которые хотят видеть реальную отдачу от стратегических инициатив, а не просто презентации
Инструменты внедрения стратегии
После стратегических сессий остаётся десятки инициатив — но они «висят в воздухе»: непонятно, как организовать реализацию, кто за что отвечает, как контролировать прогресс. Операционка съедает всё внимание, и даже при хорошей стратегии компания буксует на старте.
Планы есть, ресурсов нет. Ответственные есть, результата — нет.
Эта программа — для тех, кто хочет не просто разработать стратегию, а действительно внедрить её в работу компании.
За 5 практических модулей вы разберётесь, как управлять целями развития и стратегическими проектами, какие инструменты работают в разных ситуациях — и как их выбрать осознанно, а не «по моде».
Вы получите структуру, которая помогает не терять инициативы на старте и доводить изменения до результата — с учётом реалий своей компании.
Цели программы
1
Научиться выстраивать параллельную систему управления целями развития, которая не конфликтует с операционными задачами.
2
Понять, как выбирать подходящие управленческие инструменты под конкретные стратегические инициативы.
3
Разобраться, в каких ситуациях работают гибкие и классические проектные подходы — Scrum, Kanban, Waterfall, Synerteam.
4
Получить навыки организации стратегических проектов с учётом ресурсов, рисков и вовлечённости команды.
5
Выстроить алгоритм внедрения изменений, понятный для всей управленческой команды.
Целевая аудитория:
Содержание программы
Онлайн-формат:
5 вебинаров по 5 ак.часов + 1 сессия вопрос/ответ 2 ак.часа + 10 ак.часов самостоятельной работы (домашние задания)
5 вебинаров по 5 ак.часов + 1 сессия вопрос/ответ 2 ак.часа + 10 ак.часов самостоятельной работы (домашние задания)
Тема 1. Система управления целями в компании
-
Различия в подходах при постановке, организации, реализации и контроле между оперативными целям и целям развития.
-
Параллельная система управления для обеспечения реализации целей развития: что это, как работает, как внедрить, что дает.
-
Различные системы управления целями: выбор оптимальной.
-
В чем сложность выбрать правильный инструмент для реализации целей? Критерии выбора подходящих инструментов.
Домашнее задание на основе бизнеса участников
Тема 2. Synerteam. Когда нет готового решения и точного плана, как достигнуть цели
-
В каких случаях хорошо работает технология?
-
Необходимые роли, правила работы в технологии.
-
Основные результаты от использования инструмента.
-
Ограничения инструмента: когда нельзя его использовать?
-
Практикум.
Домашнее задание на основе бизнеса участников
Тема 3. Проекты: выбор оптимальной модели жизненного цикла в зависимости от цели. Гибридные модели и инструмент Kanban
-
Проект. Программа проектов. Портфель проектов.
-
Модели жизненного цикла, выбор оптимальной модели в зависимости от цели.
-
Гибридная модель жизненного цикла: преимущества, недостатки, когда и как использовать Kanban: в каких случаях подходит инструмент; как использовать инструмент.
-
Результаты и ограничения технологии.
-
Практикум.
Домашнее задание на основе бизнеса участников
Тема 4. Scrum - гибкая модель внедрения и реализации целей
-
В каких случаях хорошо работает технология?
-
Необходимые роли, правила работы в технологии.
-
Основные результаты от использования инструмента.
-
Ограничения инструмента: когда нельзя его использовать?
-
Практикум.
-
Демо возможностей BirdView для работы по Scrum.
Домашнее задание на основе бизнеса участников
Тема 5. Waterfall - как реализовывать цели, когда цена ошибки слишком высока?
-
В каких случаях хорошо работает технология?
-
Необходимые роли, правила работы в технологии.
-
Основные результаты от использования инструмента.
-
Ограничения инструмента: когда нельзя его использовать?
-
Практикум.
-
Демо возможностей BirdView для работы по Scrum.
Домашнее задание на основе бизнеса участников
Преимущества программы:
- Практика — сразу на своих задачах: каждое задание адаптируется под ваш бизнес
- Чёткие критерии: когда использовать те или иные инструменты
- Инструменты, которые реально работают в средних и крупных компаниях
- Работа с экспертом в формате Q&A, живые кейсы и коллективные разборы
- Без методологического перегруза — всё применимо, проверено и адаптируется под реалии
В результате участники:
-
Вы научитесь осознанно выбирать инструмент для реализации стратегии, разберётесь, где работает Scrum, а где — только Waterfall, и научитесь строить систему управления целями, которая не будет конфликтовать с операционкой.
-
Поймёте, как превращать абстрактные инициативы в конкретные шаги — с учётом ресурсов, рисков и команд.
Что получит бизнес
- Бизнес получает не просто стратегию, а систему, способную доводить ключевые инициативы до результата.
- У руководства появляются понятные критерии выбора инструментов, у команды — чёткие правила реализации проектов. Программа помогает сократить пробуксовку между «мы решили» и «мы сделали», обеспечить согласованность действий и сэкономить ресурсы за счёт разумного выбора подходов.
- Практика — сразу на своих задачах: каждое задание адаптируется под ваш бизнес.
- Чёткие критерии: когда использовать те или иные инструменты
Инструменты, которые реально работают в средних и крупных компаниях. - Работа с экспертом в формате Q&A, живые кейсы и коллективные разборы.
- Без методологического перегруза — всё применимо, проверено и адаптируется под реалии.
Об экспертах
Ирина Сотникова
Максим Якубович
Что выдается по окончании обучения?
— Cертификат Бизнес-школы "Здесь и Сейчас"
— Сертификат об обучении государственного образца
— Cвидетельство о повышении квалификации (курсы продолжительностью от 36 часов)
Сколько стоит курс?
Стоимость и условия скидок на обучение уточняйте у менеджера
Остались вопросы?
Звоните или пишите нам:
+375 (44) 708-86-25
+375 (29) 354-00-83
+375 (44) 708-86-25
+375 (29) 354-00-83
Вопрос—ответ
Могу ли я выбрать несколько курсов?
В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.
- Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
- Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
- Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
- Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?
Есть ли рассрочка оплаты?
В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.
- Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
- Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
- Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
- Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?
Как увеличить эффективность производства: ответы от эксперта по операционной эффективности
Полезные материалы
Статьи
24-06-2025
С данным курсом проходят
30
Лет на рынке консалтинговых услуг и бизнес-обучения
>750
Выполненных проектов от малого бизнеса до компаний с оборотом более € 500 000 млн.
90%
Клиентов обращаются к нам повторно
+100
Корпоративных проектов ежегодно
Нас выбирают компании
