Тренинг бизнес-тренеров
-
Диагностика потребности в обучении. Включенное наблюдение за деятельностью будущих участников тренинга.
-
Интервью с «лучшим» и «худшим» сотрудником.
-
Анкетирование. Примеры готовых анкет. Разработка тестов.
- Работа с заказчиком. 3 ключевые сферы вопросов к заказчику. Интервью с заказчиком.
-
Замысел. Концепция. Структура написания программы тренинга.
- Матрица программ. Виды тем. Ключевые слова.
-
Ораторское мастерство. Взаимное расположение в пространстве. Вербальные, невербальные, паравербальные и комплексные приёмы.Стиль тренера.
-
Индивидуальная манера поведения. Одежда и аксессуары.
-
Тренерский сундук. Домашние заготовки. Маркеры, стикеры и другие мелочи. Собственные «фишки».
-
Модульная структура тренинга. Начальный и тематический модуль. Построение тематического модуля.
-
Способы активизации внимания участников. Виды и назначение разминок. Методы фасилитации и лабилизации.Мини-лекция. Построение материала. Оптимальное время проведения. Способы удержания внимания участников.
-
Тематические упражнения. Шаблоны упражнений. Алгоритм проведения.
-
Метод кейсов. Процедура проведения. Получаемые результаты и эффекты. Примеры кейсов.
-
Кинометафора и видеоанализ, как методы бизнес-тренинга. Место в структуре тренинга. Особенности проведения.
-
Ролевая игра. Процедура проведения. Роли участников. Деролинг. Примеры и варианты написания.
-
Обратная связь. Формы проведения. Фиксация результатов работы участников и группы.
-
Цели тренера. Три круга ожиданий участников. Четыре стадии развития группы.
-
Роли участников тренинга. Поведенческие типы. Особенности взаимодействия.
-
Установление авторитета тренера в группе. 5 факторов расположения участников к тренеру.
-
Способы измерения состояния группы. Знакомство и сбор ожиданий: цели и задачи, способы проведения, подходы в обработке результатов. Социометрия в тренинге.
-
Работа с конфликтным участником. Как нейтрализовать эмоцию? Стратегии разрешения конфликта.
-
Работа с нелояльной группой. Сопротивление группы: технология предотвращения и снятия.
-
Модерация и мозговой штурм как методы объединения усилий участников группы. Формы проведения. Фиксация результатов.
-
Отчёт по тренингу. Результаты. Наблюдения. Рекомендации.
-
План внедрения изменений. Сроки реализации. Фиксация результатов.
-
Посттренинговое сопровождение. Тестирование. Внутренний и внешний консалтинг. Наставничество.
-
Кинометафора;
-
Видеоанализ;
-
Метафорическая деловая игра;
-
Практические упражнения;
-
Шеринг.
-
Системный подход к разработке и проведению тренингов.
-
Апробированные способы управления групповой динамикой.
-
Возможность практически отработать применение различных методов активизации участников.
-
Уникальные инструменты для работы с группами любой сложности.
-
Примеры и шаблоны проведения упражнений и кейсов.
-
Алгоритм формирования у участников тренинга практических навыков.
Оставьте заявку через форму вопроса или по телефону, менеджер свяжется с вами для уточнения деталей в ближайшее рабочее время, ответит на ваши вопросы
В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.
- Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
- Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
- Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
- Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?
В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.
- Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
- Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
- Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
- Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?
С данным курсом проходят
