A
A
A
Да
Нет
С
С
С
+380(91)481-83-66
Контакты
Адрес
г. Минск, ул. Краснозвёздная, 18 Б, 3 этаж
Телефон
Время работы
пн—пт 9:00—18:00
Консалтинг и корпоративное обучение
Бизнес-обучение
Трудоустройства в компании
Мы в соцсетях
img

Построение организационной структуры


Сегодня многие бизнесы активно выходят на новые рынки, выстраивают новые модели сотрудничества, внедряют новые продукты. Все эти направления требуют реорганизации процессов и структуры внутри компании.
И с этим часто возникают сложности.

Многие проблемы компании - это следствия структурных проблем либо так или иначе с ними связаны. В компании может быть невнятная структура, без четкого разделения зон, которая не подходит для выбранного пути развития, не соответствует возрасту организации.
Построение организационной структуры
Структурные проблемы в компании часто выглядят так:
  • Высокая текучесть персонала, особенно руководителей.

  • Недостижение стратегических целей.

  • Высокий уровень конфликтности между подразделениями и сотрудниками.

  • «Безответственное» поведение сотрудников.

  • Низкий уровень инициативности инновационности.

  • Много вопросов, по которым люди не знают, кто принимает решение.

  • Есть «ничья» работа или «несвойственная» работа.

  • Недоступность руководителей.

  • Много политических игр.

  • Много бюрократии.

  • Медленное и очень энергоемкое внедрение любых изменений.

  • Дублированные функции и процессы.

  • Много «дурной работы».

  • Все решения принимаются на самом верхнем уровне.

Построение оргструктуры - уникальный для каждой компании процесс, поэтому этапы проекта формируются под клиента. Чаще всего мы делаем это совместно с топ-командой в формате сессии по организационному развитию. Такой подход позволяет одновременно делать оптимальную структуру под цели бизнеса и предотвращать возможные сопротивления в процессе внедрения. Но иногда это может быть и индивидуальная работа с Директором. 

Чаще всего процесс разработки включает этапы:
  1. Построение оптимальной организационной структуры под тип бизнеса клиента, построение органиграммы. 
  2. Формирование зон ответственности подразделений, паспорта подразделений.

  3. Определение набора процессов, которые необходимо описать в новой структуре.

  4. Построение матриц ответственности по тем процессам, где это актуально.

  5. Построение матриц полномочий. 

img
РЕЗУЛЬТАТЫ консалтингового проекта по построению организационной структуры компании:
  • Структура станет инструментом реализации стратегических целей.

  • Компания перестанет терять энергию на разборки чьи это задачи и кто виноват

  • Важные стратегические задачи перестанут быть “факультативными “ для руководителей.

  • Структура станет достаточно гибкой для реакции на внешние изменения и  одновременно управляемой.

  • Компания сможет управлять прибылью и рентабельностью через управление структурой, повысится эффективность.

Об эксперте
Ирина Сотникова

Соучредитель БШ «Здесь и Сейчас», директор ООО «Адизес Менеджмент Консалтинг» (офис Института Адизеса в Беларуси)


  • Стаж в области управления – 27 лет.

  • Опыт преподавания и консультирования – 24 года.

  • Сертифицированный консультант Института Адизеса (1-3 фазы), авторитетной консалтинговой организации (California, USA). Прошла квалификацию по 4-7, 10 фазам.

  • Применяет методологию Адизеса в проектах по трансформации организаций — реализовала более 10 успешных кейсов среди белорусских компаний. Одна из них объявлена «Клиентом года» Adizes Institute за отличные показатели и последовательное применение методологии.

  • Руководила проектами для предприятий как малого и среднего, так и крупного бизнеса: более 300 проектов в консалтинге от более простых до самых сложных.

  • Ключевые темы в консалтинге: как структурировать бизнес, провести диагностику оргструктуры, оценить (провести аудит) систему менеджмента организаций, внедрить систему ключевых показателей эффективности (KPI), систематизировать планирование и контроль, описать бизнес-процессы и оптимизировать их, внедрить систему управления и развития персонала, создать модели компетенций, выстроить системы мотивации сотрудников в различных сферах деятельности.

  • Руководит программой Executive HR, разработанной для подготовки менеджеров по персоналу. Это уникальная для Беларуси программа для HR-управленцев уровня MBA, проводится Бизнес-школой «Здесь и Сейчас».

  • Ведущая семинаров и тренингов (более 1 тысячи, или 12 тысяч уч.часов). Основная тематика: оргразвитие и управление персоналом.

  • Подготовила множество экспертных материалов для публикации в специализированных СМИ и бизнес-медиа.

  • Постоянный спикер международных форумов и бизнес-конференций.


Хобби и увлечения


  • Занимается пещерным дайвингом — совершила более пятисот погружений.

  • Обожает собак.

Направления:
Диагностика
Менеджмент
Управление персоналом
Реорганизация
Задать вопрос
Хотите заказать услугу?

Оставьте заявку через форму вопроса или по телефону, менеджер свяжется с вами для уточнения деталей в ближайшее рабочее время, ответит на ваши вопросы

Сколько стоит услуга?
Стоимость зависит от содержания услуги, формируется при обсуждении деталей проекта
Остались вопросы?
Звоните или пишите нам:
+375 (44) 708-86-25
+375 (29) 354-00-83
Вопрос—ответ

В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.

  • Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
  • Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
  • Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
  • Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?

В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.

  • Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
  • Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
  • Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
  • Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?
28
Лет на рынке консалтинговых услуг и бизнес-обучения
>750
Выполненных проектов от малого бизнеса до компаний с оборотом более € 500 000 млн.
90%
Клиентов обращаются к нам повторно
+100
Корпоративных проектов ежегодно
Нас выбирают компании
wiseadvice bzpi brestmiaso gardatrans prior organic sber skyprofil vitebskaya biofabrika saria almi urspectr favorit pinskdrev belvitynifarm aluteh  belavtomazservis bnb delivio zorkamobi imkliva garage kpsr agraria techno_nikol etalon esp koswik 1ak 1c stroitrest4  kerher  cosmetik hoster revera rrb  santreid strunnye fleks cmt  aversev atlant М  mostra santa sisters avgust bel andersen bytech  belkanton  jazzdecor niva 5element check point ekologia sna abrazivhimsbyt alfabank belarusbank belorg west zpt  nbrb udzhen  a100 develop ciklum nobel aks grodnosteklo jofre ebrr  ideabank paracels sistemnye suek hatalaminata aitin milavitsa uniflex sos belgazprom involuks masmi skvirel sta tamozh jenty zoo bel veb degrimed A-100