Менеджмент изменений: как превратить проблемы в возможности

Name: Менеджмент изменений: как превратить проблемы в возможности
Availability: InStock

Как эффективно управлять и принимать верные решения в условиях неопределённости?

Это, пожалуй, ключевой вопрос, который сегодня задают себе руководители самых разных компаний и подразделений.

Ответ — в методологии Адизеса, которая помогает превращать проблемы в возможности для роста, а не в преимущества ваших конкурентов.
— Столкнулись с проблемами?

Если да, поздравляем: вы в хорошей компании — вы ещё живы!

Задать вопрос

Для кого

Для руководителей

Формат обучения

Вебинары с сертифицированными консультантами Института Адизеса

Видео-уроки Ицхака Адизеса

Домашние задания от сертифицированных консультантов Института Адизеса

Для кого курс

Собственников бизнеса
Топ-менеджеров
Руководителей компании или подразделения
Для тех, кто ищет способы развития своих организаций
Для тех, кто готов вовлекать сотрудников и наделять их ответственностью

Об экспертах

Подробнее

Ирина Сотникова

Соучредитель БШ «Здесь и Сейчас», директор ООО «Адизес Менеджмент Консалтинг» (офис Института Адизеса в Беларуси)

Стаж в области управления – 27 лет.
Опыт преподавания и консультирования – 24 года.
Сертифицированный консультант Института Адизеса (1-3 фазы), авторитетной консалтинговой организации (California, USA). Прошла квалификацию по 4-7, 10 фазам.
Применяет методологию Адизеса в проектах по трансформации организаций — реализовала более 10 успешных кейсов среди белорусских компаний. Одна из них объявлена «Клиентом года» Adizes Institute за отличные показатели и последовательное применение методологии.
Руководила проектами для предприятий как малого и среднего, так и крупного бизнеса: более 300 проектов в консалтинге от более простых до самых сложных.
Ключевые темы в консалтинге: как структурировать бизнес, провести диагностику оргструктуры, оценить (провести аудит) систему менеджмента организаций, внедрить систему ключевых показателей эффективности (KPI), систематизировать планирование и контроль, описать бизнес-процессы и оптимизировать их, внедрить систему управления и развития персонала, создать модели компетенций, выстроить системы мотивации сотрудников в различных сферах деятельности.
Руководит программой Executive HR, разработанной для подготовки менеджеров по персоналу. Это уникальная для Беларуси программа для HR-управленцев уровня MBA, проводится Бизнес-школой «Здесь и Сейчас».
Ведущая семинаров и тренингов (более 1 тысячи, или 12 тысяч уч.часов). Основная тематика: оргразвитие и управление персоналом.
Подготовила множество экспертных материалов для публикации в специализированных СМИ и бизнес-медиа.
Постоянный спикер международных форумов и бизнес-конференций.

Хобби и увлечения

Занимается пещерным дайвингом — совершила более пятисот погружений.
Обожает собак.

Направления:

Диагностика

Менеджмент

Управление персоналом

Реорганизация

Подробнее

Виктория Качаева

Консультант по организационному развитию и управлению персоналом, сертифицированный консультант по фазе Е2 по методологии Адизеса

Управленческий опыт — 20+ лет.
Экспертность: реорганизация компаний и структурирование бизнеса, HR-менеджмент, оптимизация процессов компании.
В качестве консультанта является участницей проектов по оргдиагностике и аудиту управленческих систем, реструктуризации компаний, описанию и оптимизации процессов бизнеса, созданию систем мотивации сотрудников.
Успешная реализация проектов любой сложности как для малых предприятий, так и для крупных компаний в таких сферах, как добывающая промышленность, автомобилестроение, производство мебели, выпуск швейных изделий, услуги по консультированию и других.
Является бизнес-тренером на программах «Менеджмент изменений», а также «Эффективные совещания».
С 2015 г. выступает в качестве интегратора работы групп заказчиков с целью поиска решений с использованием методологии известного гуру менеджмента Ицхака Адизеса. За это время провела около 300 рабочих групп (синертимов).
Имеет 10-летний стаж работы на управленческих позициях в различных компаниях: руководила подразделениями продаж и сбыта в малых и средних организациях, занимала должность исполнительного директора в крупной компании холдингового типа, работающей на территории Беларуси, Казахстана, России и Украины.
Около 12 лет является HR-директором в компании «Здесь и Сейчас».
Реализовала и подготовила к участию в конкурсе «Премия HR-бренд» проект по внедрению ценностей «Инкорпорирование ценностей», который победил в номинации «Столица» (2014 год).

Направления:

Диагностика

Менеджмент

Реорганизация

Ирина Сотникова

Виктория Качаева

Содержание программы

Если хотя бы один из этих пунктов вам знаком, стоит задуматься:

Проекты изменений затягиваются, вызывают сопротивление и в итоге не дают ожидаемого эффекта?
Топ-менеджмент слабо понимает происходящее и теряет контроль над ситуацией?
Много усилий уходит вхолостую — энергия есть, результата нет?
Линейные руководители избегают ответственности и не готовы принимать решения?
Сотрудники не вовлечены, а порой даже саботируют инициативы?
Вы ощущаете необходимость масштабных изменений, но не знаете, с чего начать?
Вы собственник, работаете всё больше, а результаты — всё меньше?

Значит, пришло время познакомиться с методологией управления изменениями доктора Адизеса.

Для руководителей подразделений

СОДЕРЖАНИЕ

МОДУЛЬ 1: ЧТО ТАКОЕ МЕНЕДЖМЕНТ

МОДУЛЬ 2: КАК УПРАВЛЯТЬ ЛЮДЬМИ

МОДУЛЬ 3: КРАЕУГОЛЬНЫЕ КАМНИ МЕНЕДЖМЕНТА ИЗМЕНЕНИЙ

МОДУЛЬ 4: ИНСТРУМЕНТЫ МЕНЕДЖМЕНТА ИЗМЕНЕНИЙ

ПАКЕТ 1

4 модуля, 19 видео-уроков
Текстовые тезисы всех видео
1 тест на определение своего стиля
4 домашние работы (без проверки, предложен автоответ для сравнения)
4 теста для самопроверки
1 итоговый тест

ПАКЕТ 2

4 модуля, 19 видео-уроков
Текстовые тезисы всех видео
1 тест на определение своего стиля
Вводный вебинар
4 вебинара с экспертом
4 домашние работы (проверка тьютором)
4 теста для самопроверки
1 итоговый тест

Для собственников бизнеса, руководителей предприятий и ТОП-менеджеров компаний

СОДЕРЖАНИЕ

МОДУЛЬ 1: ЧТО ТАКОЕ МЕНЕДЖМЕНТ

МОДУЛЬ 2: КАК УПРАВЛЯТЬ ЛЮДЬМИ

МОДУЛЬ 3: КРАЕУГОЛЬНЫЕ КАМНИ

МОДУЛЬ 4: ИНСТРУМЕНТЫ МЕНЕДЖМЕНТА

МОДУЛЬ 5: ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ

МОДУЛЬ 6: КАК ПОСТРОИТЬ ЗДОРОВУЮ ОРГАНИЗАЦИЮ

ПАКЕТ 1

6 модулей, 30 видео-уроков
Текстовые тезисы всех видео
1 тест на определение своего стиля
6 домашних работ (без проверки, предложен автоответ для сравнения)
6 тестов для самопроверки
1 итоговый тест

ПАКЕТ 2

6 модулей, 30 видео-уроков
Текстовые тезисы всех видео
1 тест на определение своего стиля

Вводный вебинар

6 вебинаров с экспертом
6 домашних работ (проверка тьютором)
6 тестов для самопроверки
1 итоговый тест

Преимущества курса

Даст понимание ключевых принципов управления изменениями — вы начнёте осознавать, чем именно нужно управлять, чтобы перемены стали частью повседневной жизни вашей организации

Объяснит законы развития организаций — вы поймёте, зачем и когда следует запускать изменения

Позволит предвидеть проблемы до их возникновения и «играть на опережение» — вы узнаете, как проводить изменения, чтобы получать запланированные результаты

Вооружит практическими инструментами — вы разберётесь, с кем и как реализовывать изменения, чтобы преодолевать сопротивление и формировать устойчивую культуру трансформации

Этот курс будет полезен, даже если вы только начинаете знакомство с методологией Адизеса — или имеете разрозненные знания: слушали выступления, читали статьи или даже книгу

Что вы получите в результате обучения:

Результативную методологию, работающую в сотнях тысяч успешных компаний мира, позволяющую развиваться и выходить победителями из кризисов
Прикладные знания и навыки, инструменты, которые вы сможете использовать в своей повседневной работе, существенно повысив свою эффективность в качестве руководителя

Задать вопрос

Ваше имя*:

Ваш E-mail*:

Ваш телефон*:

Предпочитаемый способ связи:

Тема обращения:

Комментарий:

Я даю свое согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой обработки персональных данных

Форма обучения

Дистанционная (онлайн)

Что выдается по окончании обучения?

— Cертификат Бизнес-школы "Здесь и Сейчас"

— Сертификат об обучении государственного образца

— Cвидетельство о повышении квалификации (курсы продолжительностью от 36 часов)

Сколько стоит курс?

Стоимость и условия скидок на обучение уточняйте у менеджера

Остались вопросы?

Звоните или пишите нам:
+375 (44) 708-86-25
+375 (29) 354-00-83

Вопрос—ответ

Могу ли я выбрать несколько курсов?

В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.

Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?

Есть ли рассрочка оплаты?

Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?

Как увеличить эффективность производства: ответы от эксперта по операционной эффективности