A
A
A
Да
Нет
С
С
С
+380(91)481-83-66
Контакты
Адрес
г. Минск, ул. Краснозвёздная, 18 Б, 3 этаж
Телефон
Время работы
пн—пт 9:00—18:00
Консалтинг и корпоративное обучение
Бизнес-обучение
Трудоустройства в компании
Мы в соцсетях
img

Финансы для нефинансистов


Во время экономического спада многое выходит из-под контроля, но, если направить энергию на развитие финансовых компетенций, появится гораздо больше возможностей пережить бурю.

Овладев основами финансовой грамотности, сотрудники получат возможность лучше понимать требования и критерии оценки своей работы со стороны руководства, будут понимать стратегию компании и адекватно планировать свою деятельность, внося вклад в стабильное и уверенное развитие компании и свой личный рост.
Финансы для нефинансистов
Цель курса
1
Научить задумываться над финансовыми последствиями принимаемых решений и просчитывать их.
2
Продемонстрировать, где в операционной деятельности могут лежать пути повышения финансовой эффективности работы компании и как их использовать.
3
Научить разговаривать с финансовым блоком компании на одном языке.
4
Дать проверенные и работающие инструменты по спасению финансов в кризис.
Содержание программы

1. Цели собственника и бизнеса с финансовой точки зрения. 

  • Денежный цикл компании. 

  • Управление денежным циклом.

2. Эффективность абсолютная и относительная. 

  • Расчет операционной и чистой прибыли.

3. Анализ прибыли в разрезе продуктов и клиентов. 

  • Расчет себестоимости и распределение затрат.

4. Управление расходами. 

  • Анализ «объемы-затраты-прибыль». 

  • Расчет точки безубыточности. Бюджетирование.

5. Показатели относительной эффективности: доходность (ROE, ROI) и рентабельность.

6. Система сбалансированных показателей: как спрогнозировать будущее компании и оперативно отслеживать изменения.

7. Показатели блоков «рынок-клиенты», «бизнес-процессы» и «персонал».

8. Оценка инвестиционных проектов. Стадии инвестанализа.

9. Методы оценки инвестиций: упрощенные и динамические методы. Расчет реального проекта.

10. Анализ рисков. 

  • Выявление рисков. 

  • Построение карты рисков. 

  • Способы работы с рисками.

img
Ключевые вопросы обучения:

  • Как операционная деятельность компании превращается в финансовые результаты ее работы?

  • Как «нефинансовые» руководители управляют финансами компании?

  • Какие решения в продажах, маркетинге, производстве, логистике увеличивают прибыль компании, а какие уменьшают?

  • Почему иногда лучше потратить больше, но сделать что-то быстрее?

  • Как составлять финансовый план работы подразделения и реализовывать его?

  • Как оценить финансовую целесообразность реализации отдельных мероприятий и проектов?

  • Какая информация нужна руководителям для управления финансовой составляющей работы их подразделений?

Зачем это вам и вашей компании?
Ценность обучения для компании:
  • Сотрудники освоят азы финансовой грамотности. На понятных им примерах, с которыми они сталкиваются каждый день, они поймут, как их деятельность сказывается на финансовых результатах работы компании. И, в результате, начнут думать не о том, как сделать больше «вала», а как принести компании большую прибыль.

В итоге участники смогут:
  • Просчитывать финансовые последствия принимаемых ими решений и принимать лишь те из них, которые позволят повысить эффективность работы компании.

  • Более эффективно коммуницировать с финансовым блоком компании.

Об эксперте
Кирилл Линник

Тренер-консультант, эксперт в финансах


  • Основные компетенции: постановка управленческого учета, планирование и разработка бюджетов (бюджетирование), оптимизация управления предприятием.

  • Опыт в консалтинге — успешная реализация свыше 160 проектов для компаний, начиная от малых фирм до среднего и крупного бизнеса.

  • Работает с предприятиями практически всех отраслей: производство (легпром, тяжелая промышленность), торговля (опт и розница), банки и финансовые услуги, строительная сфера, услуги в сегменте В2В и В2С.

  • Провел около 400 обучающих семинаров по управлению финансами.

  • Разработал 15 авторских (уникальных) методик для осуществления контроллинга на предприятиях.

  • В 2007 г. стал одним из лучших преподавателей Высшей школы бизнеса МГУ, согласно опросам слушателей.

  • В 2008 году получил признание слушателей Корпоративного университета «Вимм-Билль-Данн» — по их оценкам, вошел в число лучших тренеров-консультантов на пространстве РФ.

  • Преподает на 3 программах формата МВА — одной в Беларуси и двух в России.

Это интересно

  • Около 15 лет увлекался пауэрлифтингом, присвоен разряд КМС по AWPC жиму лежа (Россия).

  • С 2011 года занимается бегом на роликовых коньках (роллер-спортом). В 2020 году стал чемпионом Беларуси в категории Мастерс (скоростной бег).

  • Принял участие в 3-часовой гонке на роликах в дождь. Преодолел дистанцию 76 км, в итоге стал третьим среди мужчин в категории «Соло».

  • В связи с широкой географией клиентов много летает на самолетах. В 2018 году совершил 130 перелетов, в 2019-м — 126. Самое большое расстояние, которое преодолел за сутки, — во время перелета Владивосток-Москва-Минск-Киев-Днепр.

  • Гугл-путешественник 8-го уровня. В 2020 году вошел в число лучших местных экспертов (1%).

Направления:
Финансы
Задать вопрос
Хотите заказать услугу?

Оставьте заявку через форму вопроса или по телефону, менеджер свяжется с вами для уточнения деталей в ближайшее рабочее время, ответит на ваши вопросы

Сколько стоит услуга?
Стоимость зависит от содержания услуги, формируется при обсуждении деталей проекта
Остались вопросы?
Звоните или пишите нам:
+375 (44) 708-86-25
+375 (29) 354-00-83
Вопрос—ответ

В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.

  • Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
  • Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
  • Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
  • Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?

В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.

  • Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
  • Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
  • Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
  • Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?
28
Лет на рынке консалтинговых услуг и бизнес-обучения
>750
Выполненных проектов от малого бизнеса до компаний с оборотом более € 500 000 млн.
90%
Клиентов обращаются к нам повторно
+100
Корпоративных проектов ежегодно
Нас выбирают компании
wiseadvice bzpi brestmiaso gardatrans prior organic sber skyprofil vitebskaya biofabrika saria almi urspectr favorit pinskdrev belvitynifarm aluteh  belavtomazservis bnb delivio zorkamobi imkliva garage kpsr agraria techno_nikol etalon esp koswik 1ak 1c stroitrest4  kerher  cosmetik hoster revera rrb  santreid strunnye fleks cmt  aversev atlant М  mostra santa sisters avgust bel andersen bytech  belkanton  jazzdecor niva 5element check point ekologia sna abrazivhimsbyt alfabank belarusbank belorg west zpt  nbrb udzhen  a100 develop ciklum nobel aks grodnosteklo jofre ebrr  ideabank paracels sistemnye suek hatalaminata aitin milavitsa uniflex sos belgazprom involuks masmi skvirel sta tamozh jenty zoo bel veb degrimed A-100