Формирование и развитие управленческих команд

Name: Формирование и развитие управленческих команд
Availability: InStock

Задать вопрос

Длительность

40 ак.часов

Для кого

Для руководителей

Содержание программы

День 1. Природа изменений. Стили менеджмента

1. Где корень конфликтов и проблем в организации? Природа изменений

Почему сотрудники сопротивляются изменениям? Природа изменений и современный мир.
В чем источники проблем взаимопонимания и взаимодействия между менеджерами? Предназначение, функции и роли менеджмента.
Конфликт (несовместимость) ролей менеджмента.

2. Почему компании нужны разные менеджеры? Индивидуальные стили менеджмента

Почему разные функции менеджмента требуют разных стилей управления? Кто может и кто не может быть менеджером, идеальный менеджер.
Все ли стили одинаково хороши? Типология менеджерских стилей. Стили неправильного менеджмента. Стили правильного менеджмента.
Личностные конфликты! Личностные? Тактика коммуникации c разными стилями.
Как развивать менеджера? Развитие индивидуальных управленческих стилей.

День 2. Развитие компаний. Жизненный цикл

1. Детство, отрочество, юность? Общие законы развития компаний

Почему люди умирают, а компании живут? Теория Жизненных циклов (ЖЦ) организации.
Почему люди действуют именно так? Закономерности организационного поведения.
Доктор, это опасно? Нормальные, аномальные и патологические проблемы на каждом этапе ЖЦ.
Как облегчить возрастные кризисы компании? Нормальный и оптимальный путь.

2. Как сохранить молодость? Организационная терапия

Почему стареют молодые люди? Причины и признаки преждевременного старения организаций.
Как вернуть молодость? Лечение организации на разных этапах ЖЦ.
Почему так трудно быть родителями? Стили лидерства на каждом этапе ЖЦ.
Как расставить игроков на поле? Функциональность организационной структуры на этапах ЖЦ.

3. С чего начать? Первый шаг – признать необходимость

Какими болезнями нам положено болеть? Экспресс определение положения организации на ЖЦ.

День 3. Конфликты в организации. Как достичь согласия

1. Почему самая главная проблема в компании – неумение работать вместе?

Что нужно для выработки хороших управленческих решений? Взаимодополняющие команды и принципы их формирования.
Конфликты в организации – добро или зло? Природа управленческих конфликтов.
Почему люди, которые должны решать проблемы, успешно их создают? Конфликты при кросс-функциональном взаимодействии и способы их конструктивного разрешения.
Как сделать так, чтобы люди исполняли принятые решения? Источники управленческой энергии. CAPI.

2. Как достичь согласия? Технология выработки решения в команде

Почему не работают тимбилдинги? Работа в кросс-функциональных командах по решению проблем.
Как увеличить лояльность и вовлеченность сотрудников? Распределение ролей участников группы, исключение совмещения конфликтующих ролей.
Как сделать так, чтобы сотрудники понимали поставленные задачи? Четыре императива качественного задания.
Как сделать так, чтобы у всех горели глаза на работе? Правила ведения дискуссии, позволяющие каждому стать соавтором решения.
Как выработать хорошее решение группой совершенно разных людей? Алгоритм размышления в работе группы.

День 4. Организационная культура и структура

1. Зачем нужна организационная культура? Лидерство и интеграция

Что обеспечивает успешность организации? Формула Успеха.
Как минимизировать внутренний маркетинг: люди, миссии, структура, процессы.

2. Как вырастить здоровую организацию? Сквозная система: миссия – структура – вознаграждение

Как разработать понятную всем систему приоритетов в развитии компании? Вовлечение менеджеров в формулирование видения, миссии и ценностей.
Какие принципы формирования оптимальной структуры? Каждой миссии – своя структура для достижения цели.
Как обеспечить ответственное поведение людей? Три структуры: обязанностей, полномочий и вознаграждения.
Все ли сотрудники могут исполнять свои обязанности? Структура полномочий.
Как мотивировать сотрудников? Структура вознаграждения. Виды мотивации и их ограничения.

Об эксперте

Подробнее

Ирина Сотникова

Соучредитель БШ «Здесь и Сейчас», директор ООО «Адизес Менеджмент Консалтинг» (офис Института Адизеса в Беларуси)

Стаж в области управления – 27 лет.
Опыт преподавания и консультирования – 24 года.
Сертифицированный консультант Института Адизеса (1-3 фазы), авторитетной консалтинговой организации (California, USA). Прошла квалификацию по 4-7, 10 фазам.
Применяет методологию Адизеса в проектах по трансформации организаций — реализовала более 10 успешных кейсов среди белорусских компаний. Одна из них объявлена «Клиентом года» Adizes Institute за отличные показатели и последовательное применение методологии.
Руководила проектами для предприятий как малого и среднего, так и крупного бизнеса: более 300 проектов в консалтинге от более простых до самых сложных.
Ключевые темы в консалтинге: как структурировать бизнес, провести диагностику оргструктуры, оценить (провести аудит) систему менеджмента организаций, внедрить систему ключевых показателей эффективности (KPI), систематизировать планирование и контроль, описать бизнес-процессы и оптимизировать их, внедрить систему управления и развития персонала, создать модели компетенций, выстроить системы мотивации сотрудников в различных сферах деятельности.
Руководит программой Executive HR, разработанной для подготовки менеджеров по персоналу. Это уникальная для Беларуси программа для HR-управленцев уровня MBA, проводится Бизнес-школой «Здесь и Сейчас».
Ведущая семинаров и тренингов (более 1 тысячи, или 12 тысяч уч.часов). Основная тематика: оргразвитие и управление персоналом.
Подготовила множество экспертных материалов для публикации в специализированных СМИ и бизнес-медиа.
Постоянный спикер международных форумов и бизнес-конференций.

Хобби и увлечения

Занимается пещерным дайвингом — совершила более пятисот погружений.
Обожает собак.

Направления:

Диагностика

Менеджмент

Управление персоналом

Реорганизация

Задать вопрос

Ваше имя*:

Ваш E-mail*:

Ваш телефон*:

Предпочитаемый способ связи:

Тема обращения:

Комментарий:

Я даю свое согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой обработки персональных данных

Хотите заказать услугу?

Оставьте заявку через форму вопроса или по телефону, менеджер свяжется с вами для уточнения деталей в ближайшее рабочее время, ответит на ваши вопросы

Сколько стоит услуга?

Стоимость и условия скидок на обучение уточняйте у менеджера

Остались вопросы?

Звоните или пишите нам:
+375 (44) 708-86-25
+375 (29) 354-00-83

Вопрос—ответ

Могу ли я выбрать несколько курсов?

В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.

Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?

Есть ли рассрочка оплаты?

Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?

Как увеличить эффективность производства: ответы от эксперта по операционной эффективности