A
A
A
Да
Нет
С
С
С
+380(91)481-83-66
Контакты
Адрес
г. Минск, ул. Краснозвёздная, 18 Б, 3 этаж
Телефон
Время работы
пн—пт 9:00—18:00
Консалтинг и корпоративное обучение
Бизнес-обучение
Трудоустройства в компании
Мы в соцсетях
Когда нужно пересмотреть текущую бизнес-модель?
1
Открылись новые возможности (новый рынок, новый продукт, в компанию “влили” инвестиции и т.д.)
2
Изменилась внешняя среда (зашел новый сильный игрок из соседней страны, кризис, пандемия и т.д.)
3
Есть проблема эффективности (вчера команда давала отличный результат, сегодня с тем же ресурсом все плохо)
4
Клиенты изменили свои потребности (“покупают не так”, “не то”, “не за те деньги”)
5
Смена ключевых партнеров и поставщиков
6
Компания растет или сокращается. Под новый масштаб нужна новая бизнес-модель
Почему “старая” бизнес-модель не даст результата в изменившихся реалиях?

Если метафорично, то это как запрячь лошадь в исправный заправленный автомобиль, чтобы проехать из точки А в точку Б – долго, не эффективно, часто, по итогу, еще и дорого. Упущенное время до изменения бизнес-модели еще и приведет к тому, что конкуренты обгонят вас на круг-два и догонять, возможно, уже будет бессмысленно. 


Потому, если узнали себя в вышеперечисленных пунктах и есть понимание, что что-то нужно менять, мы со своим багажом знаний и опытом успешно разработанных бизнес-моделей точно поможем достигнуть поставленных перед вашей компанией целей.

Этапы проекта
Этап 1. Формирование видения собственников
  • Определение ключевых ориентиров на ближайшие 3 года;

  • Формирование основных требований к бизнесу в этот период;

  • Определение своего места и роли в этот период.

Методология:

  • Авторская методика 8К-Видение.

  • Индивидуальные встречи-интервью с консультантом.

Что в итоге?

  • Документ «хотелки» собственника, который мы будем использовать при прожарке бизнес-модели.  

Этап 2. Прожарка текущей бизнес-модели и портрета ключевого клиента
  • Описание и детализация текущей бизнес-модели:

  • - Портрет ключевого клиента,
    Ключевые конкурентные преимущества,
    Ключевые точки контакта,
    Партнеры,
    Ключевые процессы,
    Ключевые ресурсы,
    Структура дохода,
    Структура затрат;

    • Определение ключевых вопросов по каждому разделу бизнес-модели.

    Что в итоге?

    • Детальное описание бизнес-модели.

    • Список вопросов к текущей бизнес-модели.

Этап 3. Формирование карты рисков и списка слабых сторон бизнес-модели
  • Определение рисков текущей бизнес-модели;

  • Определение барьеров бизнес-модели для роста х5-х7;

  • Определение списка слабых сторон текущей бизнес-модели.

Методология:

  • Авторская методика 8К-Риски.

  • Стратегическая сессия.

Что в итоге?

  • Карта рисков текущей бизнес-модели.

  • Список слабых мест и барьеров, которые не дают сделать х5.

Этап 4. Формирование детального плана изменений на 1 год
  • Формирование стратегических инициатив на 1 год;

  • Декомпозиция инициатив в мероприятия;

  • Определение сроков и ресурсов для реализации Action-плана.

Методология:

  • Авторская методика 8К-Стратегические инициативы.

  • Шаблон Action-плана.

Что в итоге?

  •  Action-план на 1 год (дорожная карта).

Этап 5. Презентация результатов проекта
  • Презентация результатов проекта;

  • Обсуждение результатов проекта;

  • Утверждение результатов проекта.

Методология:

  • Презентация проекта.

  • Обсуждение результатов.

Об эксперте
Александр Паньков

Эксперт в стратегическом менеджменте. Консультант

  • Провел более 500 стратегических сессий.
  • Руководил проектами по разработке и внедрению стратегии в 180 компаниях с численностью работников от 20 до 50 тыс. в РБ, Казахстане, Узбекистане, Литве, Латвии
  • Является одним из авторов книги «Лабиринты стратегии 8К».
  • Регулярно выступает на крупных международных бизнес-конференциях в Беларуси и за рубежом.
  • Лауреат престижной премии «Человек дела».
  • Проводил семинары и тренинги в Беларуси, Казахстане, Узбекистане и Украине.
  • Обучается у ведущих зарубежных бизнес-тренеров в области стратегии и менеджмента — прошел более 250 программ.
  • Увлекается фотографией, много путешествует по всему миру, включая экзотические направления. Собирает различные сорта виски (в коллекции — более 150 бутылок).

Направления:
Менеджмент
Стратегия
Задать вопрос
Хотите заказать услугу?

Оставьте заявку через форму вопроса или по телефону, менеджер свяжется с вами для уточнения деталей в ближайшее рабочее время, ответит на ваши вопросы

Сколько стоит услуга?
Стоимость зависит от содержания услуги, формируется при обсуждении деталей проекта
Остались вопросы?
Звоните или пишите нам:
+375 (44) 708-86-25
+375 (29) 354-00-83
Вопрос—ответ

В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.

  • Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
  • Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
  • Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
  • Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?

В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.

  • Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
  • Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
  • Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
  • Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?
28
Лет на рынке консалтинговых услуг и бизнес-обучения
>750
Выполненных проектов от малого бизнеса до компаний с оборотом более € 500 000 млн.
90%
Клиентов обращаются к нам повторно
+100
Корпоративных проектов ежегодно
Нас выбирают компании
wiseadvice bzpi brestmiaso gardatrans prior organic sber skyprofil vitebskaya biofabrika saria almi urspectr favorit pinskdrev belvitynifarm aluteh  belavtomazservis bnb delivio zorkamobi imkliva garage kpsr agraria techno_nikol etalon esp koswik 1ak 1c stroitrest4  kerher  cosmetik hoster revera rrb  santreid strunnye fleks cmt  aversev atlant М  mostra santa sisters avgust bel andersen bytech  belkanton  jazzdecor niva 5element check point ekologia sna abrazivhimsbyt alfabank belarusbank belorg west zpt  nbrb udzhen  a100 develop ciklum nobel aks grodnosteklo jofre ebrr  ideabank paracels sistemnye suek hatalaminata aitin milavitsa uniflex sos belgazprom involuks masmi skvirel sta tamozh jenty zoo bel veb degrimed A-100