Искусственный интеллект в менеджменте: искусственный интеллект для роста бизнеса

Name: Искусственный интеллект в менеджменте: искусственный интеллект для роста бизнеса
Availability: InStock

AI-проекты запускаются — но бизнес не чувствует результата.
Решения принимаются «на волне тренда», без чёткой оценки, зачем это нужно и что это даст.

IT-команды предлагают технологии, а не решения. Руководители не могут проверить эффективность внедрения, а сотрудники — сопротивляются, опасаясь замены.
Программа "ИИ в менеджменте" создана для тех, кто хочет навести порядок в этом хаосе.

Без технического жаргона, но с управленческим прицелом — вы разберётесь, где ИИ действительно работает на бизнес, а где — только создаёт видимость прогресса. Научитесь отличать перспективные инициативы от затратных иллюзий, задавать правильные вопросы подрядчикам, оценивать риски и принимать взвешенные решения.

За два дня вы получите инструменты, чтобы не просто "пробовать ИИ", а внедрять его осмысленно — с выгодой для компании и поддержкой команды.

Задать вопрос

Для кого

Для руководителей

Содержание программы

Модуль 1. Введение в ИИ: мифы и реальность

Что ИИ может, а что пока остаётся фантазией. Разбираемся в ключевых понятиях, отличаем хайп от пользы, чтобы говорить про технологии уверенно и по делу.

Модуль 2. ИИ и автоматизация бизнес-процессов

Где ИИ реально работает: какие процессы можно автоматизировать, как понять, где он окупится, а где — усложнит работу. Живые примеры и практические критерии.

Модуль 3. Как оценить эффективность ИИ-проектов

Как ещё до внедрения понять, будет ли проект приносить результат. Какие метрики использовать и где брать данные.

Модуль 4. Выбор ИИ-решений и подрядчиков

Как не потеряться в море поставщиков и платформ. Критерии выбора и разбор типичных ошибок — решения должны работать под задачи бизнеса.

Модуль 5. Управление рисками и сопротивлением команды

Что делать, если сотрудники боятся ИИ, саботируют или просто не понимают, зачем это нужно. Как внедрять технологии так, чтобы не терять людей и культуру.

Модуль 6. Создание ИИ-стратегии для компании

Собираем всё воедино: какие шаги нужно пройти, чтобы запустить ИИ-проекты, встроить их в бизнес-процессы и двигаться не в хаосе, а по чёткой карте внедрения.

Задать вопрос

Ваше имя*:

Ваш E-mail*:

Ваш телефон*:

Предпочитаемый способ связи:

Тема обращения:

Комментарий:

Я даю свое согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой обработки персональных данных

Что выдается по окончании обучения?

— Cертификат Бизнес-школы "Здесь и Сейчас"

— Сертификат об обучении государственного образца

— Cвидетельство о повышении квалификации (курсы продолжительностью от 36 часов)

Сколько стоит курс?

Стоимость и условия скидок на обучение уточняйте у менеджера

Остались вопросы?

Звоните или пишите нам:
+375 (44) 708-86-25
+375 (29) 354-00-83

Вопрос—ответ

Могу ли я выбрать несколько курсов?

В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.

Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?

Есть ли рассрочка оплаты?

Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?

Как увеличить эффективность производства: ответы от эксперта по операционной эффективности