Финансы для нефинансистов

Name: Финансы для нефинансистов
Availability: InStock

Во время экономического спада многое выходит из-под контроля, но, если направить энергию на развитие финансовых компетенций, появится гораздо больше возможностей пережить бурю.

Овладев основами финансовой грамотности, сотрудники получат возможность лучше понимать требования и критерии оценки своей работы со стороны руководства, будут понимать стратегию компании и адекватно планировать свою деятельность, внося вклад в стабильное и уверенное развитие компании и свой личный рост.

Задать вопрос

Длительность

18 ак.часов

Для кого

Для руководителей

Цель курса

Научить задумываться над финансовыми последствиями принимаемых решений и просчитывать их.

Продемонстрировать, где в операционной деятельности могут лежать пути повышения финансовой эффективности работы компании и как их использовать.

Научить разговаривать с финансовым блоком компании на одном языке.

Дать проверенные и работающие инструменты по спасению финансов в кризис.

Содержание программы

1. Цели собственника и бизнеса с финансовой точки зрения.

Денежный цикл компании.
Управление денежным циклом.

2. Эффективность абсолютная и относительная.

Расчет операционной и чистой прибыли.

3. Анализ прибыли в разрезе продуктов и клиентов.

Расчет себестоимости и распределение затрат.

4. Управление расходами.

Анализ «объемы-затраты-прибыль».
Расчет точки безубыточности. Бюджетирование.

5. Показатели относительной эффективности: доходность (ROE, ROI) и рентабельность.

6. Система сбалансированных показателей: как спрогнозировать будущее компании и оперативно отслеживать изменения.

7. Показатели блоков «рынок-клиенты», «бизнес-процессы» и «персонал».

8. Оценка инвестиционных проектов. Стадии инвестанализа.

9. Методы оценки инвестиций: упрощенные и динамические методы. Расчет реального проекта.

10. Анализ рисков.

Выявление рисков.
Построение карты рисков.
Способы работы с рисками.

Ключевые вопросы обучения:

Как операционная деятельность компании превращается в финансовые результаты ее работы?

Как «нефинансовые» руководители управляют финансами компании?
Какие решения в продажах, маркетинге, производстве, логистике увеличивают прибыль компании, а какие уменьшают?
Почему иногда лучше потратить больше, но сделать что-то быстрее?
Как составлять финансовый план работы подразделения и реализовывать его?
Как оценить финансовую целесообразность реализации отдельных мероприятий и проектов?
Какая информация нужна руководителям для управления финансовой составляющей работы их подразделений?

Зачем это вам и вашей компании?

Ценность обучения для компании:

Сотрудники освоят азы финансовой грамотности. На понятных им примерах, с которыми они сталкиваются каждый день, они поймут, как их деятельность сказывается на финансовых результатах работы компании. И, в результате, начнут думать не о том, как сделать больше «вала», а как принести компании большую прибыль.

В итоге участники смогут:

Просчитывать финансовые последствия принимаемых ими решений и принимать лишь те из них, которые позволят повысить эффективность работы компании.
Более эффективно коммуницировать с финансовым блоком компании.

Об эксперте

Подробнее

Кирилл Линник

Тренер-консультант, эксперт в финансах

Основные компетенции: постановка управленческого учета, планирование и разработка бюджетов (бюджетирование), оптимизация управления предприятием.
Опыт в консалтинге — успешная реализация свыше 160 проектов для компаний, начиная от малых фирм до среднего и крупного бизнеса.
Работает с предприятиями практически всех отраслей: производство (легпром, тяжелая промышленность), торговля (опт и розница), банки и финансовые услуги, строительная сфера, услуги в сегменте В2В и В2С.
Провел около 400 обучающих семинаров по управлению финансами.
Разработал 15 авторских (уникальных) методик для осуществления контроллинга на предприятиях.
В 2007 г. стал одним из лучших преподавателей Высшей школы бизнеса МГУ, согласно опросам слушателей.
В 2008 году получил признание слушателей Корпоративного университета «Вимм-Билль-Данн» — по их оценкам, вошел в число лучших тренеров-консультантов на пространстве РФ.
Преподает на 3 программах формата МВА — одной в Беларуси и двух в России.

Это интересно

Около 15 лет увлекался пауэрлифтингом, присвоен разряд КМС по AWPC жиму лежа (Россия).
С 2011 года занимается бегом на роликовых коньках (роллер-спортом). В 2020 году стал чемпионом Беларуси в категории Мастерс (скоростной бег).
Принял участие в 3-часовой гонке на роликах в дождь. Преодолел дистанцию 76 км, в итоге стал третьим среди мужчин в категории «Соло».
В связи с широкой географией клиентов много летает на самолетах. В 2018 году совершил 130 перелетов, в 2019-м — 126. Самое большое расстояние, которое преодолел за сутки, — во время перелета Владивосток-Москва-Минск-Киев-Днепр.
Гугл-путешественник 8-го уровня. В 2020 году вошел в число лучших местных экспертов (1%).

Направления:

Финансы

Задать вопрос

Ваше имя*:

Ваш E-mail*:

Ваш телефон*:

Предпочитаемый способ связи:

Тема обращения:

Комментарий:

Я даю свое согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой обработки персональных данных

Хотите заказать услугу?

Оставьте заявку через форму вопроса или по телефону, менеджер свяжется с вами для уточнения деталей в ближайшее рабочее время, ответит на ваши вопросы

Сколько стоит услуга?

Стоимость и условия скидок на обучение уточняйте у менеджера

Остались вопросы?

Звоните или пишите нам:
+375 (44) 708-86-25
+375 (29) 354-00-83

Вопрос—ответ

Могу ли я выбрать несколько курсов?

В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.

Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?

Есть ли рассрочка оплаты?

Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?

Как увеличить эффективность производства: ответы от эксперта по операционной эффективности