Собственники, ТОП-менеджеры компаний, у которых после разработки стратегии накоплено много стратегических инициатив, и им нужно научиться управлять проектами и целями развития.
Инструменты внедрения стратегии
Для компаний, у которых после разработки стратегии накоплено много стратегических инициатив, и им нужно научиться управлять проектами и целями развития.
Целевая аудитория:
Содержание программы
Онлайн-формат:
5 вебинаров по 5 ак.часов + 1 сессия вопрос/ответ 2 ак.часа + 10 ак.часов самостоятельной работы (домашние задания)
5 вебинаров по 5 ак.часов + 1 сессия вопрос/ответ 2 ак.часа + 10 ак.часов самостоятельной работы (домашние задания)
Тема 1. Система управления целями в компании
-
Различия в подходах при постановке, организации, реализации и контроле между оперативными целям и целям развития.
-
Параллельная система управления для обеспечения реализации целей развития: что это, как работает, как внедрить, что дает.
-
Различные системы управления целями: выбор оптимальной.
-
В чем сложность выбрать правильный инструмент для реализации целей? Критерии выбора подходящих инструментов.
Домашнее задание на основе бизнеса участников
Тема 2. Synerteam. Когда нет готового решения и точного плана, как достигнуть цели
-
В каких случаях хорошо работает технология?
-
Необходимые роли, правила работы в технологии.
-
Основные результаты от использования инструмента.
-
Ограничения инструмента: когда нельзя его использовать?
-
Практикум.
Домашнее задание на основе бизнеса участников
Тема 3. Проекты: выбор оптимальной модели жизненного цикла в зависимости от цели. Гибридные модели и инструмент Kanban
-
Проект. Программа проектов. Портфель проектов.
-
Модели жизненного цикла, выбор оптимальной модели в зависимости от цели.
-
Гибридная модель жизненного цикла: преимущества, недостатки, когда и как использовать Kanban: в каких случаях подходит инструмент; как использовать инструмент.
-
Результаты и ограничения технологии.
-
Практикум.
Домашнее задание на основе бизнеса участников
Тема 4. Scrum - гибкая модель внедрения и реализации целей
-
В каких случаях хорошо работает технология?
-
Необходимые роли, правила работы в технологии.
-
Основные результаты от использования инструмента.
-
Ограничения инструмента: когда нельзя его использовать?
-
Практикум.
-
Демо возможностей BirdView для работы по Scrum.
Домашнее задание на основе бизнеса участников
Тема 5. Waterfall - как реализовывать цели, когда цена ошибки слишком высока?
-
В каких случаях хорошо работает технология?
-
Необходимые роли, правила работы в технологии.
-
Основные результаты от использования инструмента.
-
Ограничения инструмента: когда нельзя его использовать?
-
Практикум.
-
Демо возможностей BirdView для работы по Scrum.
Домашнее задание на основе бизнеса участников
Сессия вопросов/ответов:
- Разбор сложностей, с которыми столкнулись участники в ходе внедрения инструментов в своих компаниях.
- Алгоритм выбора оптимального инструмента.
В результате участники:
-
Поймут, чем отличается система оперативного менеджмента от системы управления целями и ответят на вопрос, почему в компании они нужны одновременно.
-
Смогут внедрить в компанию работающую систему управления целями.
-
Научатся планировать и согласовывать сроки, ресурсы и подходы к внедрению и реализации целей.
-
Смогут выбирать подходящий для конкретной цели инструмент внедрения и реализации.
-
Овладеют разными инструментариями внедрения целей. Сочетание инструментов позволяет внедрить что угодно и куда угодно.
-
Ответят на вопросы, почему раньше что-то не внедрялось или внедрялось очень долго.
-
Смогут существенно снизить сопротивление сотрудников при внедрении и реализации целей.
Об экспертах
Ирина Сотникова
Максим Якубович
Хотите заказать услугу?
Оставьте заявку через форму вопроса или по телефону, менеджер свяжется с вами для уточнения деталей в ближайшее рабочее время, ответит на ваши вопросы
Сколько стоит услуга?
Стоимость и условия скидок на обучение уточняйте у менеджера
Остались вопросы?
Вопрос—ответ
Могу ли я выбрать несколько курсов?
В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.
- Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
- Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
- Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
- Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?
Есть ли рассрочка оплаты?
В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.
- Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
- Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
- Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
- Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?
Как увеличить эффективность производства: ответы от эксперта по операционной эффективности
С данным курсом проходят
28
Лет на рынке консалтинговых услуг и бизнес-обучения
>750
Выполненных проектов от малого бизнеса до компаний с оборотом более € 500 000 млн.
90%
Клиентов обращаются к нам повторно
+100
Корпоративных проектов ежегодно
Нас выбирают компании
