Разработка модели компетенций в компании

Модель компетенций — это инструмент, который позволяет систематизировать и стандартизировать требования к знаниям, навыкам и поведению сотрудников на разных уровнях компании. Правильная разработка модели компетенций помогает не только в процессе подбора, но и в эффективной организации обучения, карьерного роста и оценки эффективности сотрудников.

Поможем разработать понятные критерии для объективной оценки персонала в компании.

Задать вопрос

Когда нужна модель компетенций?

В процессе оценки сотрудников (подбор, адаптация, аттестация, обучение) нет единого подхода и согласованности

Нужно формировать единое мнение относительно того, что люди должны уметь делать на каждом следующем уровне позиции

Компания намерена разработать и реализовать стратегию управления талантами, нужны критерии

Нужно понять, как выглядит эффективное поведение сотрудника на рабочем месте

Нужно уметь отличать наиболее эффективного сотрудника от наименее эффективного

ПРЕИМУЩЕСТВА КАСТОМИЗИРОВАННОЙ МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИЙ

1. Уникальность модели

Если работа проделана тщательно, все участники процесса были вовлечены и понимали, зачем так скрупулёзно формулировать и согласовывать компетенции, то на выходе получается модель, описывающая именно вашу компанию

2. Точность и объективность модели

Сочетания инструментов разработки и большое количество участников процесса помогают определить, какое поведение приводит сотрудников к успеху именно вашей компании. В итоге изучается ДНК успешного сотрудника в характерных рабочих ситуациях, это дает возможность объективно выделить ключевые компетенции должности.

3. Инсайты

Уже в процессе работы над моделью возникает возможность погрузится в проблемное поле, которое ранее никогда не изучалось. Что позитивно сказывается на работе руководителей, так как позволяет уже на этом этапе лучше понимать своих сотрудников, успешность их поведения на рабочем месте, и далее наблюдать за ним и корректировать его.

Как происходит разработка компетенций?

Анализ стратегических целей компании

определяем, какие компетенции необходимы для достижения бизнес-целей на разных уровнях.

Определение и классификация компетенций

выделяем ключевые профессиональные и личностные качества, которые должны быть у сотрудников для успешного выполнения их обязанностей.

Создание модели компетенций

формируем описание компетенций для каждой роли с учетом корпоративной культуры и задач компании.

Внедрение и интеграция в процессы

модель интегрируется в процессы подбора, оценки, обучения и развития персонала, чтобы она стала частью корпоративной стратегии.

Оценка и корректировка

регулярное обновление модели в зависимости от изменения бизнес-условий и потребностей компании.

Когда требуется аудит существующей в компании модели компетенций?

Модель компетенций не используется в HR-процессах: по модели сложно проводить подбор, адаптацию, оценку, развитие сотрудников

Результаты оценки по модели не соответствуют (не коррелируют) показателям эффективности сотрудников

Модель компетенций не является рабочим инструментом для достижения задач компании, а просто «пылится» на полке

Кардинально изменилась стратегия, бизнес-процессы компании, внешняя среда ведения бизнеса что повлекло существенные изменения требований к должностям

Почему стоит выбрать наш подход к разработке модели компетенций?

Гибкость модели – мы создаем модель, которая точно соответствует вашим бизнес-целям и специфике работы.

Профессиональный подход – наши эксперты учитывают все особенности вашего бизнеса, обеспечивая соответствие модели современным требованиям.

Практическое применение – наша задача не только разработка компетенций, но и помощь во внедрении её в работу, чтобы обеспечить максимальную отдачу для бизнеса.

Что вы получите в результате построения модели компетенций?

В результате внедрения модели компетенций ваша компания получит четко структурированный и эффективный инструмент для повышения качества работы сотрудников на всех уровнях.

Вы сможете:

точно определить требования к каждой должности,
улучшить процессы рекрутинга и обучения,
повысить мотивацию персонала через ясные ориентиры для развития.

Модель компетенций поможет вам:

сформировать высокоэффективные команды,
ускорить карьерный рост сотрудников
интегрировать эти процессы в стратегию бизнеса,

Это поможет достичь высоких результатов и успеху вашей компании.

Создайте эффективную систему развития и оценки персонала с помощью модели компетенций. Свяжитесь с нами, и мы поможем вам разработать модель, которая улучшит управление персоналом и приведет вашу компанию к успеху.

Об экспертах

Подробнее

Ирина Сотникова

Соучредитель БШ «Здесь и Сейчас», директор ООО «Адизес Менеджмент Консалтинг» (офис Института Адизеса в Беларуси)

Стаж в области управления – 27 лет.
Опыт преподавания и консультирования – 24 года.
Сертифицированный консультант Института Адизеса (1-3 фазы), авторитетной консалтинговой организации (California, USA). Прошла квалификацию по 4-7, 10 фазам.
Применяет методологию Адизеса в проектах по трансформации организаций — реализовала более 10 успешных кейсов среди белорусских компаний. Одна из них объявлена «Клиентом года» Adizes Institute за отличные показатели и последовательное применение методологии.
Руководила проектами для предприятий как малого и среднего, так и крупного бизнеса: более 300 проектов в консалтинге от более простых до самых сложных.
Ключевые темы в консалтинге: как структурировать бизнес, провести диагностику оргструктуры, оценить (провести аудит) систему менеджмента организаций, внедрить систему ключевых показателей эффективности (KPI), систематизировать планирование и контроль, описать бизнес-процессы и оптимизировать их, внедрить систему управления и развития персонала, создать модели компетенций, выстроить системы мотивации сотрудников в различных сферах деятельности.
Руководит программой Executive HR, разработанной для подготовки менеджеров по персоналу. Это уникальная для Беларуси программа для HR-управленцев уровня MBA, проводится Бизнес-школой «Здесь и Сейчас».
Ведущая семинаров и тренингов (более 1 тысячи, или 12 тысяч уч.часов). Основная тематика: оргразвитие и управление персоналом.
Подготовила множество экспертных материалов для публикации в специализированных СМИ и бизнес-медиа.
Постоянный спикер международных форумов и бизнес-конференций.

Хобби и увлечения

Занимается пещерным дайвингом — совершила более пятисот погружений.
Обожает собак.

Направления:

Диагностика

Менеджмент

Управление персоналом

Реорганизация

Подробнее

Ольга Надточаева

Руководитель исследовательского центра КГ «Здесь и Сейчас». Бизнес-тренер

Экспертность — рынок труда и заработных плат Беларуси. Является авторитетным независимым аналитиком в этой сфере.
Руководит проектом КГ «Здесь и Сейчас» - «Аналитический обзор рынка труда и зарплат» (масштабное исследование, которое проводится ежегодно).
На протяжении 10+ лет руководила проектами по исследованию рынка труда в отдельных областях: производственной, IT и телекоммуникаций, торговой (опт), розничной торговли (продовольственной и непродов.), фармацевтической, банковской, общепите (рестораны) и других.
Профессионально занимается HR assessment (оценкой сотрудников).
Работает в области подбора и оценки сотрудников для внешних заказчиков на протяжении более 16 лет, из которых 6 лет — на управленческой должности.
100+ проектов по поиску и оценке управленцев высшего и среднего звена, а также специалистов с редкими, уникальными компетенциями. Заказчики — белорусские компании и компании с иностранным капиталом из различных областей бизнеса.
Является консультантом более 16 лет, глубоко погружена в специфику отечественного бизнеса в целом и отдельных отраслей.
Написала более сотни экспертных материалов, размещенных в ведущих медиа.
Принимала участие в профильных talk-show на белорусских телевизионных каналах, выступала с комментариями в качестве эксперта.
Принимала участие и выступала спикером на различных деловых мероприятиях по тематике рынка труда.
Разработала обучающие программы по рынку труда, анализу заработных плат, профессиям и ключевым навыкам, которые потребуются в будущем.

Это интересно:

Осваивала пять иностранных языков, включая латынь.
Получает заряд энергии, посещая любимые места, — из мировых столиц это Москва и Лондон, а в Беларуси это лес. Обожает загородную жизнь.
Любит общение с представителями различных культур национальностей. Это помогает Ольге налаживать связи с людьми и реализовывать международные проекты.

Направления:

Управление персоналом

Подробнее

Виктория Качаева

Консультант по организационному развитию и управлению персоналом, сертифицированный консультант по фазе Е2 по методологии Адизеса

Управленческий опыт — 20+ лет.
Экспертность: реорганизация компаний и структурирование бизнеса, HR-менеджмент, оптимизация процессов компании.
В качестве консультанта является участницей проектов по организационной диагностике и аудиту управленческих систем, реструктуризации компаний, описанию и оптимизации процессов бизнеса, созданию систем мотивации сотрудников.
Успешная реализация проектов любой сложности как для малых предприятий, так и для крупных компаний в таких сферах, как добывающая промышленность, автомобилестроение, производство мебели, выпуск швейных изделий, услуги по консультированию и других.
Является бизнес-тренером на программах «Менеджмент изменений», а также «Эффективные совещания».
С 2015 г. выступает в качестве интегратора работы групп заказчиков с целью поиска решений с использованием методологии известного гуру менеджмента Ицхака Адизеса. За это время провела около 300 рабочих групп (синертимов).
Имеет 10-летний стаж работы на управленческих позициях в различных компаниях: руководила подразделениями продаж и сбыта в малых и средних организациях, занимала должность исполнительного директора в крупной компании холдингового типа, работающей на территории Беларуси, Казахстана, России и Украины.
Около 12 лет является HR-директором в компании «Здесь и Сейчас».
Реализовала и подготовила к участию в конкурсе «Премия HR-бренд» проект по внедрению ценностей «Инкорпорирование ценностей», который победил в номинации «Столица» (2014 год).

Направления:

Диагностика

Менеджмент

Реорганизация

Ирина Сотникова

Ольга Надточаева

Виктория Качаева

Задать вопрос

Ваше имя*:

Ваш E-mail*:

Ваш телефон*:

Предпочитаемый способ связи:

Тема обращения:

Комментарий:

Я даю свое согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой обработки персональных данных

Хотите заказать услугу?

Оставьте заявку через форму вопроса или по телефону, менеджер свяжется с вами для уточнения деталей в ближайшее рабочее время, ответит на ваши вопросы

Сколько стоит услуга?

Стоимость зависит от содержания услуги, формируется при обсуждении деталей проекта

Остались вопросы?

Звоните или пишите нам:
+375 (44) 708-86-25
+375 (29) 354-00-83

Разработка модели компетенций в компании

Хобби и увлечения

Руководитель исследовательского центра КГ «Здесь и Сейчас». Бизнес-тренер

Похожие задачи можно решать такими услугами