A
A
A
Да
Нет
С
С
С
+380(91)481-83-66
Контакты
Адрес
г. Минск, ул. Краснозвёздная, 18 Б, 3 этаж
Телефон
Время работы
пн—пт 9:00—18:00
Консалтинг и корпоративное обучение
Бизнес-обучение
Трудоустройства в компании
Мы в соцсетях
img
Содержание программы
  • Ключевые изменения, влияющие на работу и взаимодействие сотрудников. Как адаптироваться к новым условиям?
  • Измеряем эффективность рабочей команды.

  • Метрики оценки управленческой команды. Повышаем надежность от сбора данных по этим метрикам.

  • Авторитет лидера. От чего он зависит и как влияет на эффективность команды?

Способ №1. Проявляем требовательность
  • Проявления требовательности. Когда люди уважают твои требования?

  • Реагируем на нарушения.

  • Повышаем качество работы сотрудника в 4 этапа.

  • Говорим с сотрудником об ошибке.

  • Отрабатываем типичные возражения сотрудников.

  • Обсуждаем проблему в команде. Как не допустить раскола?

  • Повышаем уровень исполнительской дисциплины работающих на «удалёнке».

  • Помогаем концентрироваться на работе сотрудникам, которые остаются в условиях «удалёнки».

Чек-лист самооценки №1. Что надо делать. Что перестать делать.

Способ №2. Распределяем задачи с учетом особенностей каждого сотрудника
  • Распределяем задачи в команде. Что нужно учитывать?

  • Повышаем ответственность сотрудника за свои задачи.

  • Выявляем сильные и слабые стороны каждого.

  • Учитываем самооценку сотрудника. Почему это необходимо делать?

  • Обращаем внимание на потенциал сотрудника.

  • Доносим смысл заданий и требований до сотрудника.

  • Поощряем хорошую работу в условиях снижения заработной платы.

Чек-лист самооценки №2. Что надо делать. Что перестать делать.

Способ №3. Держим в курсе событий, планов и изменений
  • Информируем команду. Что можно и что нельзя говорить.

  • Налаживаем качественный обмен информацией между сотрудниками. Обмен информацией с сотрудниками на «удалёнке».

  • Не допускаем ошибок в информировании.

  • Сообщаем плохие новости.

Чек-лист самооценки №3. Что надо делать. Что перестать делать.

Способ №4. Вовлекаем в принятие решений
  • Методы принятия групповых решений. Выбираем подходящий метод для конкретного случая.

  • Вовлекаем в принятие решения.

  • Достигаем согласие даже там, где мнения сотрудников не совпадают.

  • Типичные ошибки в принятии совместных решений.

  • Повышаем ответственность сотрудников за принятые решения.

Чек-лист самооценки №4. Что надо делать. Что перестать делать.

Способ №5. Учим сотрудников работать друг с другом
  • Повышаем уровень доверия в команде.

  • Повышаем уровень сплоченности.

  • Чему надо научить сотрудников до того, как вовлекать их в принятие командных решений?

  • Поддерживаем отношения в команде на расстоянии.

  • Налаживаем обратную связь между сотрудниками.

  • Учим сотрудников вести себя адекватно в конфликтной ситуации.

  • Помогаем налаживать отношения между сотрудниками после конфликта.

Чек-лист самооценки №5. Что надо делать. Что перестать делать.

Об эксперте
Вероника Коппек

Бизнес-тренер, практик

  • Управленческий опыт в сфере HR — свыше 20 лет, из которых 7 лет — на менеджерских позициях.
  • Основные компетенции — подбор персонала, создание систем мотивации, оценка сотрудников, командообразование.

  • Около 10 лет опыта постоянной работы с такими крупными международными компаниями, как Wargaming и EPAM: помощь в адаптации сотрудников на роли руководителей.

  • Регулярно выступает на различных бизнес-форумах. Лидер опроса аудитории как самый популярный спикер бизнес-проекта «Бери и делай!».

  • Разработала более 10 программ, помогающих развивать управленческие компетенции. По мнению слушателей, их основные преимущества — примеры из реальной практики и четко выстроенная структура подачи информации.

  • География образовательных программ – не только Беларусь, но также Казахстан, РФ, Украина. В Калифорнии (США) участвовала в проекте, реализуемом Google.

  • Реализовала более 60 консалтинговых проектов различной степени сложности для малых, средних и крупных бизнесов.

  • Тематика проектов в консалтинге: разработка систем мотивации, создание кадрового резерва, построение моделей корпоративных компетенций, аудит (комплексная экспертиза) управления персоналом, оценка ключевых сотрудников (по методике Assessment Center), проекты по командообразованию, участие в реализации внутренних проектов организаций.

  • Увлечена своей работой. Коммуникабельна, любит общение с людьми.

  • Построила дом, имеет взрослого сына. Готовится написать книгу.


Направления:
Менеджмент
Управление персоналом
Задать вопрос
Хотите заказать услугу?

Оставьте заявку через форму вопроса или по телефону, менеджер свяжется с вами для уточнения деталей в ближайшее рабочее время, ответит на ваши вопросы

Сколько стоит услуга?
Стоимость зависит от содержания услуги, формируется при обсуждении деталей проекта
Остались вопросы?
Звоните или пишите нам:
+375 (44) 708-86-25
+375 (29) 354-00-83
Вопрос—ответ

В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.

  • Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
  • Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
  • Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
  • Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?

В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.

  • Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
  • Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
  • Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
  • Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?
28
Лет на рынке консалтинговых услуг и бизнес-обучения
>750
Выполненных проектов от малого бизнеса до компаний с оборотом более € 500 000 млн.
90%
Клиентов обращаются к нам повторно
+100
Корпоративных проектов ежегодно
Нас выбирают компании
wiseadvice bzpi brestmiaso gardatrans prior organic sber skyprofil vitebskaya biofabrika saria almi urspectr favorit pinskdrev belvitynifarm aluteh  belavtomazservis bnb delivio zorkamobi imkliva garage kpsr agraria techno_nikol etalon esp koswik 1ak 1c stroitrest4  kerher  cosmetik hoster revera rrb  santreid strunnye fleks cmt  aversev atlant М  mostra santa sisters avgust bel andersen bytech  belkanton  jazzdecor niva 5element check point ekologia sna abrazivhimsbyt alfabank belarusbank belorg west zpt  nbrb udzhen  a100 develop ciklum nobel aks grodnosteklo jofre ebrr  ideabank paracels sistemnye suek hatalaminata aitin milavitsa uniflex sos belgazprom involuks masmi skvirel sta tamozh jenty zoo bel veb degrimed A-100