Собственников, участвующих в управлении
Формирование и развитие управленческих команд
Эта программа — для управленцев, которым недостаточно «просто работать хорошо». Она помогает системно разобраться, почему организационные конфликты не исчезают, сотрудники не поддерживают инициативы, а команды не договариваются. Мы исследуем природу изменений, стили менеджмента, конфликты, организационную культуру и структуру — всё, что влияет на жизнеспособность компании как системы.
Программа даёт руководителям общий язык, управленческую опору и рабочие модели для выстраивания слаженной, зрелой управленческой команды. Каждый модуль — это шаг к устранению хронических проблем в коммуникации, структуре, ответственности и принятии решений. Это не разовое обучение — это старт изменений, которых ждёт компания.
Цели программы:
1
Дать участникам целостное представление об организационной системе и природе изменений.
2
Помочь увидеть источники конфликтов и неэффективности в менеджменте — и научить работать с ними системно.
3
Развить управленческое мышление и понимание этапов развития компаний, их рисков и кризисов.
4
Сформировать компетенции командной работы, принятия решений и конструктивного взаимодействия.
5
Обеспечить участникам возможность осознанной работы с культурой, структурами и мотивацией в своей организации.
Для кого курс:
Содержание программы
День 1. Природа изменений. Стили менеджмента
1. Где корень конфликтов и проблем в организации? Природа изменений
- Почему сотрудники сопротивляются изменениям? Природа изменений и современный мир.
- В чем источники проблем взаимопонимания и взаимодействия между менеджерами? Предназначение, функции и роли менеджмента.
- Конфликт (несовместимость) ролей менеджмента.
2. Почему компании нужны разные менеджеры? Индивидуальные стили менеджмента
- Почему разные функции менеджмента требуют разных стилей управления? Кто может и кто не может быть менеджером, идеальный менеджер.
- Все ли стили одинаково хороши? Типология менеджерских стилей. Стили неправильного менеджмента. Стили правильного менеджмента.
- Личностные конфликты! Личностные? Тактика коммуникации c разными стилями.
- Как развивать менеджера? Развитие индивидуальных управленческих стилей.
День 2. Развитие компаний. Жизненный цикл
1. Детство, отрочество, юность? Общие законы развития компаний
-
Почему люди умирают, а компании живут? Теория Жизненных циклов (ЖЦ) организации.
-
Почему люди действуют именно так? Закономерности организационного поведения.
-
Доктор, это опасно? Нормальные, аномальные и патологические проблемы на каждом этапе ЖЦ.
-
Как облегчить возрастные кризисы компании? Нормальный и оптимальный путь.
2. Как сохранить молодость? Организационная терапия
-
Почему стареют молодые люди? Причины и признаки преждевременного старения организаций.
-
Как вернуть молодость? Лечение организации на разных этапах ЖЦ.
-
Почему так трудно быть родителями? Стили лидерства на каждом этапе ЖЦ.
-
Как расставить игроков на поле? Функциональность организационной структуры на этапах ЖЦ.
3. С чего начать? Первый шаг – признать необходимость
- Какими болезнями нам положено болеть? Экспресс определение положения организации на ЖЦ.
День 3. Конфликты в организации. Как достичь согласия
1. Почему самая главная проблема в компании – неумение работать вместе?
-
Что нужно для выработки хороших управленческих решений? Взаимодополняющие команды и принципы их формирования.
-
Конфликты в организации – добро или зло? Природа управленческих конфликтов.
-
Почему люди, которые должны решать проблемы, успешно их создают? Конфликты при кросс-функциональном взаимодействии и способы их конструктивного разрешения.
-
Как сделать так, чтобы люди исполняли принятые решения? Источники управленческой энергии. CAPI.
2. Как достичь согласия? Технология выработки решения в команде
-
Почему не работают тимбилдинги? Работа в кросс-функциональных командах по решению проблем.
-
Как увеличить лояльность и вовлеченность сотрудников? Распределение ролей участников группы, исключение совмещения конфликтующих ролей.
-
Как сделать так, чтобы сотрудники понимали поставленные задачи? Четыре императива качественного задания.
-
Как сделать так, чтобы у всех горели глаза на работе? Правила ведения дискуссии, позволяющие каждому стать соавтором решения.
-
Как выработать хорошее решение группой совершенно разных людей? Алгоритм размышления в работе группы.
День 4. Организационная культура и структура
1. Зачем нужна организационная культура? Лидерство и интеграция
-
Что обеспечивает успешность организации? Формула Успеха.
-
Как минимизировать внутренний маркетинг: люди, миссии, структура, процессы.
2. Как вырастить здоровую организацию? Сквозная система: миссия – структура – вознаграждение
-
Как разработать понятную всем систему приоритетов в развитии компании? Вовлечение менеджеров в формулирование видения, миссии и ценностей.
-
Какие принципы формирования оптимальной структуры? Каждой миссии – своя структура для достижения цели.
-
Как обеспечить ответственное поведение людей? Три структуры: обязанностей, полномочий и вознаграждения.
-
Все ли сотрудники могут исполнять свои обязанности? Структура полномочий.
-
Как мотивировать сотрудников? Структура вознаграждения. Виды мотивации и их ограничения.
Об эксперте
Зачем это вам и вашей компании?
Компания получит:
- Управленческую команду, которая говорит на одном языке, умеет конструктивно работать с разными стилями управления, понимает, как принимать решения в условиях изменений, и перестаёт тратить ресурсы на внутренние конфликты и буксующие инициативы.
- Руководители научатся видеть, в какой точке жизненного цикла находится организация, как это влияет на поведение людей и какие управленческие подходы уместны именно сейчас. Это позволит настроить работу подразделений на достижение общих целей, а не на борьбу за влияние или ресурсы.
Для самих участников:
- Программа становится системной «перезагрузкой» управленческого мышления. Они получают ясное понимание, почему иногда работают «в холостую», почему сопротивляются подчинённые и в чём корень конфликтов с коллегами. На основе моделей (таких как типология менеджерских стилей, CAPI, карта жизненного цикла, и другие) участники разбираются, что и как нужно менять в себе, команде, взаимодействии и структуре компании.
Что выдается по окончании обучения?
— Cертификат Бизнес-школы "Здесь и Сейчас"
— Сертификат об обучении государственного образца
— Cвидетельство о повышении квалификации (курсы продолжительностью от 36 часов)
Сколько стоит курс?
Стоимость и условия скидок на обучение уточняйте у менеджера
Остались вопросы?
Звоните или пишите нам:
+375 (44) 708-86-25
+375 (29) 354-00-83
+375 (44) 708-86-25
+375 (29) 354-00-83
Вопрос—ответ
Могу ли я выбрать несколько курсов?
В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.
- Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
- Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
- Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
- Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?
Есть ли рассрочка оплаты?
В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.
- Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
- Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
- Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
- Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?
Как увеличить эффективность производства: ответы от эксперта по операционной эффективности
С данным курсом проходят
30
Лет на рынке консалтинговых услуг и бизнес-обучения
>750
Выполненных проектов от малого бизнеса до компаний с оборотом более € 500 000 млн.
90%
Клиентов обращаются к нам повторно
+100
Корпоративных проектов ежегодно
Нас выбирают компании
