A
A
A
Да
Нет
С
С
С
+380(91)481-83-66
Контакты
Адрес
г. Минск, ул. Краснозвёздная, 18 Б, 3 этаж
Телефон
Время работы
пн—пт 9:00—18:00
Консалтинг и корпоративное обучение
Бизнес-обучение
Трудоустройства в компании
Мы в соцсетях
img

Оценка персонала. Тест ALIS (ADIZES LEADERSHIP INDICATOR SUITE)


Использование ALIS на различных этапах жизни сотрудника в компании (от подбора, до развития и продвижений) даёт структурированную информацию для принятия управленческих решений.

Это сравнение обеспечивает основу и язык для обсуждения между руководителями и их командами по вопросам развития, предотвращения выгорания сотрудников, уточнения должностных инструкций, уменьшения конфликтов и повышения производительности.

Оценка персонала. Тест ALIS (ADIZES LEADERSHIP INDICATOR SUITE)
Для кого будет полезна методика
Что определяет тест ALIS

PAEI личностные предпочтения - наиболее комфортное и естественное для человека поведение, при котором он может быть наиболее продуктивным и мотивированным.

PAEI лидерский стиль - поведение, которое человек демонстрирует в долгосрочной перспективе. На стиль влияют как ситуации, так и генетика. Также на него влияет самая сильная переменная PAEI в его личностном предпочтении.

 PAEI роль позиции - комбинация PAEI ролей каждой должности, то есть PAEI требований должности.
ЧЕМ ALIS МОЖЕТ БЫТЬ ПОЛЕЗЕН ДЛЯ СОТРУДНИКОВ
Лучше понять себя

ALIS может помочь сотрудникам лучше понять свои сильные и слабые стороны.

Управлять своей карьерой

ALIS может помочь сотрудникам более вдумчиво подумать о своей карьере, то есть о том, какая работа лучше подходит для их конкретного PAEI кода, и сравнить их Лидерский PAEI стиль с требованиями текущей должности.

Понять свои потребности в развитии

Понимание управленческого стиля PAEI, а также требований к должности PAEI для текущей или будущей должности дает сотрудникам возможность оценить, какие навыки им необходимо развить, чтобы добиться успеха в своей работе, и быть более полезными для своей компании.

Строить гармоничные отношения с другими

Понимание личных предпочтений, их плюсов и минусов, а также личных предпочтений других людей может помочь сотрудникам выстраивать более гармоничные отношения.

Они смогут адаптировать свой стиль общения с окружающими, чтобы взаимодействие было более эффективным и менее конфликтным.
ЧЕМ ALIS МОЖЕТ БЫТЬ ПОЛЕЗЕН РУКОВОДИТЕЛЯМ И КОМПАНИЯМ

Провести конструктивный диалог с сотрудником

Отчет ALIS содержит список тем, которые менеджеры могут обсудить со своими сотрудниками относительно требований к должности и их наблюдаемого стиля. Этот конструктивный диалог должен привести к повышению производительности.

Лучше понять свою команду

ALIS позволит менеджерам лучше понять своих подчиненных, получить всестороннее представление о мотивации и поведении своих сотрудников. Также, когда все члены команды проходят этот опросник, руководитель может проверить свою команду на взаимодополняемость.

Спрогнозировать выгорание сотрудников

Руководители могут предсказать потенциальное выгорание своих сотрудников, когда они видят большие несоответствия между PAEI типом личности своих сотрудников и требований, предъявляемых к их должности.

Составить план развития

Когда индивидуальный лидерский стиль и требования к должности не совпадают, ALIS может помочь вам составить план развития. Очень важно понимать, что вы, возможно, не сможете изменить людей (их личностные предпочтения), вы можете направлять их и развивать их или, наоборот, реструктурировать позицию.

Переосмыслить или изменить роль должности

Если было выявлено несоответствие между требованиями должности и управленческим PAEI стилем, то может появиться возможность реструктурировать роль в соответствии с индивидуальным PAEI стилем.

Понять, как ваша организационная структура влияет на поведение людей

Произведя полную оценку всех требований к должности в организации или подразделении, руководитель сможет изучить ее общую ориентацию на PAEI. Понимание этого может дать понимание того, как структура влияет на поведение людей, помимо их личностных предпочтений.

Зачем это вам и вашей компании?
  • Узнать сильные и слабые стороны руководителя/сотрудника/кандидата в соответствии с его стилем
  • Осознать поведенческие особенности присущие его стилю
  • Выявить риски, связанные с доминированием какой-либо из ролей в коде руководителя/сотрудника/кандидата
  • Узнать эффективные способы коммуникации в соответствии с доминирующим стилем
  • Получить рекомендации по развитию ролей, уровень которых избыточен либо в дефиците
  • Понять в каких областях сотрудник может добиться наибольшего успеха в соответствии с его стилем
  • Определить PAEI профиль должности
  • Соотнести критерии успеха должности с позиции сотрудника и руководителя
img
ALIS ОТЧЁТ ВКЛЮЧАЕТ
  • Описание типа личности человека (доминирующие функции) с ее сильными и слабыми сторонами
  • Список областей, в которых человек может принести наибольшую пользу организации.
  • Предпочтительные стили общения
  • Сравнение PAEI типа личности и PAEI лидерского стиля
  • Сравнение индивидуального стиля с требованиями к должности
  • Рекомендации по развитию
Институт Адизеса

  • Организация, специализирующаяся на подготовке директоров, команд высших руководителей, правлений, советов директоров и владельцев компаний к быстрому и эффективному ускорению прохождения жизненных циклов компании. 
  • Уникальная интервенционная технология помогает корпорациям достичь стадии «расцвета» в жизненном цикле корпорации, чтобы одновременно воспользоваться плодами высокого роста и высокой прибыльности.
  • Инструменты Института позволяют не только получить информативную картину происходящих процессов в компании, увидеть их взаимосвязь, но и разработать и реализовать план действий по проработке критичных факторов, влияющих на уровень эффективности и результативности сотрудников.
Об эксперте
Виктория Качаева

Консультант по организационному развитию и управлению персоналом, сертифицированный консультант по фазе Е2 по методологии Адизеса


  • Управленческий опыт — 20+ лет.

  • Экспертность: реорганизация компаний и структурирование бизнеса, HR-менеджмент, оптимизация процессов компании.

  • В качестве консультанта является участницей проектов по оргдиагностике и аудиту управленческих систем, реструктуризации компаний, описанию и оптимизации процессов бизнеса, созданию систем мотивации сотрудников.

  • Успешная реализация проектов любой сложности как для малых предприятий, так и для крупных компаний в таких сферах, как добывающая промышленность, автомобилестроение, производство мебели, выпуск швейных изделий, услуги по консультированию и других.

  • Является бизнес-тренером на программах «Менеджмент изменений», а также «Эффективные совещания».

  • С 2015 г. выступает в качестве интегратора работы групп заказчиков с целью поиска решений с использованием методологии известного гуру менеджмента Ицхака Адизеса. За это время провела около 300 рабочих групп (синертимов).

  • Имеет 10-летний стаж работы на управленческих позициях в различных компаниях: руководила подразделениями продаж и сбыта в малых и средних организациях, занимала должность исполнительного директора в крупной компании холдингового типа, работающей на территории Беларуси, Казахстана, России и Украины.

  • Около 12 лет является HR-директором в компании «Здесь и Сейчас».

  • Реализовала и подготовила к участию в конкурсе «Премия HR-бренд» проект по внедрению ценностей «Инкорпорирование ценностей», который победил в номинации «Столица» (2014 год).


Направления:
Диагностика
Менеджмент
Реорганизация
Задать вопрос
Хотите заказать услугу?

Оставьте заявку через форму вопроса или по телефону, менеджер свяжется с вами для уточнения деталей в ближайшее рабочее время, ответит на ваши вопросы

Сколько стоит услуга?
Стоимость зависит от содержания услуги, формируется при обсуждении деталей проекта
Остались вопросы?
Звоните или пишите нам:
+375 (44) 708-86-25
+375 (29) 354-00-83
Вопрос—ответ

В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.

  • Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
  • Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
  • Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
  • Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?

В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.

  • Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
  • Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
  • Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
  • Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?
28
Лет на рынке консалтинговых услуг и бизнес-обучения
>750
Выполненных проектов от малого бизнеса до компаний с оборотом более € 500 000 млн.
90%
Клиентов обращаются к нам повторно
+100
Корпоративных проектов ежегодно
Нас выбирают компании
wiseadvice bzpi brestmiaso gardatrans prior organic sber skyprofil vitebskaya biofabrika saria almi urspectr favorit pinskdrev belvitynifarm aluteh  belavtomazservis bnb delivio zorkamobi imkliva garage kpsr agraria techno_nikol etalon esp koswik 1ak 1c stroitrest4  kerher  cosmetik hoster revera rrb  santreid strunnye fleks cmt  aversev atlant М  mostra santa sisters avgust bel andersen bytech  belkanton  jazzdecor niva 5element check point ekologia sna abrazivhimsbyt alfabank belarusbank belorg west zpt  nbrb udzhen  a100 develop ciklum nobel aks grodnosteklo jofre ebrr  ideabank paracels sistemnye suek hatalaminata aitin milavitsa uniflex sos belgazprom involuks masmi skvirel sta tamozh jenty zoo bel veb degrimed A-100