A
A
A
Да
Нет
С
С
С
+380(91)481-83-66
Контакты
Адрес
г. Минск, ул. Краснозвёздная, 18 Б, 3 этаж
Телефон
Время работы
пн—пт 9:00—18:00
Консалтинг и корпоративное обучение
Бизнес-обучение
Трудоустройства в компании
Мы в соцсетях
img

Общая организационная диагностика предприятия

Вы понимаете, что что-то идет не так, как хотелось бы, и не до конца разобрались с причинами?
Многое для Вас стало привычным и не все видно изнутри?
Нет уверенности в правильности управленческих решений?

Комплексная диагностика состояния предприятия является наиболее эффективным подходом к выявлению и изучению проблем. Одни проблемы являются источниками возникновения других проблем, а их взаимное наложение затрудняет выяснение истинных причин состояния дел.

Часто проведение организационной диагностики деятельности предприятия собственными силами невозможно. Мы предлагаем вам провести организационную диагностику для получения объективной картины причин сбоев и предложить пути оптимизации деятельности компании.
Общая организационная диагностика предприятия
Для кого:
  • Производственно-торговые компании
  • Оптовая и розничная торговля
  • Управляющие компании
  • Банковский и страховой сектор
  • Гостиничный бизнес
  • Угледобывающая, нефтедобывающая промышленность
  • Агросектор
Алгоритм выполнения услуги:
ТЕХНОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ДИАГНОСТИКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Суть организационной (комплексной) диагностики состоит в определении текущего состояния компании (структуры, целей, положения на рынке), выявлении комплекса проблем организации и подведению к ним заказчика.

Многие руководители склонны от трудностей сразу переходить к решениям, минуя стадию причин. Чтобы отделить корневые причины от причин-симптомов, требуется применение специальных диагностических методов (диагностическое интервью, метод группировки проблем, метод причинно-следственного анализа и пр.) и навыки работы с ними.

1 этап «Разработка методологии проведения организационной диагностики предприятия»
  • Конкретизация запроса и целей диагностики; определение объектов и систем управления для исследования.
  • Разработка диагностического инструментария для сбора данных и анализа (анкеты, ключевые вопросы для интервью, перечень документов компании клиента для изучения).
  • Разработка и утверждение формы итогового отчета.
2 этап «Проведение организационной диагностики предприятия»
  • Проведение процедуры сбора данных.

Объектами для сбора могут выступать: проблемы компании, структура и существующие регламенты; особенности распределения зон ответственности; система документооборота и отчетность; удовлетворенность работниками условиями труда в компании.

  • Изучение, систематизация и анализ собранного материала.

Анализу могут подвергаться проблемное поле компании, системы управления на предмет их эффективности функционирования, качество взаимодействия структурных подразделений, существующая организационная структура в разрезе распределения функций и зон ответственности и пр.

  • Составление итогового отчета с выводами, оценками и рекомендациями по оптимизации.

3 этап «Обсуждение итогов организационной диагностики совместно с заказчиком»
Обсуждение итогов организационной диагностики состояния предприятия совместно с заказчиком, с выбором эффективных путей и приоритетов в оптимизации.
Например, разработка структуры и регламентов в соответствии со стратегическими планами, эффективное распределение функций и зон ответственности; разработка мотивации и контроля, обучение, проведение оценки персонала и пр.
img
Что вы получите в результате:

Экспертный отчет текущего состояния систем управления с детальным описанием сильных и слабых сторон, а также рекомендациями по их совершенствованию. 

Это даст вам:

  • Новизну информации о состоянии компании
  • Выход на корневую проблему, решение которой снимет многие другие или снизит их остроту
  • Понимание узких мест и причинно-следственных связей
  • Определение путей и приоритетов оптимизации на основании полученной оценки и разработанных рекомендаций
Об экспертах
Ирина Сотникова

Соучредитель БШ «Здесь и Сейчас», директор ООО «Адизес Менеджмент Консалтинг» (офис Института Адизеса в Беларуси)


  • Стаж в области управления – 27 лет.

  • Опыт преподавания и консультирования – 24 года.

  • Сертифицированный консультант Института Адизеса (1-3 фазы), авторитетной консалтинговой организации (California, USA). Прошла квалификацию по 4-7, 10 фазам.

  • Применяет методологию Адизеса в проектах по трансформации организаций — реализовала более 10 успешных кейсов среди белорусских компаний. Одна из них объявлена «Клиентом года» Adizes Institute за отличные показатели и последовательное применение методологии.

  • Руководила проектами для предприятий как малого и среднего, так и крупного бизнеса: более 300 проектов в консалтинге от более простых до самых сложных.

  • Ключевые темы в консалтинге: как структурировать бизнес, провести диагностику оргструктуры, оценить (провести аудит) систему менеджмента организаций, внедрить систему ключевых показателей эффективности (KPI), систематизировать планирование и контроль, описать бизнес-процессы и оптимизировать их, внедрить систему управления и развития персонала, создать модели компетенций, выстроить системы мотивации сотрудников в различных сферах деятельности.

  • Руководит программой Executive HR, разработанной для подготовки менеджеров по персоналу. Это уникальная для Беларуси программа для HR-управленцев уровня MBA, проводится Бизнес-школой «Здесь и Сейчас».

  • Ведущая семинаров и тренингов (более 1 тысячи, или 12 тысяч уч.часов). Основная тематика: оргразвитие и управление персоналом.

  • Подготовила множество экспертных материалов для публикации в специализированных СМИ и бизнес-медиа.

  • Постоянный спикер международных форумов и бизнес-конференций.


Хобби и увлечения


  • Занимается пещерным дайвингом — совершила более пятисот погружений.

  • Обожает собак.

Направления:
Диагностика
Менеджмент
Управление персоналом
Реорганизация
Виктория Качаева

Консультант по организационному развитию и управлению персоналом, сертифицированный консультант по фазе Е2 по методологии Адизеса


  • Управленческий опыт — 20+ лет.

  • Экспертность: реорганизация компаний и структурирование бизнеса, HR-менеджмент, оптимизация процессов компании.

  • В качестве консультанта является участницей проектов по оргдиагностике и аудиту управленческих систем, реструктуризации компаний, описанию и оптимизации процессов бизнеса, созданию систем мотивации сотрудников.

  • Успешная реализация проектов любой сложности как для малых предприятий, так и для крупных компаний в таких сферах, как добывающая промышленность, автомобилестроение, производство мебели, выпуск швейных изделий, услуги по консультированию и других.

  • Является бизнес-тренером на программах «Менеджмент изменений», а также «Эффективные совещания».

  • С 2015 г. выступает в качестве интегратора работы групп заказчиков с целью поиска решений с использованием методологии известного гуру менеджмента Ицхака Адизеса. За это время провела около 300 рабочих групп (синертимов).

  • Имеет 10-летний стаж работы на управленческих позициях в различных компаниях: руководила подразделениями продаж и сбыта в малых и средних организациях, занимала должность исполнительного директора в крупной компании холдингового типа, работающей на территории Беларуси, Казахстана, России и Украины.

  • Около 12 лет является HR-директором в компании «Здесь и Сейчас».

  • Реализовала и подготовила к участию в конкурсе «Премия HR-бренд» проект по внедрению ценностей «Инкорпорирование ценностей», который победил в номинации «Столица» (2014 год).


Направления:
Диагностика
Менеджмент
Реорганизация
Ирина Сотникова Ирина Сотникова Виктория Качаева Виктория Качаева
Задать вопрос
Хотите заказать услугу?

Оставьте заявку через форму вопроса или по телефону, менеджер свяжется с вами для уточнения деталей в ближайшее рабочее время, ответит на ваши вопросы

Сколько стоит услуга?
Стоимость зависит от содержания услуги, формируется при обсуждении деталей проекта
Остались вопросы?
Звоните или пишите нам:
+375 (44) 708-86-25
+375 (29) 354-00-83
Вопрос—ответ

В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.

  • Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
  • Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
  • Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
  • Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?

В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.

  • Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
  • Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
  • Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
  • Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?
28
Лет на рынке консалтинговых услуг и бизнес-обучения
>750
Выполненных проектов от малого бизнеса до компаний с оборотом более € 500 000 млн.
90%
Клиентов обращаются к нам повторно
+100
Корпоративных проектов ежегодно
Нас выбирают компании
wiseadvice bzpi brestmiaso gardatrans prior organic sber skyprofil vitebskaya biofabrika saria almi urspectr favorit pinskdrev belvitynifarm aluteh  belavtomazservis bnb delivio zorkamobi imkliva garage kpsr agraria techno_nikol etalon esp koswik 1ak 1c stroitrest4  kerher  cosmetik hoster revera rrb  santreid strunnye fleks cmt  aversev atlant М  mostra santa sisters avgust bel andersen bytech  belkanton  jazzdecor niva 5element check point ekologia sna abrazivhimsbyt alfabank belarusbank belorg west zpt  nbrb udzhen  a100 develop ciklum nobel aks grodnosteklo jofre ebrr  ideabank paracels sistemnye suek hatalaminata aitin milavitsa uniflex sos belgazprom involuks masmi skvirel sta tamozh jenty zoo bel veb degrimed A-100