Невыполнение планов, недостижение бизнес-результатов;
Рост недовольства сотрудников, снижение вовлеченности;
Снижение производительности труда;
Потеря ключевых сотрудников;
Ухудшение деловой репутации компании на рынке.

Что делать, с чего начать?

Оптимальное решение – провести оценку системы мотивации персонала и изменить систему материального стимулирования для сотрудников так, чтобы она отвечала следующим требованиям:

Прозрачность: сотрудник должен понимать, как он может влиять на свой доход;
Объективность и справедливость: размер вознаграждения должен соответствовать объему и сложности обязанностей и полученному результату.
Конкурентоспособность: уровень дохода должен соответствовать рыночным значениям региона и сферы деятельности;
Адекватность соотношения постоянной и переменной части дохода: премии, бонусы должны иметь ценность для специалиста.

Мы предлагаем услугу по разработке такой системы материального стимулирования.

В зависимости от решаемых задач проект может состоять из этапов:

Проведение анализа задач, целей и стратегии компании, показателей эффективности, действующей системы мотивации, распределения ФОТ, соотношений постоянной и переменной части дохода специалистов и т.д., системы учета управленческой информации.
Проведение анализа функционала, полномочий, ответственности по должностям. Нередко после этого этапа выясняется необходимость корректировки структуры, прежде чем корректировать вознаграждение (с этим мы тоже можем помочь).
Определение для должности ключевые результаты, способы измерения их достижения.
Создание схемы распределения премиального фонда компании.
Формирование общей модели расчета оплаты труда.
Разработка положения о мотивации с детальным описанием того, каким образом система будет функционировать в вашей компании.
Внедрение новой системы мотивации и оценка результатов.

Все работы ведутся в тесном сотрудничестве с руководством вашей компании, что позволяет создать индивидуальную систему мотивации и облегчить ее внедрение.

Результаты проекта:

По итогу проекта вы получите разработанную систему материального стимулирования, электронные таблицы с вашей моделью мотивации, а также положение о системе мотивации в компании.

На этапе внедрения наши консультанты помогут подготовить и провести презентацию новой системы сотрудникам, проанализировать результаты первых месяцев внедрения, внести необходимые корректировки после тестового периода.

Об экспертах

Подробнее

Ирина Сотникова

Соучредитель БШ «Здесь и Сейчас», директор ООО «Адизес Менеджмент Консалтинг» (офис Института Адизеса в Беларуси)

Стаж в области управления – 27 лет.
Опыт преподавания и консультирования – 24 года.
Сертифицированный консультант Института Адизеса (1-3 фазы), авторитетной консалтинговой организации (California, USA). Прошла квалификацию по 4-7, 10 фазам.
Применяет методологию Адизеса в проектах по трансформации организаций — реализовала более 10 успешных кейсов среди белорусских компаний. Одна из них объявлена «Клиентом года» Adizes Institute за отличные показатели и последовательное применение методологии.
Руководила проектами для предприятий как малого и среднего, так и крупного бизнеса: более 300 проектов в консалтинге от более простых до самых сложных.
Ключевые темы в консалтинге: как структурировать бизнес, провести диагностику оргструктуры, оценить (провести аудит) систему менеджмента организаций, внедрить систему ключевых показателей эффективности (KPI), систематизировать планирование и контроль, описать бизнес-процессы и оптимизировать их, внедрить систему управления и развития персонала, создать модели компетенций, выстроить системы мотивации сотрудников в различных сферах деятельности.
Руководит программой Executive HR, разработанной для подготовки менеджеров по персоналу. Это уникальная для Беларуси программа для HR-управленцев уровня MBA, проводится Бизнес-школой «Здесь и Сейчас».
Ведущая семинаров и тренингов (более 1 тысячи, или 12 тысяч уч.часов). Основная тематика: оргразвитие и управление персоналом.
Подготовила множество экспертных материалов для публикации в специализированных СМИ и бизнес-медиа.
Постоянный спикер международных форумов и бизнес-конференций.

Хобби и увлечения

Занимается пещерным дайвингом — совершила более пятисот погружений.
Обожает собак.

Направления:

Диагностика

Менеджмент

Управление персоналом

Реорганизация

Задать вопрос

Ваше имя*:

Ваш E-mail*:

Ваш телефон*:

Предпочитаемый способ связи:

Тема обращения:

Комментарий:

Я даю свое согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой обработки персональных данных

Хотите заказать услугу?

Оставьте заявку через форму вопроса или по телефону, менеджер свяжется с вами для уточнения деталей в ближайшее рабочее время, ответит на ваши вопросы

Сколько стоит услуга?

Стоимость зависит от содержания услуги, формируется при обсуждении деталей проекта

Остались вопросы?

Звоните или пишите нам:
+375 (44) 708-86-25
+375 (29) 354-00-83

Вопрос—ответ

Могу ли я выбрать несколько курсов?

В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.

Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?

Есть ли рассрочка оплаты?

Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?

Как увеличить эффективность производства: ответы от эксперта по операционной эффективности

Разработка системы мотивации персонала

Соучредитель БШ «Здесь и Сейчас», директор ООО «Адизес Менеджмент Консалтинг» (офис Института Адизеса в Беларуси)

Хобби и увлечения

Похожие задачи можно решать такими услугами