Построение организационной структуры

Сегодня многие бизнесы активно выходят на новые рынки, выстраивают новые модели сотрудничества, внедряют новые продукты. Все эти направления требуют реорганизации процессов и структуры внутри компании.
И с этим часто возникают сложности.

Многие проблемы компании - это следствия структурных проблем либо так или иначе с ними связаны. В компании может быть невнятная структура, без четкого разделения зон, которая не подходит для выбранного пути развития, не соответствует возрасту организации.

Задать вопрос

Структурные проблемы в компании часто выглядят так:

Высокая текучесть персонала, особенно руководителей.
Недостижение стратегических целей.
Высокий уровень конфликтности между подразделениями и сотрудниками.
«Безответственное» поведение сотрудников.
Низкий уровень инициативности инновационности.
Много вопросов, по которым люди не знают, кто принимает решение.

Есть «ничья» работа или «несвойственная» работа.
Недоступность руководителей.
Много политических игр.
Много бюрократии.
Медленное и очень энергоемкое внедрение любых изменений.
Дублированные функции и процессы.
Много «дурной работы».
Все решения принимаются на самом верхнем уровне.

Построение оргструктуры - уникальный для каждой компании процесс, поэтому этапы проекта формируются под клиента. Чаще всего мы делаем это совместно с топ-командой в формате сессии по организационному развитию. Такой подход позволяет одновременно делать оптимальную структуру под цели бизнеса и предотвращать возможные сопротивления в процессе внедрения. Но иногда это может быть и индивидуальная работа с Директором.

Чаще всего процесс разработки включает этапы:

Построение оптимальной организационной структуры под тип бизнеса клиента, построение органиграммы.
Формирование зон ответственности подразделений, паспорта подразделений.
Определение набора процессов, которые необходимо описать в новой структуре.
Построение матриц ответственности по тем процессам, где это актуально.
Построение матриц полномочий.

РЕЗУЛЬТАТЫ консалтингового проекта по построению организационной структуры компании:

Структура станет инструментом реализации стратегических целей.
Компания перестанет терять энергию на разборки чьи это задачи и кто виноват
Важные стратегические задачи перестанут быть “факультативными “ для руководителей.
Структура станет достаточно гибкой для реакции на внешние изменения и одновременно управляемой.
Компания сможет управлять прибылью и рентабельностью через управление структурой, повысится эффективность.

Об эксперте

Подробнее

Ирина Сотникова

Соучредитель БШ «Здесь и Сейчас», директор ООО «Адизес Менеджмент Консалтинг» (офис Института Адизеса в Беларуси)

Стаж в области управления – 27 лет.
Опыт преподавания и консультирования – 24 года.
Сертифицированный консультант Института Адизеса (1-3 фазы), авторитетной консалтинговой организации (California, USA). Прошла квалификацию по 4-7, 10 фазам.
Применяет методологию Адизеса в проектах по трансформации организаций — реализовала более 10 успешных кейсов среди белорусских компаний. Одна из них объявлена «Клиентом года» Adizes Institute за отличные показатели и последовательное применение методологии.
Руководила проектами для предприятий как малого и среднего, так и крупного бизнеса: более 300 проектов в консалтинге от более простых до самых сложных.
Ключевые темы в консалтинге: как структурировать бизнес, провести диагностику оргструктуры, оценить (провести аудит) систему менеджмента организаций, внедрить систему ключевых показателей эффективности (KPI), систематизировать планирование и контроль, описать бизнес-процессы и оптимизировать их, внедрить систему управления и развития персонала, создать модели компетенций, выстроить системы мотивации сотрудников в различных сферах деятельности.
Руководит программой Executive HR, разработанной для подготовки менеджеров по персоналу. Это уникальная для Беларуси программа для HR-управленцев уровня MBA, проводится Бизнес-школой «Здесь и Сейчас».
Ведущая семинаров и тренингов (более 1 тысячи, или 12 тысяч уч.часов). Основная тематика: оргразвитие и управление персоналом.
Подготовила множество экспертных материалов для публикации в специализированных СМИ и бизнес-медиа.
Постоянный спикер международных форумов и бизнес-конференций.

Хобби и увлечения

Занимается пещерным дайвингом — совершила более пятисот погружений.
Обожает собак.

Направления:

Диагностика

Менеджмент

Управление персоналом

Реорганизация

Задать вопрос

Ваше имя*:

Ваш E-mail*:

Ваш телефон*:

Предпочитаемый способ связи:

Тема обращения:

Комментарий:

Я даю свое согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой обработки персональных данных

Хотите заказать услугу?

Оставьте заявку через форму вопроса или по телефону, менеджер свяжется с вами для уточнения деталей в ближайшее рабочее время, ответит на ваши вопросы

Сколько стоит услуга?

Стоимость зависит от содержания услуги, формируется при обсуждении деталей проекта

Остались вопросы?

Звоните или пишите нам:
+375 (44) 708-86-25
+375 (29) 354-00-83

Вопрос—ответ

Могу ли я выбрать несколько курсов?

В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.

Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?

Есть ли рассрочка оплаты?

Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?

Как увеличить эффективность производства: ответы от эксперта по операционной эффективности

Построение организационной структуры

Соучредитель БШ «Здесь и Сейчас», директор ООО «Адизес Менеджмент Консалтинг» (офис Института Адизеса в Беларуси)

Хобби и увлечения

Похожие задачи можно решать такими услугами