A
A
A
Да
Нет
С
С
С
+380(91)481-83-66
Контакты
Адрес
г. Минск, ул. Краснозвёздная, 18 Б, 3 этаж
Телефон
Время работы
пн—пт 9:00—18:00
Консалтинг и корпоративное обучение
Бизнес-обучение
Трудоустройства в компании
Мы в соцсетях
img

Разработка бизнес-стратегии


Стратегия – это выбор пути, который должен привести компанию к желаемым результатам. 


Любое решение управленческой команды приближает или отдаляет стратегические цели компании. И только формализованная, разработанная совместно с управленческой командой, положенная на бумагу стратегия позволяет бизнесу как фокусировать свои ресурсы на достижении стратегических целей компании, так и быстрее и эффективнее их достигать.
Разработка бизнес-стратегии
При разработке стратегии команда “Здесь и Сейчас” опирается на авторскую методику Александра Панькова, доказавшую свою эффективность на протяжении более 15 лет применения в более 150 компаний из 10 стран мира.


Когда нужно разрабатывать стратегию:

  • Есть желание масштабировать бизнес, но нет понимания как.

  • Акционеры требуют роста, и нужно показать путь достижения данной цели.

  • Бизнес растет не так быстро, как вам хочется

  • У собственников разное видение развития компании и нужно подойти к одному знаменателю

  • Падают темпы роста, хотя компания хорошо прибыльна.

  • На рынок планирует выйти (уже вышел) крупный игрок, который точно изменит расстановку сил

  • Есть задача привлечь в бизнес инвестиции и для этого нужно структурировать компанию.

  • Есть желание заработать по максимуму на продаже бизнеса.

  • Закончилась реализация текущей стратегии и необходимо разработать новую

Основные цели и задачи разработки стратегии:
1
Вырасти за счет понятной стратегии, даже в кризисные времена
2
Вовлечь топ-менеджмент и ключевых сотрудников в развитие бизнеса
3
Ускорить изменения в компании, которые должны привести к качественному скачку бизнеса
4
Сформировать у руководителей единое видение и информационное поле, как будем достигать поставленные цели
5
Получить ответы на все вопросы и вызовы внешней среды, для реализации задуманного
Алгоритм работы по разработке стратегии вашей компании:
Шаг 1. Проработка образа будущего компании
  • Описание основных ожиданий собственников бизнеса на будущий период.

  • Формирования списка рисков, ограничений и ключевых ориентиров, которые важно учесть в будущей стратегии

Шаг 2. Стратегические сессии «Бизнес сегодня»

  • Договариваемся о текущем состоянии бизнеса

  • Определение сильных и слабых сторон компании

  • Анализ динамики ключевых цифр бизнеса

  • Сбор и анализ внутреннего проблемного поля
Шаг 3. Оценка внешнего контура

  • Конкурентная среда

  • Партнеры

  • Поставщики

  • Смежные рынки и субституты

  • Страновые /отраслевые тренды и тенденции

Шаг 4. Стратегические сессии «Выработка альтернатив развития»
  • Выработка вариантов развития компании с учетом всех возможностей и ограничений, выявленных на предыдущих этапах.
ВАЖНО!!! Сформировать именно несколько альтернатив развития текущему бизнесу.
Шаг 5. Стратегический анализ
  • Просчет финансово-маркетинговых моделей альтернатив развития

  • Проработка ограничений, возможностей и рисков

Шаг 6. Стратегические сессии «Выбор стратегии»
  • Выбор стратегического пути, исходя из оценки возможных альтернатив

  • Фиксация стратегии компании, стратегического фокуса, целей и задач на будущий период

  • Формирование функциональных стратегий и стратегических инициатив

Шаг 7. Стратегические сессии «Переход к реализации и внедрению стратегии»
  • Перевод стратегию и выработанных стратегических инициатив в конкретный план мероприятий

  • Формирование и утверждение команд, ответственных за задачи 

  • Формирование бюджета на реализацию стратегии

  • Определение механизмов контроля реализации стратегии

  • Определение правил и алгоритма внесения поправок и пересмотра стратегии

Шаг 8. Финализация и утверждение стратегии
  • Вся, вовлеченная в разработку стратегии команда, принимает ее к исполнению

Шаг 9. Запуск реализации стратегии

Запуск реализации стратегии


Роль команды внешних консультантов в проекте по разработке стратегии бизнеса:
  • разработка сценариев стратегических сессий и технического задания проекта

  • контроль, ведение и организация проекта на всех этапах

  • определение и выбор наиболее эффективных для вашей компании методик, инструментов анализа и принятия решений

  • проведение стратегических сессий 

  • медиация и согласование различных точек зрения, выработка общего итога обсуждаемых вопросов и принятых решений

  • экспертная оценка полученных результатов

  • оценка потенциала управленческой команды

  • подготовка итогового отчета по итогам проекта

  • обратная связь по команде и результатам проекта

img
РЕЗУЛЬТАТ

По результатам реализации проекта компания получит:


  • Детально описанную бизнес-модель с этапами ее реализации по годам в рамках обозначенного горизонта стратегических изменений

  • Систему конкурентных преимуществ компании и план формирования данных преимуществ

  • Финансово-маркетинговую модель (в динамике, с разбивкой по годам) под реализацию выбранной бизнес-модели

  • Структуру целей и ключевых показателей верхнего уровня, которые будут являться индикаторами стратегических изменений

  • Перечень основных приоритетов в рамках реализации стратегии и ключевых стратегических мероприятий

  • Систему оценки рисков и возможностей принятой стратегии

  • Детализированный стратегический план со сроками, ответственными, задачами и ресурсами

  • Процедуру информирования о стратегии внутри компании и инкорпорирования стратегии в корпоративную культуру

  • Оценку потенциала управленческой команды

Об эксперте
Александр Паньков

Эксперт в стратегическом менеджменте. Консультант

  • Провел более 500 стратегических сессий.
  • Руководил проектами по разработке и внедрению стратегии в 180 компаниях с численностью работников от 20 до 50 тыс. в РБ, Казахстане, Узбекистане, Литве, Латвии
  • Является одним из авторов книги «Лабиринты стратегии 8К».
  • Регулярно выступает на крупных международных бизнес-конференциях в Беларуси и за рубежом.
  • Лауреат престижной премии «Человек дела».
  • Проводил семинары и тренинги в Беларуси, Казахстане, Узбекистане и Украине.
  • Обучается у ведущих зарубежных бизнес-тренеров в области стратегии и менеджмента — прошел более 250 программ.
  • Увлекается фотографией, много путешествует по всему миру, включая экзотические направления. Собирает различные сорта виски (в коллекции — более 150 бутылок).

Направления:
Менеджмент
Стратегия
Задать вопрос
Хотите заказать услугу?

Оставьте заявку через форму вопроса или по телефону, менеджер свяжется с вами для уточнения деталей в ближайшее рабочее время, ответит на ваши вопросы

Сколько стоит услуга?
Стоимость зависит от содержания услуги, формируется при обсуждении деталей проекта
Остались вопросы?
Звоните или пишите нам:
+375 (44) 708-86-25
+375 (29) 354-00-83
Вопрос—ответ

В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.

  • Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
  • Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
  • Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
  • Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?

В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.

  • Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
  • Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
  • Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
  • Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?
28
Лет на рынке консалтинговых услуг и бизнес-обучения
>750
Выполненных проектов от малого бизнеса до компаний с оборотом более € 500 000 млн.
90%
Клиентов обращаются к нам повторно
+100
Корпоративных проектов ежегодно
Нас выбирают компании
wiseadvice bzpi brestmiaso gardatrans prior organic sber skyprofil vitebskaya biofabrika saria almi urspectr favorit pinskdrev belvitynifarm aluteh  belavtomazservis bnb delivio zorkamobi imkliva garage kpsr agraria techno_nikol etalon esp koswik 1ak 1c stroitrest4  kerher  cosmetik hoster revera rrb  santreid strunnye fleks cmt  aversev atlant М  mostra santa sisters avgust bel andersen bytech  belkanton  jazzdecor niva 5element check point ekologia sna abrazivhimsbyt alfabank belarusbank belorg west zpt  nbrb udzhen  a100 develop ciklum nobel aks grodnosteklo jofre ebrr  ideabank paracels sistemnye suek hatalaminata aitin milavitsa uniflex sos belgazprom involuks masmi skvirel sta tamozh jenty zoo bel veb degrimed A-100