Команда под контролем: как управлять, не выгорая

Name: Команда под контролем: как управлять, не выгорая
Availability: InStock

Что делать, если команда буксует, задачи не доводятся до конца, а у руководителя всё «на ручнике»? Эта программа помогает навести порядок в управлении, наладить процессы и вернуть эффективность команде. Участники получат рабочие инструменты, проверят их на практике и составят план внедрения для своей команды.

Задать вопрос

Длительность

18 ак.ч.

Для кого

Для руководителей

Об эксперте

Подробнее

Ольга Суходольская

Executive&Team Coach, HR консультант, бизнес-тренер, психолог

Более 15 лет HR экспертизы в ИТ (Wargaming, Viaden Media, Хьюмен Систем)
Профессиональный коуч для менеджеров и HR-специалистов
Ассессор 300+ менеджеров в рамках проекта по развитию Лидеров
Помогала решать конфликты, повышать вовлечённость команды и сохранять ментальное здоровье. Видит картину целиком: находит пробелы/отжившее и предлагает новое, делает это гармонично и бережно.
Ведет проекты по решению проблем для бизнесов: развитие менеджмента, выбор кандидатов на ключевые роли, формирование миссии и ценностей
Работает с командами: оценка вовлечённости, тренинги на формирование доверия и достижение бизнес-целей, разрешение конфликтов и т.д.
Индивидуально консультирует сотрудников: эмоциональная стабильность, баланс работы и жизни, потеря мотивации, снижение вовлечённости и др.
Реализовала 2 масштабных проекта по оценке и развитию Лидеров; провела 4 командных коучинга по технологии CliftonStrengths; провела индивидуальные коучинг-сессии для менеджеров и HR-специалистов; Реализовала проект по менторингу HR-специалиста.

Миссия: Трансформировать хаос в порядок.

Направления:

Управление персоналом

Содержание программы

1. Как оценить эффективность команды

Пять стадий развития команды по модели Брюса Такмена: от формирования до высокой продуктивности
Методы и метрики: как объективно измерять командную эффективность
Матрица 9-box: как определить потенциал и результативность сотрудников
Практика: анализ шести профилей сотрудников — определяем их роль в команде

2. Факторы, влияющие на командную продуктивность

Как влияют атмосфера, культура обратной связи, чёткие правила и процессы
Практика: создание командного кодекса — формулируем принципы, укрепляющие взаимодействие
Лидерство в действии: как пример и управление формируют результат
Практика: диагностика «Большая 8-ка качеств» — определяем лидерский потенциал

3. Что «крадёт» эффективность: как распознать и устранить

Внутренние “воры внимания” и их влияние на рабочие результаты
Ошибки в приоритизации: как они бьют по срокам и вовлечённости
Перегрузка ключевых сотрудников: как справедливо перераспределить нагрузку
Сплетни, секреты и недоговорённости: как снижать негатив и управлять информацией

4. Инструменты повышения эффективности команды

Развитие сотрудников: как растить потенциал и не допустить выгорания
Практика: формулируем зоны роста и сильные стороны
SMART-подход: как правильно ставить цели и отслеживать их выполнение
Практика: формулировка SMART-целей для команды
Приоритизация задач: методы MoSCoW и матрица Эйзенхауэра
Прозрачность и взаимодействие как основа сильной команды
Обратная связь: когда и как давать конструктивно
Практика: формулируем корректную обратную связь
Практика: выстраиваем командное взаимодействие по модели STAR-AR

5. Поддержка морального духа и управление изменениями

Всё, что нужно для стабильной команды: от диагностики до внедрения

Доверие как основа эффективной работы: что его разрушает и как его строить
Индивидуальный план: уходите не просто с теорией, а с решением проблем
Рабочие инструменты, которые участники сразу адаптируют под свои отделы
Практика на реальных кейсах
Практика: разговор с сотрудником для укрепления доверия
Готовность к переменам: как адаптировать команду и снизить стресс
Вовлечение сотрудников в изменения: как не потерять инициативу и включённость

Что вы получите в результате обучения:

Результат для сотрудников:

Сможете быстро диагностировать, где «проседает» команда — и как это исправить
Освоите подходы к выстраиванию доверия, мотивации и взаимодействия
Научитесь приоритизировать и ставить цели так, чтобы их реально выполняли
Избавитесь от перегруза ключевых сотрудников — за счёт перераспределения и делегирования
Уверенно поведёте команду к результату и системно улучшите её работу

Результат для бизнеса:

Руководители получат инструменты, которые помогут им управлять командой, не уходя в микроменеджмент
Повысится командная продуктивность за счёт ясных целей, баланса нагрузки и выстроенной коммуникации
Снизится текучка и эмоциональное выгорание в ключевых ролях
Будет выстроена культура обратной связи и вовлечённости
Возрастёт управляемость и предсказуемость командной работы

Задать вопрос

Ваше имя*:

Ваш E-mail*:

Ваш телефон*:

Предпочитаемый способ связи:

Тема обращения:

Комментарий:

Я даю свое согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой обработки персональных данных

Форма обучения

Дневная (офлайн)

Хотите заказать услугу?

Оставьте заявку через форму вопроса или по телефону, менеджер свяжется с вами для уточнения деталей в ближайшее рабочее время, ответит на ваши вопросы

Сколько стоит услуга?

Стоимость и условия скидок на обучение уточняйте у менеджера

Остались вопросы?

Звоните или пишите нам:
+375 (44) 708-86-25
+375 (29) 354-00-83

Вопрос—ответ

Могу ли я выбрать несколько курсов?

В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.

Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?

Есть ли рассрочка оплаты?

Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?

Как увеличить эффективность производства: ответы от эксперта по операционной эффективности