ЧТО СТИМУЛИРУЕТ ВОВЛЕЧЕННОСТЬ СОТРУДНИКА В РАБОТУ?
- Желудок:
- Достойная зарплата;
- Полезный соцпакет;
- Безопасное и удобное рабочее место;
- Баланс работы/личная жизнь;
- Мозг:
- Четкие ориентиры и регулярная обратная связь;
- Ресурсы для работы;
- Чувство завершенности и успеха;
- Самостоятельность;
- Обучение и развитие;
- Карьера «вширь» или «вверх»;
- «Стройные» бизнес-процессы
- Сердце:
- Работа по «таланту»;
- Доверие руководству;
- Атмосфера сотрудничества и командный дух;
- Поддержка руководства;
- Ощущение своей ценности;
- Гордость за компанию.
КАК ЗАЖЕЧЬ СЕРДЦЕ СОТРУДНИКА?
- Включите уровень вовлеченности сотрудника в карту стратегических показателей компании.
- Разделяйте ответственность за улучшение рабочей атмосферы с линейными сотрудниками.
- Регулярно измеряйте уровень вовлеченности ваших сотрудников.
- Выявляйте барьеры на пути вовлеченности сотрудников.
- Вместе с сотрудниками генерируйте идеи по устранению барьеров на пути вовлеченности.
- Наделяйте сотрудников полномочиями по внедрению программ улучшения рабочей среды.