A
A
A
Да
Нет
С
С
С
+380(91)481-83-66
Контакты
Адрес
г. Минск, ул. Краснозвёздная, 18 Б, 3 этаж
Телефон
Время работы
пн—пт 9:00—18:00
Консалтинг и корпоративное обучение
Бизнес-обучение
Трудоустройства в компании
Мы в соцсетях
img
Новинка

Повышение эффективности мастера

Мастер — центральная фигура на производстве, связующее звено между управлением и производством, между администрацией и рабочими. Будучи экспертом в вопросах техники и технологии производства, он одновременно является и руководителем персонала, и организатором производства, и наставником рабочих.


Именно поэтому мастера – это именно те сотрудники, которые должны быть вовлечены в улучшения процессов производства и транслировать их на персонал. Но часто именно мастера выключены из управленческих процессов, не обучены инструментам повышения эффективности производства и соответственно не могут помогать компании развиваться и оптимизироваться.



Это программа для ваших мастеров, если:
1
Вы ждете от мастеров эффективного совмещения функций руководителя, организатора производства и наставника рабочих;
2
Вы заинтересованы в том, чтобы все уровни сотрудников в компании работали на повышение эффективности и внедрение улучшений в производственные процессы;
3
Перед вами стоят задачи снижения себестоимости и уменьшения количества бракованной и переделываемой продукции;
4
Вы сталкиваетесь с сопротивлением мастеров при внедрении изменений, улучшений, оптимизации деятельности;
5
Ваши мастера не проявляют инициативу в вопросах, связанных с повышением эффективности производственных процессов.
Содержание программы
1. Взаимосвязь стратегических целей компании, целей производственного подразделения с целями участков, цехов, сотрудников
  • Как понять, каков вклад участка в задачи предприятия.

  • Разворачивание целей производства в цели участков, цехов и бригад.

  • Как удерживать «стратегический фокус» в оперативной деятельности.

2. Производственный процесс
  • Типы производства.

  • Главная задача производства.

  • Что такое процесс.

  • Место конкретного цеха/участка в производственном процессе компании.

  • Задачи и ответственность мастера в производственном процессе.

  • Почему в производственной «текучке» не остается места для развития и улучшения процесса и что с этим делать.

  • Как создать «поток».

3. Базовые принципы и инструменты теории ограничений
  • 5 направляющих шагов.

  • Типы ограничений.

  • Как найти ограничение.

  • Концепция барабан-буфер-канат.

  • Где фокусировать улучшения.

4. Базовые принципы и инструменты Бережливого производства
  • Что такое деятельность, создающая и не создающая ценность (потери - муда).

  • Взгляд на производство глазами клиента (заказчика).

  • Основные типы потерь.

  • Принцип непрерывного улучшения (Кайзен).

  • Порядок рабочего места (5S).

  • Визуализация - эффективный и простой способ управления.

  • Сокращение времени переналадки (SMED).

  • Управление снабжением и запасами (Канбан и буфер запасов).

  • Всеобщий уход за оборудованием (TPM).

  • Карта потока создания ценности.

  • Защита от «дурака» (Пока-Ека).

5. Процесс инициации изменений мастером
  • Определение «узкого мета» участка.

  • 5 направляющих шагов.

  • С чего начинается внедрение улучшений.

  • В каком порядке и с кем обсуждать необходимые изменения.

  • Цифры - как аргументы доказательства своей правоты и эффективный способ убеждения.

  • Важные аспекты вовлечения персонала в совершенствование процессов. 

В результате компания получит:
  • Повышение уровня включенности мастеров в работу. 

  • Снижение сопротивления при внедрении улучшений, изменений.

  • Повышение производственной эффективности, а значит повышение рентабельности.

Об эксперте
Дмитрий Козленок

Соучредитель ряда компаний, руководитель ООО «ТМ Комфорт». Консультирует по вопросам управления и бизнес-процессов, ведущий бизнес-тренингов

  • Управленческий опыт — более 27 лет.

  • Занимал должность гендиректора на нескольких ведущих предприятиях Беларуси (Алютех, ОМА, Атлант-М, ГК Премия).

  • В портфолио имеет ряд успешных проектов, реализованных в различных компаниях. Направления: система логистики, включая производственную, — построение с «0»; выведение на рынок новых собственных продуктов; открытие филиалов за рубежом; запуск нового завода; выход на сделку по продаже компании западным партнерам.

  • Экспертность: формирование структурных связей между различными департаментами компании, описание бизнес-процессов и их построение, внедрение процессного подхода к управлению, рост производственной эффективности через оптимизацию, устранение потерь через применение концепции бережливого производства, работа с системами менеджмента качества.

  • Работал антикризисным управляющим (описывал бизнес-процессы для последующей передачи бизнеса новым собственникам, занимался ликвидацией нерентабельных компаний).

  • Учредитель своего бизнеса.

  • Руководил и занимался реализацией 15+ проектов в консалтинге, включая самые сложные. Штат компаний — от 50 до 2 тысяч человек. Сферы: торговая розница и опт, производство, информационные технологии. В числе заказчиков — EnCata (инновационный центр конструкторской разработки и прототипирования), РуБелЭко (производитель стройматериалов), Бримстон-Бел (производство холодильного торгового оборудования), ГлоБел24 (курьерская служба доставки), Экология города (переработка отходов, благоустройство), Джофре Лабортехник (разработка и производство электронных устройств).

  • Закончил четыре вуза. По первому диплому — радиоинженер. Экономические знания получил в Белорусском государственном экономическом университете, РЭУ им. Плеханова (г. Москва), Академия Леона Козьминского в Варшаве (степень МВА).

  • Преподает около 20 лет.

  • Является разработчиком и преподавателем обучающих программ по тематике менеджмента и управления компанией.

  • Проводил тренинги в учебных заведениях крупных организаций и компаний.

  • Автор многочисленных публикаций по управленческим технологиям в деловой и специализированной прессе.

  • Занимается консалтингом более 12 лет.

Направления:
Процессы и проекты
Задать вопрос
Хотите заказать услугу?

Оставьте заявку через форму вопроса или по телефону, менеджер свяжется с вами для уточнения деталей в ближайшее рабочее время, ответит на ваши вопросы

Сколько стоит услуга?
Стоимость зависит от содержания услуги, формируется при обсуждении деталей проекта
Остались вопросы?
Звоните или пишите нам:
+375 (44) 708-86-25
+375 (29) 354-00-83
Вопрос—ответ

В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.

  • Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
  • Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
  • Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
  • Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?

В этом и следующих блоках вы будете применять полученные знания в разных областях машинного обучения. Во время этого блока научитесь строить персонализированные и неперсонализированные рекомендательные системы, а также комбинировать их.

  • Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
  • Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
  • Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
  • Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?
28
Лет на рынке консалтинговых услуг и бизнес-обучения
>750
Выполненных проектов от малого бизнеса до компаний с оборотом более € 500 000 млн.
90%
Клиентов обращаются к нам повторно
+100
Корпоративных проектов ежегодно
Нас выбирают компании
wiseadvice bzpi brestmiaso gardatrans prior organic sber skyprofil vitebskaya biofabrika saria almi urspectr favorit pinskdrev belvitynifarm aluteh  belavtomazservis bnb delivio zorkamobi imkliva garage kpsr agraria techno_nikol etalon esp koswik 1ak 1c stroitrest4  kerher  cosmetik hoster revera rrb  santreid strunnye fleks cmt  aversev atlant М  mostra santa sisters avgust bel andersen bytech  belkanton  jazzdecor niva 5element check point ekologia sna abrazivhimsbyt alfabank belarusbank belorg west zpt  nbrb udzhen  a100 develop ciklum nobel aks grodnosteklo jofre ebrr  ideabank paracels sistemnye suek hatalaminata aitin milavitsa uniflex sos belgazprom involuks masmi skvirel sta tamozh jenty zoo bel veb degrimed A-100