A
A
A
Да
Нет
С
С
С
+380(91)481-83-66
Контакты
Адрес
г. Минск, ул. Краснозвёздная, 18 Б, 3 этаж
Телефон
Время работы
пн—пт 9:00—18:00
Консалтинг и корпоративное обучение
Бизнес-обучение
Трудоустройства в компании
Мы в соцсетях
img

Оценка персонала. Исследование вовлеченности


75% программ трансформации неуспешны. Основная причина — сопротивление сотрудников.


Поэтому вам нужны вовлеченные сотрудники, которые интеллектуально и эмоционально будут привержены вашей компании.

Оценка персонала. Исследование вовлеченности
Для кого будет полезна методика
Как это работает

Опросник по вовлеченности состоит из набора утверждений, позволяющих оценить внутренний настрой сотрудника на работу и продуктивность рабочей среды по следующим категориям:

  • Окружение (климат, ценности, стиль руководства)
  • Распределение функций, полномочий, ответственности
  • Вознаграждение
  • Взаимодействие с руководителем
  • Доступность информации для выполнения задач
  • Достаточность ресурсов
  • Процессы
  • Рабочее состояние сотрудников
Зачем это вам и вашей компании?
  • Измерить уровень вовлечённости сотрудников и понять, ЧТО происходит
  • Проанализировать, ПОЧЕМУ это происходит
  • Проанализировать и найти причинно-следственные связи между различными факторами, влияющими на вовлеченность
  • Составить реализуемый ПЛАН действий по работе с результатами
  • Определить, что важно для ваших сотрудников именно сейчас, чтобы план действий был более сфокусированным
img
Преимущества
  • Легко настроить, запускать
  • Использование инструмента может осуществляться вами полностью самостоятельно, не требуя специальных технических навыков.
  • Вы сможете управлять процессом заполнения опросника, настраивая индивидуальные рассылки и управляя количеством ответивших респондентов
  • Легко получать результаты по всей компании в целом и в различных разрезах (отделах/категориях сотрудников)
  • Вы сможете понять, причинно-следственные связи между различными факторами вовлеченности и построить реализуемый план
  • Вы сможете определить ключевые мотиваторы для различных категорий ваших сотрудников по подразделениям, полу, возрасту, поколениям, чтобы план действий был более сфокусированным
  • Вы сможете самостоятельно путешествовать по структуре компании, находя наиболее критические точки, сохраняя при этом анонимность данных в системе
  • Вы сможете самостоятельно генерировать отчеты, в то время и по тем критериям, которые вам необходимы
Институт Адизеса

  • Организация, специализирующаяся на подготовке директоров, команд высших руководителей, правлений, советов директоров и владельцев компаний к быстрому и эффективному ускорению прохождения жизненных циклов компании. 
  • Уникальная интервенционная технология помогает корпорациям достичь стадии «расцвета» в жизненном цикле корпорации, чтобы одновременно воспользоваться плодами высокого роста и высокой прибыльности.
  • Инструменты Института позволяют не только получить информативную картину происходящих процессов в компании, увидеть их взаимосвязь, но и разработать и реализовать план действий по проработке критичных факторов, влияющих на уровень эффективности и результативности сотрудников.
Об эксперте
Виктория Качаева

Консультант по организационному развитию и управлению персоналом, сертифицированный консультант по фазе Е2 по методологии Адизеса


  • Управленческий опыт — 20+ лет.

  • Экспертность: реорганизация компаний и структурирование бизнеса, HR-менеджмент, оптимизация процессов компании.

  • В качестве консультанта является участницей проектов по оргдиагностике и аудиту управленческих систем, реструктуризации компаний, описанию и оптимизации процессов бизнеса, созданию систем мотивации сотрудников.

  • Успешная реализация проектов любой сложности как для малых предприятий, так и для крупных компаний в таких сферах, как добывающая промышленность, автомобилестроение, производство мебели, выпуск швейных изделий, услуги по консультированию и других.

  • Является бизнес-тренером на программах «Менеджмент изменений», а также «Эффективные совещания».

  • С 2015 г. выступает в качестве интегратора работы групп заказчиков с целью поиска решений с использованием методологии известного гуру менеджмента Ицхака Адизеса. За это время провела около 300 рабочих групп (синертимов).

  • Имеет 10-летний стаж работы на управленческих позициях в различных компаниях: руководила подразделениями продаж и сбыта в малых и средних организациях, занимала должность исполнительного директора в крупной компании холдингового типа, работающей на территории Беларуси, Казахстана, России и Украины.

  • Около 12 лет является HR-директором в компании «Здесь и Сейчас».

  • Реализовала и подготовила к участию в конкурсе «Премия HR-бренд» проект по внедрению ценностей «Инкорпорирование ценностей», который победил в номинации «Столица» (2014 год).


Направления:
Диагностика
Менеджмент
Реорганизация
Задать вопрос
Хотите заказать услугу?

Оставьте заявку через форму вопроса или по телефону, менеджер свяжется с вами для уточнения деталей в ближайшее рабочее время, ответит на ваши вопросы

Сколько стоит услуга?
Стоимость зависит от содержания услуги, формируется при обсуждении деталей проекта
Остались вопросы?
Звоните или пишите нам:
+375 (44) 708-86-25
+375 (29) 354-00-83
Вопрос—ответ

В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.

  • Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
  • Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
  • Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
  • Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?

В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.

  • Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
  • Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
  • Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
  • Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?
28
Лет на рынке консалтинговых услуг и бизнес-обучения
>750
Выполненных проектов от малого бизнеса до компаний с оборотом более € 500 000 млн.
90%
Клиентов обращаются к нам повторно
+100
Корпоративных проектов ежегодно
Нас выбирают компании
wiseadvice bzpi brestmiaso gardatrans prior organic sber skyprofil vitebskaya biofabrika saria almi urspectr favorit pinskdrev belvitynifarm aluteh  belavtomazservis bnb delivio zorkamobi imkliva garage kpsr agraria techno_nikol etalon esp koswik 1ak 1c stroitrest4  kerher  cosmetik hoster revera rrb  santreid strunnye fleks cmt  aversev atlant М  mostra santa sisters avgust bel andersen bytech  belkanton  jazzdecor niva 5element check point ekologia sna abrazivhimsbyt alfabank belarusbank belorg west zpt  nbrb udzhen  a100 develop ciklum nobel aks grodnosteklo jofre ebrr  ideabank paracels sistemnye suek hatalaminata aitin milavitsa uniflex sos belgazprom involuks masmi skvirel sta tamozh jenty zoo bel veb degrimed A-100