A
A
A
Да
Нет
С
С
С
+380(91)481-83-66
Контакты
Адрес
г. Минск, ул. Краснозвёздная, 18 Б, 3 этаж
Телефон
Время работы
пн—пт 9:00—18:00
Консалтинг и корпоративное обучение
Бизнес-обучение
Трудоустройства в компании
Мы в соцсетях
img
Новинка

Инструменты внедрения стратегии


Для компаний, у которых после разработки стратегии накоплено много стратегических инициатив, и им нужно научиться управлять проектами и целями развития.
Целевая аудитория:
Содержание программы
Онлайн-формат:
5 вебинаров по 5 ак.часов  + 1 сессия вопрос/ответ 2 ак.часа + 10 ак.часов самостоятельной работы (домашние задания)
Тема 1. Система управления целями в компании
  • Различия в подходах при постановке, организации, реализации и контроле между оперативными целям и целям развития.

  • Параллельная система управления для обеспечения реализации целей развития: что это, как работает, как внедрить, что дает.

  • Различные системы управления целями: выбор оптимальной.

  • В чем сложность выбрать правильный инструмент для реализации целей? Критерии выбора подходящих инструментов.

Домашнее задание на основе бизнеса участников

Тема 2. Synerteam. Когда нет готового решения и точного плана, как достигнуть цели
  • В каких случаях хорошо работает технология?

  • Необходимые роли, правила работы в технологии.

  • Основные результаты от использования инструмента.

  • Ограничения инструмента: когда нельзя его использовать?

  • Практикум.

Домашнее задание на основе бизнеса участников

Тема 3. Проекты: выбор оптимальной модели жизненного цикла в зависимости от цели. Гибридные модели и инструмент Kanban
  • Проект. Программа проектов. Портфель проектов.

  • Модели жизненного цикла, выбор оптимальной модели в зависимости от цели.

  • Гибридная модель жизненного цикла: преимущества, недостатки, когда и как использовать Kanban: в каких случаях подходит инструмент; как использовать инструмент.

  • Результаты и ограничения технологии.

  • Практикум.

Домашнее задание на основе бизнеса участников

Тема 4. Scrum - гибкая модель внедрения и реализации целей
  • В каких случаях хорошо работает технология?

  • Необходимые роли, правила работы в технологии.

  • Основные результаты от использования инструмента.

  • Ограничения инструмента: когда нельзя его использовать?

  • Практикум.

  • Демо возможностей BirdView для работы по Scrum.

Домашнее задание на основе бизнеса участников

Тема 5. Waterfall - как реализовывать цели, когда цена ошибки слишком высока?
  • В каких случаях хорошо работает технология?

  • Необходимые роли, правила работы в технологии.

  • Основные результаты от использования инструмента.

  • Ограничения инструмента: когда нельзя его использовать?

  • Практикум.

  • Демо возможностей BirdView для работы по Scrum.

Домашнее задание на основе бизнеса участников

Сессия вопросов/ответов:
  • Разбор сложностей, с которыми столкнулись участники в ходе внедрения инструментов в своих компаниях.
  • Алгоритм выбора оптимального инструмента.

img
В результате участники:

  • Поймут, чем отличается система оперативного менеджмента от системы управления целями и ответят на вопрос, почему в компании они нужны одновременно.

  • Смогут внедрить в компанию работающую систему управления целями.

  • Научатся планировать и согласовывать сроки, ресурсы и подходы к внедрению и реализации целей.

  • Смогут выбирать подходящий для конкретной цели инструмент внедрения и реализации.

  • Овладеют разными инструментариями внедрения целей. Сочетание инструментов позволяет внедрить что угодно и куда угодно.

  • Ответят на вопросы, почему раньше что-то не внедрялось или внедрялось очень долго.

  • Смогут существенно снизить сопротивление сотрудников при внедрении и реализации целей.

Об экспертах
Ирина Сотникова

Соучредитель БШ «Здесь и Сейчас», директор ООО «Адизес Менеджмент Консалтинг» (офис Института Адизеса в Беларуси)


  • Стаж в области управления – 27 лет.

  • Опыт преподавания и консультирования – 24 года.

  • Сертифицированный консультант Института Адизеса (1-3 фазы), авторитетной консалтинговой организации (California, USA). Прошла квалификацию по 4-7, 10 фазам.

  • Применяет методологию Адизеса в проектах по трансформации организаций — реализовала более 10 успешных кейсов среди белорусских компаний. Одна из них объявлена «Клиентом года» Adizes Institute за отличные показатели и последовательное применение методологии.

  • Руководила проектами для предприятий как малого и среднего, так и крупного бизнеса: более 300 проектов в консалтинге от более простых до самых сложных.

  • Ключевые темы в консалтинге: как структурировать бизнес, провести диагностику оргструктуры, оценить (провести аудит) систему менеджмента организаций, внедрить систему ключевых показателей эффективности (KPI), систематизировать планирование и контроль, описать бизнес-процессы и оптимизировать их, внедрить систему управления и развития персонала, создать модели компетенций, выстроить системы мотивации сотрудников в различных сферах деятельности.

  • Руководит программой Executive HR, разработанной для подготовки менеджеров по персоналу. Это уникальная для Беларуси программа для HR-управленцев уровня MBA, проводится Бизнес-школой «Здесь и Сейчас».

  • Ведущая семинаров и тренингов (более 1 тысячи, или 12 тысяч уч.часов). Основная тематика: оргразвитие и управление персоналом.

  • Подготовила множество экспертных материалов для публикации в специализированных СМИ и бизнес-медиа.

  • Постоянный спикер международных форумов и бизнес-конференций.


Хобби и увлечения


  • Занимается пещерным дайвингом — совершила более пятисот погружений.

  • Обожает собак.

Направления:
Диагностика
Менеджмент
Управление персоналом
Реорганизация
Максим Якубович

Заместитель директора по проектам в компании ДрайвИТ. Бизнес-консультант

  • В качестве аджайл-коуча участвовал во внедрении Scrum в Банке БелВЭБ, Приорбанке, компаниях Novacom, SKL, CARAVAN (coffee&tea), ИНКАСС.ЭКСПЕРТ.

  • Преподает более 17 лет. За этот период стал ведущим свыше 70 обучающих тренингов в корпоративном формате.

  • Количество слушателей — более 6 тысяч человек.

  • Тренер в British Higher School of Art & Design (г. Москва, Россия) и Русской школе управления.

  • Выступил с докладами на 16 международных деловых форумах.

  • Победил со своим докладом в специальном конкурсе Международной конференции для профессионалов в области PM (Project Management) в онлайн-формате «Управление проектами 2010». Тематика мероприятия: «Портфели, программы и сложные проекты».

  • Реализовал консалтинговые проекты по внедрению КСУП для следующих заказчиков: Армтек, Белагропромбанк, Кредо-Диалог, ГК Белагро (VGI Holding), Три-Медиа, Белкарт, Высокий замок, УКС Минского горисполкома, Human System.

  • В качестве консультанта занимался описанием логистических бизнес-процессов для Армтек и Кванд.

  • Реализация проектов по автоматизации бизнес-процессов для таких компаний, как ADANI, TELS, ADVANTA, Инолта, PFBC-Privat S.R.L. (разработка и внедрение программных продуктов).

  • Был привлечен в качестве руководителя ряда проектов в компанию Rozum Robotics: разработка робота-бариста, а также — создание устройства, управляющего роботом.

  • Ведет YouTube-блог по вопросам автоматизации бизнеса.

  • Является счастливым отцом трех замечательных дочек.

Направления:
Процессы и проекты
Ирина Сотникова Ирина Сотникова Максим Якубович Максим Якубович
Задать вопрос
Хотите заказать услугу?

Оставьте заявку через форму вопроса или по телефону, менеджер свяжется с вами для уточнения деталей в ближайшее рабочее время, ответит на ваши вопросы

Сколько стоит услуга?
Стоимость зависит от содержания услуги, формируется при обсуждении деталей проекта
Остались вопросы?
Звоните или пишите нам:
+375 (44) 708-86-25
+375 (29) 354-00-83
Вопрос—ответ

В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.

  • Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
  • Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
  • Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
  • Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?

В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.

  • Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
  • Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
  • Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
  • Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?
28
Лет на рынке консалтинговых услуг и бизнес-обучения
>750
Выполненных проектов от малого бизнеса до компаний с оборотом более € 500 000 млн.
90%
Клиентов обращаются к нам повторно
+100
Корпоративных проектов ежегодно
Нас выбирают компании
wiseadvice bzpi brestmiaso gardatrans prior organic sber skyprofil vitebskaya biofabrika saria almi urspectr favorit pinskdrev belvitynifarm aluteh  belavtomazservis bnb delivio zorkamobi imkliva garage kpsr agraria techno_nikol etalon esp koswik 1ak 1c stroitrest4  kerher  cosmetik hoster revera rrb  santreid strunnye fleks cmt  aversev atlant М  mostra santa sisters avgust bel andersen bytech  belkanton  jazzdecor niva 5element check point ekologia sna abrazivhimsbyt alfabank belarusbank belorg west zpt  nbrb udzhen  a100 develop ciklum nobel aks grodnosteklo jofre ebrr  ideabank paracels sistemnye suek hatalaminata aitin milavitsa uniflex sos belgazprom involuks masmi skvirel sta tamozh jenty zoo bel veb degrimed A-100