научиться управлять проектами

Инструменты внедрения стратегии
Для компаний, у которых после разработки стратегии накоплено много стратегических инициатив, и им нужно научиться управлять проектами и целями развития.
5 вебинаров по 5 ак.часов + 1 сессия вопрос/ответ 2 ак.часа + 10 ак.часов самостоятельной работы (домашние задания)
-
Различия в подходах при постановке, организации, реализации и контроле между оперативными целям и целям развития.
-
Параллельная система управления для обеспечения реализации целей развития: что это, как работает, как внедрить, что дает.
-
Различные системы управления целями: выбор оптимальной.
-
В чем сложность выбрать правильный инструмент для реализации целей? Критерии выбора подходящих инструментов.
Домашнее задание на основе бизнеса участников
-
В каких случаях хорошо работает технология?
-
Необходимые роли, правила работы в технологии.
-
Основные результаты от использования инструмента.
-
Ограничения инструмента: когда нельзя его использовать?
-
Практикум.
Домашнее задание на основе бизнеса участников
-
Проект. Программа проектов. Портфель проектов.
-
Модели жизненного цикла, выбор оптимальной модели в зависимости от цели.
-
Гибридная модель жизненного цикла: преимущества, недостатки, когда и как использовать Kanban: в каких случаях подходит инструмент; как использовать инструмент.
-
Результаты и ограничения технологии.
-
Практикум.
Домашнее задание на основе бизнеса участников
-
В каких случаях хорошо работает технология?
-
Необходимые роли, правила работы в технологии.
-
Основные результаты от использования инструмента.
-
Ограничения инструмента: когда нельзя его использовать?
-
Практикум.
-
Демо возможностей BirdView для работы по Scrum.
Домашнее задание на основе бизнеса участников
-
В каких случаях хорошо работает технология?
-
Необходимые роли, правила работы в технологии.
-
Основные результаты от использования инструмента.
-
Ограничения инструмента: когда нельзя его использовать?
-
Практикум.
-
Демо возможностей BirdView для работы по Scrum.
Домашнее задание на основе бизнеса участников
- Разбор сложностей, с которыми столкнулись участники в ходе внедрения инструментов в своих компаниях.
- Алгоритм выбора оптимального инструмента.

-
Поймут, чем отличается система оперативного менеджмента от системы управления целями и ответят на вопрос, почему в компании они нужны одновременно.
-
Смогут внедрить в компанию работающую систему управления целями.
-
Научатся планировать и согласовывать сроки, ресурсы и подходы к внедрению и реализации целей.
-
Смогут выбирать подходящий для конкретной цели инструмент внедрения и реализации.
-
Овладеют разными инструментариями внедрения целей. Сочетание инструментов позволяет внедрить что угодно и куда угодно.
-
Ответят на вопросы, почему раньше что-то не внедрялось или внедрялось очень долго.
-
Смогут существенно снизить сопротивление сотрудников при внедрении и реализации целей.
Оставьте заявку через форму вопроса или по телефону, менеджер свяжется с вами для уточнения деталей в ближайшее рабочее время, ответит на ваши вопросы
В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.
- Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
- Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
- Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
- Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?
В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.
- Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
- Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
- Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
- Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?