A
A
A
Да
Нет
С
С
С
+380(91)481-83-66
Контакты
Адрес
г. Минск, ул. Краснозвёздная, 18 Б, 3 этаж
Телефон
Время работы
пн—пт 9:00—18:00
Консалтинг и корпоративное обучение
Бизнес-обучение
Трудоустройства в компании
Мы в соцсетях
img
Для кого курс
Содержание программы
Как правильно определять цели, ставить задачи сотрудникам, чтобы достичь максимального результата?

  • Требования к определению целей при постановке задач.

  • 4 технологии передачи задания.

  • Алгоритм постановки задачи.

  • Оценка достижения целей при приемке выполнения задач.

Практикум: «Постановка задачи» (первый круг)

Особенности постановки задачи для разных типов сотрудников:

  • Как ставить задачу новому сотруднику?

  • Как ставить задачу сотруднику, который потерял мотивацию?

  • Как ставить задачу сотруднику, который не в прямом вашем подчинении?

Практикум: «Разбор видео-кейсов»

Сложные ситуации при постановке задачи:

  • Что делать с возражениями сотрудника при постановке задачи?

  • Почему некоторые сотрудники «тупят» при постановке задачи?

  • Что делать, если одну и ту же задачу надо поставить нескольким сотрудникам?

  • Когда постановка задачи может быть лаконичной?

Практикум: «Постановка задачи» (второй круг)

Виды контроля деятельности персонала:

  • 4 вида контроля – какой же выбрать?

  • От чего зависит частота и детализация контроля?

  • Что делать, если у Вас нет времени на контроль?

  • Как контролировать новых сотрудников, чтобы не убивать их вовлеченность на испытательном сроке?

  • Если сотрудник справляется, лоялен и вовлечен – нужен ли контроль?

Практикум: «Какой вид контроля эффективнее всего применять для контроля деятельности персонала?»

Зачем давать обратную связь сотруднику?

  • Каковы цели обратной связи и почему это важно для многих сотрудников?

  • Как развивать сотрудников с помощью обратной связи?

  • Как поощрять словом?

  • Как изменить поведение сотрудников с помощью обратной связи?

  • Зачем руководителю получать обратную связь от сотрудника?

Какие основные правила и инструменты предоставления обратной связи стоит учитывать и использовать?

  • Правила предоставления обратной связи.

  • Структура Perfomance review.

  • Как правильно подготовиться к разговору с сотрудником?

  • Как реагировать, если оценка руководителя не совпадает с самооценкой сотрудника?

  • Что необходимо сделать после разговора с сотрудником?

Кейсы: «Типичные ошибки в обратной связи от руководителя»

Об эксперте
Александр Паньков

Эксперт в стратегическом менеджменте. Консультант

  • Провел более 500 стратегических сессий.
  • Руководил проектами по разработке и внедрению стратегии в 180 компаниях с численностью работников от 20 до 50 тыс. в РБ, Казахстане, Узбекистане, Литве, Латвии
  • Является одним из авторов книги «Лабиринты стратегии 8К».
  • Регулярно выступает на крупных международных бизнес-конференциях в Беларуси и за рубежом.
  • Лауреат престижной премии «Человек дела».
  • Проводил семинары и тренинги в Беларуси, Казахстане, Узбекистане и Украине.
  • Обучается у ведущих зарубежных бизнес-тренеров в области стратегии и менеджмента — прошел более 250 программ.
  • Увлекается фотографией, много путешествует по всему миру, включая экзотические направления. Собирает различные сорта виски (в коллекции — более 150 бутылок).

Направления:
Менеджмент
Стратегия
Задать вопрос
Хотите заказать услугу?

Оставьте заявку через форму вопроса или по телефону, менеджер свяжется с вами для уточнения деталей в ближайшее рабочее время, ответит на ваши вопросы

Сколько стоит услуга?
Стоимость зависит от содержания услуги, формируется при обсуждении деталей проекта
Остались вопросы?
Звоните или пишите нам:
+375 (44) 708-86-25
+375 (29) 354-00-83
Вопрос—ответ

В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.

  • Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
  • Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
  • Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
  • Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?

В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.

  • Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
  • Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
  • Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
  • Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?
28
Лет на рынке консалтинговых услуг и бизнес-обучения
>750
Выполненных проектов от малого бизнеса до компаний с оборотом более € 500 000 млн.
90%
Клиентов обращаются к нам повторно
+100
Корпоративных проектов ежегодно
Нас выбирают компании
wiseadvice bzpi brestmiaso gardatrans prior organic sber skyprofil vitebskaya biofabrika saria almi urspectr favorit pinskdrev belvitynifarm aluteh  belavtomazservis bnb delivio zorkamobi imkliva garage kpsr agraria techno_nikol etalon esp koswik 1ak 1c stroitrest4  kerher  cosmetik hoster revera rrb  santreid strunnye fleks cmt  aversev atlant М  mostra santa sisters avgust bel andersen bytech  belkanton  jazzdecor niva 5element check point ekologia sna abrazivhimsbyt alfabank belarusbank belorg west zpt  nbrb udzhen  a100 develop ciklum nobel aks grodnosteklo jofre ebrr  ideabank paracels sistemnye suek hatalaminata aitin milavitsa uniflex sos belgazprom involuks masmi skvirel sta tamozh jenty zoo bel veb degrimed A-100